1、组合打捞钻具下井(常用打捞工具为公锥+安全接头+钻杆)。 下钻到距鱼顶0.5m开泵循环1020min。然后改为小排量，在方钻杆上画出鱼头方入和造螺纹方入记号，慢慢下放钻具探鱼头。插入落鱼水眼的现象是悬重下降，泵压上升。若是插到落鱼的一侧，悬重不变(也有可能下降)、泵压不变，方入不对。应转动钻具以不同方向下探或起出，换弯钻杆找鱼头。 入落鱼水眼后，停泵，在转盘面上做记号或在方钻杆上拴一细长绳，以记录造螺纹圈数，用档造螺纹。开始加压10kN轻压引螺纹，观察指重表悬重慢慢回升(证明已进螺纹)，然后加压3050kN造螺纹，注意控制造螺纹速度和倒车。 造好螺纹后，上下活动23次，再造螺纹一次，证明确实造
2、牢，可在拉力允许范围内上提，若解卡可起钻;不解卡则试开泵，顶通后循环注解卡剂处理。开泵不通则从安全接头处退开。4）倒扣连接左旋螺纹打捞工具(结构同公锥打捞)下井，下至距鱼头0.5m开泵冲洗。 销死大方瓦和方补心，准备倒车造螺纹(造螺纹方法与公锥打捞相同)。 造完螺纹，改正车上提钻具，使拉力稍大于打捞钻具重力刹车。改倒车挂合转盘离合器倒扣，倒开后再改为正车，探明方入，开泵顶通水眼起钻。落鱼螺纹紧，转盘离合器打滑时，可停总车，用事故销销死转盘离合器，控制总车气开关倒扣。5、起下钻中处理阻卡的操作规程1)下钻遇阻的处理 若所用钻头允许划眼时，可在遇阻井段采用小钻压钻进，即进行划眼(扩眼)处理。 若所
3、用钻头不允许划眼时，则要立即起钻，换钻头对遇阻井段进行划眼(扩眼)处理。2)起钻遇阻的处理正常起钻（包括短起）前，充分循环泥浆一周以上，岩屑携带干净，泥浆进出口性能一致后方可起钻，并严禁定点循环。打开油层后起钻前先短拉1015立柱，观察后效，测定油气上窜速度。起钻开始200300m、高压井油层顶部50m以下及复杂井段必须用钻机最低速度起钻，无级变速钻机起钻速度低于0.5m/s。起钻时边起边灌泥浆，副司钻负责灌浆，泥浆工负责监督计量；认真填写灌浆记录；因测井、中途测试等作业无法建立循环时，应随时观察井口液面，若液面下降超过5m，及时灌满泥浆。起下钻（包括短起下）下钻遇阻不得硬压，起钻遇阻不得硬拔
4、。起钻遇阻上提拉力不超过原悬重150kN，下钻遇阻牙轮钻头不超过100kN，PDC钻头不超过100kN，并起下至安全井段后开泵，循环至少一周待泵压正常后划眼（倒划眼）。开泵时，以转动方式活动钻具，同时用小排量开泵，泵压不超过5MPa，防止开泵过猛造成井下复杂。循环至少一周以上，泵压无异常后，方可增大排量。划眼和倒划眼时采用间断转动，慢放（提），同时注意悬重和泵压，观察转盘负荷，耳听柴油机负荷。倒划眼时，悬重增加不能超过20kN。每倒划0.5m下放钻具1m重新倒划，每倒划1m下放钻具5m拉井壁一趟，保证划过的井段畅通。划眼和倒划眼时若泵压上升，悬重下降，负荷增大，证明岩屑堆积，停止划眼（倒划眼）
5、，循环处理泥浆，异常情况消除后，才可继续划眼（倒划眼）。划眼和倒划眼参数。一般采用钻压520kN，转速3060r/min，排量为钻进排量的2/3，最大不超过钻进排量。开泵应先采用单凡尔（或相当排量）开泵，返出正常后循环30min以上，泵压正常则倒双凡尔，循环30min以上，泵压正常则倒三凡尔。短起下钻和测斜严格执行钻井工程技术区块方案的有关规定。3)起钻遇卡的处理在任何情况下，要及时汇报，一旦发生卡钻事故，都要严格遵守操作规程。严禁硬压、硬拔、硬转等强行起下钻操作。原因不清不可盲目进行处理。上提、下放活动钻具，并设法接方钻杆循环钻井液，以求迅速解卡，但在上提、下放活动钻具时，要根据卡钻性质，以
