文库网
ImageVerifierCode 换一换
首页 文库网 > 资源分类 > DOCX文档下载
分享到微信 分享到微博 分享到QQ空间

20XX年公司质量主管述职报告.docx

  • 资源ID:1076421       资源大小:17.64KB        全文页数:4页
  • 资源格式: DOCX        下载积分:4文币
微信登录下载
快捷下载 游客一键下载
账号登录下载
三方登录下载: QQ登录 微博登录
二维码
扫码关注公众号登录
下载资源需要4文币
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
如填写123,账号就是123,密码也是123。
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
    
友情提示
2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

20XX年公司质量主管述职报告.docx

1、20XX20XX 年公司质量主管述职报告年公司质量主管述职报告 在股份公司我主管技术和质量工作,XX 年是股份公司 市场占有率提高、销量、产量不断加的一年,是质量稳中 有升的一年,XX 年我主要做了如下工作: 1. 在总产量不断上升的时候,狠抓了质量工作 历史的经验告诉我们,产量攀升时最大的问题是与质 量的矛盾问题。过去生产过和不能有效受控,而质量监控 又不能及时反映质量状况,质量状态缺乏质量的数据评价, 而是粗放的模糊描述,导致在生产过程中不清楚质量水平, 不能自我约束,自我控制,导致发动机出厂以后才暴露出 大量的问题。基于前车之鉴,XX 年我们采取动态检查质量, 动态评定质量,动态解决质量

2、问题,用准确的数据描述并 预测未来用户使用的质量。对应这种想法,采用了动态质 量与碰头制度,解决当天现场发生的和潜在要发生的质量 问题;动态质量与评审,周汇总评价,适时分析出质量的状 态和要改进的方面;工艺纪律的针对性检查和未定的评审, 解决当前热点问题使生产过程可靠控制;将过去经常存在的 问题警示化发给基层,强调控制的重点。厂内周质量故障 分析会,与车厂的信息绿色通道等措施,均对质量的即时、 准确、存放、有数控制起到了积极的作用。 XX 年的质量指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、 废品损失率、三包故障率)中,前三项 XX 年较以前有长足 的进步,但三包故障率指标完成的不好,究其原因一方面

3、 与三包故障期的延长有关,而更重要的一方面是我们新产 品的可靠性和寿命确定还有较大的差距,需要我们不懈努 力。 2. 产量压力较大的情况下,狠抓了新品研究的工作 XX 年新品的研制项目比较多,既有对现有新产品的改 型换代长远发展的新产品,如 xxx 发动机和 xx 系列前驱动 变速器,又有研制和生产同时进行的,如超短发动机新产 品,在新产品研制上,除了教育干部职工提高对新产品的 高度认识外,主要强调了制定计划的科学性、合理性、现 实性;强调执行计划的严肃性;年初在制定计划时深入细致 的分析研究,使计划比较符合实际,在执行过程中即时检 查,协调出现的问题,强调任何单位、任何个人不能以任 何理由不

4、按计划完成试制任务,提高了计划的严肃性。另 外,定期与工具厂的新品例会等及时解决出现的问题,保 证计划的顺利实现。 XX 年完成 xx 样机 1 台的研制,超短发动机批量生产, 前驱变速器主要零部件均在制造过程中,xx 变速器改进五 档型进入批量生产。 3. 技术准备工作和新产品结构的调整工作 技术准备工作先行于生产,技术准备工作要有预见 性,要有前瞻性,敏感地准确预测市场的变化,做好 前期的能力储备,为生产量的提高留下一定的提前期。对 发动机从零件到装试线进行生产线和逐工序测评,并结合 新产品结构调整和经济性分析,对生产线进行补充完善, 专项技术改造,涉及组织结构调整和新产品结构调整的生 产

5、线进行坚决的调整,对 204 车间齿轮线进行调整和专项 技术改造,对 207 和 212 车间曲轴线进行合并调整,对 211 和 213 车间冲压焊接线进行了合并调整,这些,均使资源 进行了优化配置,发挥了资源的效益。 4. 技术改造工作 完成亿元 xx 二期双加工和零部件生产的新产 品规划工作,配合 x 研究院完成可行性研制报告,进 行初步设计。对零部件的生产和生产线进行反复的调研和 设计,并与国内外厂家进行大量的交流,即将建成前驱变 速器壳体线,齿轮线和 xx 发动机的毛坯生产线。对超短机 的专用零部件进行生产线的设计,建成缸体专用补充生产 线,机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线,超短机的

6、装 配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调, 厂内安装和调试。 5. 其他工作 XX 年完成技术攻关 项,质量攻关工作 项。 对压盘,油封漏油,齿轮折断,涨紧轮响,分离轴承 异响等 项外场的重大质量故障攻关取得明显的成效。 狠抓了售后服务工作,强调以人为本的服务,改善软 硬件服务状态;与车厂建立了定期的售后服务走访制度,沟 通了和车厂的关系,为整机营销提供了保证或消除部分障 碍。 牵头与韩国两家公司进行了合资的谈判工作。 6. 不足之处 自身的能力和水平有一定的差距,在协助总经理主 管的工作方面没有创新性的工作。对技术中心的工作 未起到应有的作用。质量改进工作尤其外场重大故障率的 解决方面指导和领导的不到位,成效不显著。技术进步工 作还比较薄弱,技术进步给生产和经营带来的贡献不大。 技术人材的培养,开发技术的掌握、新项目新技术的掌握 还有较大的差距。 7. XX 年重点工作 首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提高工 作,对外场的主要故障要解决好,其次抓好新新产品 的研制和新新产品生产准备建线工作。重点抓好 xx 前驱动 变速器的工作。抓好生产线的整体规划工作新新产品 建线,老产品进一步提高生产能力,日产达 13001500 台; 老线的新产品结构调整工作。抓好新缸体线转产工作。


注意事项

本文(20XX年公司质量主管述职报告.docx)为本站会员(林小宇)主动上传,文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文库网(点击联系客服),我们立即给予删除!




关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

文库网用户QQ群:731843829  微博官方号:文库网官方   知乎号:文库网

Copyright© 2025 文库网 wenkunet.com 网站版权所有世界地图

经营许可证编号:粤ICP备2021046453号   营业执照商标

1.png 2.png 3.png 4.png 5.png 6.png 7.png 8.png 9.png 10.png