20XX年总经理述职报告_1.docx
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1、20XX20XX 年总经理述职报告年总经理述职报告 尊敬的公司董事会、各位同事: 大家好! 过去的一年,是公司最艰难的一年。但我们在公司董 事会领导下,在全体员工的共同努力下,坚持“有希望比 一切都好”的经营理念,正确面对资金危机、人力资源紧 缺等困难,充分发挥内部优势,使得公司保持了向良好方 向发展的局势,在不少方面也取得了一定成绩,确保了产、 供、销良好的局面。 在此,就主要 8 个方面的工作,我个人工作总结报告 如下: 1、组织结构进一步完善,明确了公司发展方向,清晰 了部门职责。 公司在 10 月份调整了组织结构,成立 PMC 部,整合了 计划、仓储、采购部门,强化了生产计划、物料采购
2、供应、 物料控制和物流配送的供应链系统化管理作用。同时,也 对工艺部门、品管部门等做了适当的调整。虽然人员尚未 配置到位,但为适应 20XX 年生产规模的扩大,明确了职能 部门的职责、分工与协调、合理配置人力资源,是公司的 持续发展、规范化管理的基础工作。 2、车间环境卫生得到了很大的改善。 尤其是生产一部 5S 管理方面改变较大,电子车间 5S 长期保持在一个较好的水平。出现了车间为搞好环境卫生 工作,自行规定奖罚制度等好苗头。说明大家对 5S 管理有 了一个更高的认识,我们还要不断改进,持续完善,在 20XX 年一定会更好。 3、产品质量得到了进一步调整。 在客户要求下我们通过多次对全员品
3、质观念、品质控 制流程和品质标准的现场培训,结合,严格执行首检制度 等手段,产品品质有了明显改善。从品质部的报表中显示 产品合格率在不断提高。 4、仓储数据准确率有所提升。 物料数据不准,长期影响生产计划安排的合理性,也 就影响到客户交期的达成率。近两个月抓仓库数据管理, 配置了专职人员及设施,启用了电脑制单,账、物、卡管 理,责任到人等方法,使得数据准确率有了较大的提高, 尤其是成品仓数据通过几次抽查,达到 95%左右。但其它各 仓还必须加强管理,积极配合明年的生产计划,力争实现 成品仓 100%,辅料仓、半成品达到 98%以上。 5、制度、流程得到进一步完善。 十月份共制定或修改了程序文件
4、出入库流程、 物料报废流程等各种制度与流程近 15 个。对企业实现 规范化、标准化管理向前迈进了一步,20XX工资福利管 理制度的出台,对留住员工,调动员工积极性一定会起 到很好的激励作用。 6、培训体系的建立,管理人员素质有了一定提升。 公司的会议室和投影设备,搭建了很好的培训平台, 11 月份年开展了基本培训,基本建立起了人力资源开发培 训体系。为明年员工的学习奠定基础,同时,管理人员素 质也有了一定提升。实际中可以看到管理人员在心态和管 理知识方面的进步。 7、营销战略的规划和品牌的推广。 面对公司营销经营现状,我主导了公司品牌的推广, 对所有外贸业务员进行了业务知识的培训,包括谈判艺术
5、、 营销技巧等课程;建立了营销制度和管理流程,从团队管 理到营销策划;从品牌推广到渠道管理;从市场调查到营 销计划;从市场分析到营销策;从客户管理到发展趋势等 销售体系现已经正常运营。 8、财务系统的建立、健全。 公司财务状况一直是很头痛的问题,针对公司的财务 混乱状况我指导财务建立了财务运作流程体系,从财务制 度着手,制定财务各每个人的工作职责,划分明确实行责 任到人。加强了财务控制,建立了成本管理和预算机制; 从账款回收到税务策划等系列问题得到改善,在企业风险 控制我用自己专业的法律知识指导财务人员进行财务审核 的细则化。 21 世纪是知识经济时代,是创新制胜的时代,靠胆量、 靠力气、靠投
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