6、免使钻具卡得更紧。发生卡钻后，要根据上提、下放、转动、开泵循环情况，卡点位置，井眼情况以及卡钻前的各种现象，分析卡钻原因，准确地判断卡钻的性质，以及采取相应的措施。滤饼粘附卡钻。在不超过钻杆允许的拉力载荷的前提下，可适当猛提、猛放，强行转动钻具。若无效，则采用泡油、泡酸（石灰岩地层）。在不易产生井塌的情况下，用清水循环解卡剂，然后采用上击下砸或倒扣套铣等方法处理。井塌卡钻或沉砂卡钻。要坚持开泵蹩通，循环钻井液，并转动钻具，把塌落物挤碎且冲洗出来，并可用倒划眼的方法，慢慢上提，切不可硬拔。泥包卡钻或缩径卡钻，要尽力设法开大排量循环、猛放轻提、转动、倒划眼，切不可大力上提，以免使钻头卡得更紧。键槽
7、卡钻。原则上是下砸下压，轻提转动，倒划眼，切勿大力上提。当卡点较深时，可利用钻具自重下压;卡点浅时，可在地面加压下砸。如果钻头卡死，加压下砸无效，则可考虑从卡点以上倒出钻杆，接下击器对扣后下击解卡。解卡后要立即采取措施破坏键槽。6、使用震击器操作规程1）地面震击器打开拉力调节孔丝堵，将震击拉力调至所需位置，并在指重表上做一标记。上提钻具到所调拉力，心轴脱离摩擦卡瓦即产生震击。然后下放钻具使震击器关闭回位，再进行第二次震击。重复上述操作，即可进行多次震击。2）上击器根据卡点以上钻具重量和上击器的载荷，计算确定上提拉力。当打捞工具捞住落鱼(或对上螺纹)，先下放钻具使上击器关闭。 根据计算拉力上提钻
8、具，待钻具有足够伸长量即刹住刹把等待震击。第一次震击完毕，即可下放钻具以便上击器关闭复位，做好第二次震击准备。7、使用磨鞋操作规程1）连接钻柱，其组合一般为：磨鞋+1柱钻铤+钻杆。2）下钻。下钻至距落鱼1m时，开泵循环钻井液10min，然后再下放钻柱加压2050kN。3）磨铣。磨铣时要加足钻压，并用档磨铣，且每磨铣2030min停泵上提钻具划眼数次，然后压住落物开泵继续磨铣。4）起钻。磨铣中若发现泵压升高，转盘扭矩减小，说明磨鞋牙齿已磨平，要立即起钻换新磨鞋；若发现岩屑中的铁屑明显减少，转盘蹩钻变轻，则说明落物已磨完，可以起钻。8、使用螺杆钻具操作规程1）入井。地面检查完毕后，下接钻头入井。2
9、）启动。下钻至距井底0.5m开泵，启动螺杆钻具。开泵后要逐渐增大冲数，达到所需排量，记录下排量和泵压。3）加压钻进。短时间冲洗井底后，把钻头下放至井底，缓慢加压，钻进1m后再进一步加大钻压钻进。4）钻进中井下情况的判断。钻压大小、地层岩性变化、钻头使用磨损情况等都会改变钻头扭矩，可通过立管压力的变化来判断。如果螺杆钻具转速下降，压差超过平均水平。则要把钻具提离井底，待压力下降后再慢慢将钻具放至井底继续钻进。5）起钻。出现钻速、泵压、转速突然下降，扭矩突然增加等现象通过调整钻进参数不能处理时要及时起钻。9、更换大绳操作规程(1)起出钻具，盖好井口，把游车大钩绷至大门坡道，卸去大绳载荷。打开滚筒前
10、护罩，松开活绳头固定，抽出活绳，滚筒上留34圈。(2)卸开死绳固定器抽出死绳头，用连绳结将死绳头与新大绳连接起来，并把新钢丝绳滚筒放在能转动的支架上。(3)用低速缓慢转动滚筒，同时连续抽活绳，直至把旧大绳全部抽出，新大绳拉出一定长度。(4)打开连绳结，固定死绳端和活绳端。低速缓慢转动滚筒排大绳，慢慢提起游车大钩，装好前护罩。10、溢流控制作业规程1）钻进：指挥全班，坚守岗位，不离刹把，接到溢流（或演习）信讯，首先发出警报（长鸣喇叭声），停泵、停转盘，上提方钻杆，提出保护接头时停警报，继续上提钻杆提出钻杆管体（原则是扣好吊卡后，钻杆接头面距吊卡顶面35cm）刹车，待内、外钳1扣好吊卡后，发出关并
11、防喷器信号（两声喇叭，每声约2s，间隔约1s），注意与外钳工联系，待确定关好节流阀后安排架工检查是否已安全可靠正确关井，（如演习打三声喇叭，解除演习，每声约2s，间隔约1s），并安排下步工作，不得离开钻台。2）起下钻杆：指挥全班，坚守岗位，不离刹把，接到溢流（或演习）信讯，首先发出警报（长鸣喇叭声），停止作业，抢接备用旋塞好后停警报，上提钻具，使吊卡底面高转盘面35厘米，发出关井防喷器信号（两声喇叭，每声约2s，间隔约1s），注意与外钳工联系，待确定关好节流阀后安排架工检查是否已安全可靠正确关井，（如演习打三声喇叭，解除演习，每声约2s，间隔约1s），并安排下步工作，不得离开钻台。3）起下钻铤
12、：指挥全班，坚守岗位，不离刹把，接到溢流（或演习）信讯，首先发出警报（长鸣喇叭声），停止作业，抢接备用防喷单报和旋塞好后，停警报，上提钻具，使吊卡底面高转盘面35厘米，发出关井防喷器信号（两声喇叭，每声约2s，间隔约1s），注意与外钳工联系，待确定关好节流阀后安排井架工检查是否已安全可靠正确关井，（如演习打三声喇叭，解除演习；每声约2s，间隔约1s），并安排下步工作，不得离开钻台。4）空井：指挥全班，坚守岗位，不离刹把，接到溢流（或演习）信讯，首先发出警报（长鸣喇叭声），停止其它作业，派内钳工速到远控台通知副司钻关全封闸板，发出关井防喷器信号（两声喇叭，每声约2s，间隔约1s），注意与外钳工联
13、系，待确定关好节流阀后安排架工检查是否已安全可靠正确关井，（如演习打三声喇叭，解除演习，每声约2s，间隔约1s），并安排下步工作，不得离开钻台。11、顶驱直流电机管架拆卸、顶驱上扣作业规程1）直流电机拆掉以后，盖好齿轮箱，以防进水。2）注意马达可能挂在马达和齿轮箱间的固定材料上。3）在更换马达之前，应考虑天气状况。4）在活动和转动钻具时，绝不能座放卡瓦。5）使用扭矩钳上扣前，扭矩限控开关必须转回零位。12、PS系列液压盘式刹车装置操作规程1）将刹把、紧急刹车按纽、主车制动手 一、活动策略： 本次开盘，我公司将为该企业量身定做一套“铜鼎剪彩“方案：（可见参考图）铜鼎高100，直径80公分；高品仿
14、真，觉悟瑕疵，在铜鼎两边配置红色的庆典花球，鼎内安方干冰；该成分不会对人体造成伤害的，请贵单位放心；当活动进入剪裁环节时，分别由礼仪将装有清水的器皿，交给参与领导；在主持人的贺词中，嘉宾们将清水倒入铜鼎中，产生化学反应，会从鼎内飘出烟雾；同时所有礼炮以及布展设备全部启动，将本次活动带入高潮。二、活动概况： 活动时间：2012年4月底；活动主办：辉隆置业； 参与人员：开发商领导、媒体记者、认筹客户等；活动规模：约200人左右；三、活动现场布置：（可参考平面布展图）将现场划分为外场区、停车区、走道区、签到区、观礼区、舞台区、气氛营造区、冷餐区等几大功能区域： 外场区：设置于围绕营销中心门外沿安路大
15、街周边，主要为外围气氛道具布置的区域； 停车区：设置沿安路上，为来宾车辆停放区域； 签到区：设置于售楼中心与大门口左侧，主要为接待来宾入场签到的功能区域； 走道区：设置于活动现场入口至人流走动区之间，引导来宾进入活动现场； 观礼区：设置观礼区前方，主要为来宾观礼就坐，观赏的功能区域；舞台区：设置于观礼区前方，主要为剪彩活动仪式进行及演出，抽奖的功能区域；气氛营造区：设置于观礼区周边，主要为礼炮及现场气氛道具布置区域；冷餐区：设置在营销大厅，主要为前来参加仪式嘉宾提供午餐休息;区域区域工作人员物料安排 外场区/停车区保安向来宾敬礼，并指引车辆至停车位，礼仪小姐列队在入口处礼宾礼仪10名保安6名1
16、. 会场入口处摆放一座金色拱门、两座金狮充气模型、路段两边各设立2个红色空飘加以点缀；2.围绕沿安路路周边插上彩旗100面并印制开盘标语；3.在进门处右手边设立路线指导牌一块；签到区工作人员接待来宾签到，礼仪小姐为来宾佩戴胸花，协助来宾进入观礼区工作人员2名礼仪4名签到背景板(4m2m)一块、接待桌2组、台上摆放鲜花1束，两边设立竖式礼花，并准备XX胸花；走道区保安向来宾敬礼，并指引来宾进入观礼区；保安2名1.在营销中心大门处摆放金色彩虹门一座及空飘2个；2.围绕门口至观礼区通道设置两座彩虹门、50面彩旗、走道两边各设置2个空飘，以此增添喜庆的氛围；3.根据走道尺寸，铺上大红地毯，体现对来宾的
17、尊重；观礼区礼仪立岗于前排领导席两侧礼仪6名1.观礼区地面及过道上将铺满大红地毯，观礼区上摆放200个高档红椅子并配上金黄色礼花做搭配；2.观礼区四周摆放14个空飘和150面彩旗；将开盘的活跃气氛调动起来；舞台区监导管控开盘流程主持人报幕贺词；音控师负责音响设备保障；摄影师拍摄现场照片布展人布展人员；负责舞美道具整案执行总负责1人监导管控1名、主持人1名、音控2名、摄影2名、维护人员4名、现场执行助理3人、1. 舞台主背景10mX5m；2. 背景前段设置10mX4mX0.8的铝合金舞台；3. 舞台上铺满大红地毯，围绕四周摆满绿色盆景；4. 周边布置大型音响设备一组；5. 发言台及话筒、鲜花一套
18、；6. 剪彩道具以青铜鼎外形为基调；气氛营造区工作人员施放皇家礼炮、冷焰火、旋风机、彩烟布展人员4名花/彩烟/气球/效果控制师3人皇家礼炮12门、冷焰火2组、旋风机1组、彩烟20组；冷餐区开盘结束，可以去大厅品尝美食服务员2人冷餐师3人时令水果（西瓜、哈密瓜、苹果、雪梨、菠萝、圣女果、香蕉）；饮品类（雪碧、可乐、美年达、冰咖啡）；西点（3种）：法式西多士、火腿煎蛋三文治、奶油蛋糕；取餐道具300份（西式瓷碟及不锈钢叉）、冷餐台布置（鲜花及布置器皿一套）四、开盘仪式活动流程：执行时间活动内容具体操作前一天15：00第二天8：00（大约用1天左右时间）准备工作08：00 场景布置现场包装，各种活动
19、物料摆放到位；08：00-9：00 各组织人员到位及封闭；音箱话筒调试，开乐暖场，工作人员进行最后彩排；9：00（大约用1个小时左右时间）迎宾到位主会场迎宾(礼仪在主入口引导嘉宾至签到处，为嘉宾佩戴胸花；签到后引入嘉宾休息区，休息区准备咖啡和小点心；安保人员负责车辆调度及道路两侧维持秩序并引导普通观众到观众区)；9：50-10：10（大约用20分钟左右）活动开场09：50 开场音乐响起，礼仪引导嘉宾至主舞台VIP观礼区就坐(整个舞台区周围布满盆景)；10：00 开场激情战鼓首位表演，同时点燃冷焰火，来烘托和渲染现场气氛，以示对各位嘉宾的欢迎；10：10 （音乐停）主持人亮相，致开场白，介绍当天
20、活动情况并宣布盛典正式开始（音乐响起）；10：15-10：25（15分钟左右时间）领导致辞10：15 （音乐停）主持人隆重介绍到场嘉宾及媒体； 各级领导讲话（领导名单待定）；10：30 主持人采访嘉宾进行简单小互动；10：35（10分钟左右时间）开盘仪式10：35开盘音乐响起、主持人邀请领导及嘉宾共同向鼎内倒下吉祥之水，随之鼎内飘起雾烟；这寓意本次“皖都徽韵”开盘仪式正式开始，雾气飘起同时，现场点燃冷焰火、皇家礼炮、开动旋风机（飘出金色礼花），燃放彩色烟花，营造出开盘盛宴，并且进入本次活动的高潮。10：45（5分钟左右时间）嘉宾参观10：45 礼仪引导嘉宾至会所参观，10：47（1小时左右）舞
21、台演出（涵盖抽奖活动）主持人上台报幕/现场互动，文艺演出(面向大众)；12：10仪式结束 主持人深情告白，宣布开盘典礼顺利闭幕，祝愿项目顺利进行12：1513：30来 宾 用 餐由礼仪引导嘉宾到营销中心用餐12：3014：00撤 展工作人员开始收拾现场，各种物资归档五、活动策划执行报价：策划项目：“皖都徽韵”项目开盘庆典仪式：序号货物名称及商标名型号及规格单位数量单价（元）金 额（元）一布展物料费1 金色彩虹门金色气拱门座35001500.002金狮汽柱座2420840.003主背景桁架背景尺寸估算：10.0（长）mX5.5（宽）m55402200.004主背景画面10.30（长）mX5.80
22、（宽）m60301800.005空 飘直径：2.2m的空飘气球（包含市容费，气象费）个223607920.006舞 台铝合金舞台,根据背景尺寸核算；10.0（长）mX4.0（宽）mX0.8(高）40652600.007签到处3.0（长）mx2.0（宽），包含画面制作，配套桌椅，鲜花，桌布，卷轴签到本及签字笔套118001800.008引导牌桁架3.0（长）mx2.0（宽）1540600.009引导牌画面3.3（长）mx2.3（宽）830240.0010红地毯根据现场实际安装情况在加以核算1311盆景优质绿色盆景盆50301500.0012胸 花复函了嘉宾标签朵2010200.0013音响设备美
23、国JPL活动专用（6只）套160006000.0014冷焰火舞台上设置20个项213001300.0015彩 烟一组38发组203006000.0016皇家礼炮欧式皇家礼炮个125006000.0017演讲台标注配置物品（包含鲜花）组11500.001500.0018旋风彩虹机标注几个（2只）组12500.002500.0019圣鼎启动尺寸：宽60X高度90，配置灌水容器项18000.008000.0020彩 旗红，黄，蓝，绿色，1000.7；包含（印字、安装拆卸费用；每放一天，每面旗子加收4.00市容申报费）面300103000.0021高档背靠红椅，条形桌红色椅套，配米黄蝴蝶结个20020
24、4000.00小 计59500.00二节目演出 1主持人合肥市电视台-龚雪人1600.00600.002时装模特礼服/泳装人6700.004200.003激情战鼓人8400.003200.004动感小提琴人4400.001600.005反串演唱人1550.00550.006柔术人1600.00600.008大型魔术表演人1600.00600.009拉丁舞人2600.001200.0010礼 仪172CM以上 形象好 气质佳人162分析二、温差发电器市场投资风险分析第14章 我国温差发电器行业发展趋势分析第一节 未来温差发电器行业发展趋势分析（行业发展趋势、技术发展趋势、市场发展趋势）一、行业发
25、展分析二、行业技术开发方向三、总体行业“十三五”整体规划及预测第二节 温差发电器行业运行状况预测（工业总产值、销售收入、利润总额、总资产）一、行业工业总产值预测二、行业销售收入预测三、行业利润总额预测四、行业总资产预测第15章 温差发电器行业观点综述及专家建议第一节 温差发电器行业观点综述第二节 专家投资建议 了解2020-2026年中国温差发电器市场分析及投资战略研究预测可行性报告（目录）报告编号：1260677 中国市场调研在线（）是公司旗下独立运营多年的一家专业性大型行业研究网站，是专门从事产业研究与市场调研的专业网站，也是提供国内外行业报告的最大供应商之一。博研咨询从创建之初就矢志成为
26、中国最具专业的商业信息收集、研究、传播的资讯情报机构，近年来公司已构建起庞大的企业商业情报数据库，并与业内有实力、有信誉的专业竞争情报公司、媒体监测公司、商业资讯研究公司、市场调查研究公司、公关公司、管理咨询公司等建立了良好的战略合作关系，建立咨询联盟，集结业内权威资深顾问，成立专家组，可以为企业用户提供从产品研究、市场进入、品牌传播、企业管理咨询等全流程服务。经过多年的发展和开拓，博研咨询已成为中国国内领先的多元化信息服务提供商之一，建立起了政府部门、行业协会、调查公司三位一体的数据支持平台，保持了与各领域专家顾问和业内资深人士的良好关系，积累了大量行业研究和市场调研工作的专业经验，形成了博
27、研咨询独特的专业研究模型和科学分析方法。提供一站式的研究报告购买服务，揽括了国内外专业主流研究成果，真实展现中国经济发展的过去、现状和未来发展趋势，为广大国内外客户提供关于中国最具价值的研究成果。研究报告涵盖IT与服务、网络通信、电子家电、房产建筑、物流行业、日用消费、服装纺织、生物医药、汽车机械、能源材料、交通运输、金融经济、社会服务、文化教育等行业。市场现状（包含区域市场）、市场竞争与供需格局（包含区域市场）、市场规模（包含区域市场）、市场前景（包含区域市场）、技术发展趋势分析、价格分析、进出口分析、使用情况及品牌占有率、企业竞争力与主要财务数据分析、相关政策法规与环境分析、投资策略、投资
28、风险、风险规避、营销战略选择等多方面进行科学细致的分析。调查报告是根据调查需求进行专属的市场调查，可分为：对标企业调查、商业模式调查、问卷调查、行业调查、竞争调查、销售渠道调查、产品调查等多种调查课题。博研咨询（B&Y Consulting），全称为“北京博研智尚信息咨询有限公司”，是国内致力于“为企业战略决策提供专业解决方案”的顾问专家机构。博研咨询凭借多年的咨询服务经验，通过采用国际化的科学管理制度，博研咨询向客户提供更高品质的咨询服务。自成立初始，博研人基于明确的战略定位，凭借强大的专家资源优势、数据信息优势、专业技术优势，秉承“一心一意做研究，全神贯注为客户”的服务理念，博研咨询在行业
29、研究和市场调研两大核心领域取得了长足的发展，研究专长从最初的农业、工业、流通和服务产业，扩展延伸至农业食品、钢铁冶金、生物医药、能源环保、石油化工、交通运输、电子信息、机械加工、服装纺织、电力电气、金融服务、建筑地产、汽车制造、家电通信、教育培训等十六大行业，并形成了行业研究、市场调查、投资咨询、拟上市企业IPO咨询和商业信息数据五大业务模块，提供行业监测与定制研究、竞争对手调查、市场进入研究、消费者研究、投资决策评估、商业融资计划、IPO细分市场研究及IPO募投可行性研究报告等咨询服务。经过多年的发展和开拓，博研咨询已成为中国国内领先的多元化信息服务提供商之一，建立起了政府部门、行业协会、调
30、查公司、商业数据库四位一体的数据支持平台。 截止2019年底博研咨询已累计完成各类咨询项目19800余例，我们不仅服务于国内客户，也帮助国外企业在中国大陆市场取得更大的成功。服务客户涉及世界500强企业、各大商业银行、高校及科研院所、各级政府机构、各类投资公司、律师事务所、会计事务所、中小型企业等。目前，博研咨询以北京作为公司总部，旗下同时运营中国市场调研在线（）和博研报告（）两大信息服务门户网站。行业研究咨询服务l 研究行业的发展历程、现状、产业政策、产业布局、发展规划、技术水平l 研究行业的市场规模、价格波动、销售渠道、供求状况、市场需求结构及影响因素l 研究行业的细分产品市场的产销状况、
31、重点地区市场规模、上下游产业及价值链结构l 研究行业的竞争格局、市场集中度、标杆型企业及其市场占有率l 研究行业的投资机会与风险、产业关键机遇与挑战、未来发展趋势分析及预测，向企业提供发展战略建议市场调研咨询服务提供竞争对手调查、市场进入研究、消费行为研究、价格研究、市场细分研究、神秘顾客检测、满意度研究，协助客户在市场进入、产品定位、营销推广、渠道组织和管理等方面做出准确的商业决策投资咨询服务提供项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、项目建议书、节能评估报告、社会稳定风险分析报告、商业计划书、产业及园区规划报告等数据来源【一手调研数据】对行业内相关的专家、厂商、渠道商、业务（销售）
32、人员及用 户进行访谈，获取最新的一手市场资料。【市场监测数据】市场跟踪研究、长期监测采集的数据资料。【官方统计数据】国家统计局、国家发改委、国务院发展研究中心、行业协会、海关总署、工商税务等政府部门和官方机构的统计数据与资料。【行业公开信息】1、行业重点企业及上、下游企业的季报、年报等；2、主流媒体的文章、评论、观点等；3、行业资深专家公开发表的观点。【商业数据】博研咨询长期合作的商业数据服务商。 【文献检索】各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料。【其它来源】其它具备一定权威性和参考价值的数据来源。研究方法1、时间序列时间序列是指将某种现象某一个统计指标在不同时间上的各个
33、数值，按时间先后顺序排列而形成的序列。时间序列法是一种定量预测方法，亦称简单外延方法。在统计学中作为一种常用的预测手段被广泛应用。时间序列分析在第二次世界大战前应用于经济预测。二次大战中和战后，在军事科学、空间科学、气象预报和工业自动化等部门的应用更加广泛。时间序列分析（Time series analysis）是一种动态数据处理的统计方法。该方法基于随机过程理论和数理统计学方法，研究随机数据序列所遵从的统计规律，以用于解决实际问题。2、SWOT分析SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又称为态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的
34、竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。3、PEST分析PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治（Political System），E是经济（Economic），S是社会（Social），T是技术（Technological）。在分析一个行业发展环境的时候，通常是通过这四个因素来进行分析该行业的企业所面临的状况。4、波特五力模型波特五力模型从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析，将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。波
35、特五力，分别为：供应商讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有企业之间的竞争。该模型由迈克尔波特（Michael Porter）于上世纪80年代初提出，对公司战略制定产生全球性的深远影响，用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。波特的“五力”分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描，说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间，所以这是一个产业形势的衡量指标，而非企业能力的衡量指标。5、SCP产业分析模型SCP（structure-conduct-performance，结构行为绩效）模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩（Bain）、谢勒（Sch
36、erer）等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节，又有系统逻辑体系的产业分析框架，即：行业结构（Structure）企业行为（Conduct）经营绩效（Performance）。SCP框架的基本涵义是，行业结构决定企业在市场中的行为，而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。SCP模型，主要用于分析行业或者企业在受到外部冲击（主要是指行业或企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化）时，可能的战略调整及行为变化。行业结构：主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能产生的影响，包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。企业行为：主要是指企
37、业针对外部的冲击和行业结构的变化，有可能采取的应对措施，包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。经营绩效：主要是指在外部环境发生变化的情况下，企业在经营利润、产品成本、2020-2026年中国滑轨行业市场发展态势及投资前景可行性报告（目录）报告编号：1279432中国市场调研在线 北京博研智尚信息咨询有限公司中国市场调研在线一、基本信息报告名称2020-2026年中国滑轨行业市场发展态势及投资前景可行性报告（目录）报告编号1279432咨询时，请说明此编号。优惠价￥7200元网上阅读http:/ 滑轨行业发展经济环境分析第一节 全球经济环境
38、现状及预测分析一、全球近三年经济发展现状分析二、全球经济增长前景预测分析三、国际贸易市场前景预测分析第二节 中国经济发展现状及预测分析一、中国近三年经济发展现状分析二、中国未来五年经济发展环境预测分析三、中国未来五年对外贸易市场预测分析四、中国未来五年国内投资情况预测分析第三节 经济环境对于滑轨行业发展影响分析一、滑轨行业发展面临的机遇与挑战二、滑轨行业发展的对策第2章 滑轨行业发展政策环境分析第一节 滑轨行业出口政策分析一、近三年滑轨行业出口退税分析二、近三年滑轨行业出口壁垒变化分析第二节 滑轨行业政策分析一、行业相关政策分析二、行业标准分析第3章 滑轨行业概况分析第一节 行业定义及概况一、
39、行业定义及类别二、行业发展历程三、行业发展周期分析第二节 行业技术现状及趋势一、行业技术现状分析二、行业技术趋势分析第三节 行业应用现状及前景分析一、行业应用领域分析二、行业应用趋势分析第4章 全球滑轨行业发展现状及前景分析第一节 全球滑轨行业发展现状分析一、全球滑轨市场现状分析二、全球重点滑轨生产企业分析三、重点区域滑轨市场分析四、全球滑轨市场规模分析第二节 全球滑轨行业发展前景分析一、滑轨行业最新技术分析二、未来五年全球滑轨市场规模预测分析第5章 中国滑轨行业发展现状分析第一节 中国滑轨行业现状分析一、中国滑轨行业发展概况二、近三年中国滑轨行业生产分析三、近三年中国滑轨行业销售分析四、近三
40、年中国市场滑轨需求分析第二节 中国滑轨行业发展预测分析一、未来五年中国滑轨行业生产前景预测分析二、未来五年中国滑轨行业需求前景预测分析三、未来五年中国滑轨行业市场规模预测分析四、未来五年中国滑轨行业销售前景预测分析第6章 中国滑轨行业经济运行分析第一节 中国滑轨行业基本运行指标分析一、近三年中国滑轨行业规模分析（企业数量、从业人数、资产规模）二、近三年滑轨行业工业总产值分析三、近三年滑轨行业工业销售产值分析四、近三年滑轨行业利润总额分析五、近三年滑轨行业产成品分析第二节 中国滑轨行业经济能力分析一、行业盈利能力分析二、行业偿债能力分析三、行业发展能力分析四、行业运营能力分析第三节 中国滑轨行业经济结构分析一、滑轨行业不同股权企业经济结构分析二、滑轨行业不同规模企业经济结构分析第7章 滑轨行业进出口分析第一节 滑轨行业进口分析一、近三年滑轨行业进口量分析二、近三年滑轨行业进口额分析
个人主页