20XX年上半年最新领导干部个人述职述廉报告.docx
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1、敬业精神。我们面前的路还很曲折、 还很漫长,还有很多的事情等待着我们去做,我们将继续 努力,挑战下一年度的工作。 在这里特别需要提出表扬的是:*办副主任、*部 副部长*同志,工作勤勤恳恳,任劳任怨,不分分内分外, 节假日不休息,全身心投入到工作中去。在动迁工作中有 理有据,据理力争,为公司的动迁工作做出了突出贡献。 *公司主管会计*,工作认真负责,坚持原则;言传身教, 带好队伍。为了按时完成各项工作任务,经常加班加点。 在制度建设、会计核算、公司撤并、财税检查、检查指导 收款、开具发票等方面,做了大量工作,表现优异。 *公司出纳员*,来公司的时间虽然不长,但脚踏实 地,工作扎实,不懂就问,虚心
2、好学。无论是在*项目还 是在*项目收款期间,都能够做到热情服务,礼貌待客, 遵循程序,严肃认真,做到账款不错不乱。 二、工作中存在的不足以及今后的努力方向 总结一年来的工作,我深深感到,尽管大家齐心协力, 努力拼搏,较好地完成了今年的各项工作任务,但是在工 作中也暴露出了一些问题和不足。我们正视这些差距,认 真查找原因,就是为了在今后的工作中努力取长补短,再 上新台阶。 (一)学习氛围不浓厚,距离建设学习型的组织还有差 距 我曾经说过,选择了财务会计,就是选择了终身学习。 随着我国市场经济的进一步发展和国家宏观调控各项政策 的实施,房地产行业也将面临着许多新的挑战、新的机遇, 新的困难和新的问
3、题摆在我们的面前。对于我们财会人员 来说,只有不断地加强学习,深入了解行业动态,掌握行 业动向,才能够掌握工作的主动权。要克服懒惰、求知欲 望不高的思想,自觉地学习,自加压力,这样才能逐步提 高自身的素质,适应工作的需要。 (二)自身的素质有待提高,工作还需要精益求精 财会工作专业性很强,这就要求我们的财会人员必须 要努力提高自身素质,认真对待工作中的每一个环节、每 一笔业务、每一个数字。由于工作不认真,在存款和签发 支票的过程中就曾经出现过问题,幸好及时发现,没有造 成后果。在今后的工作中我们要坚决克服拖拖拉拉、拖泥 带水的工作作风,做到当日事,当日毕。必要的程序不能 删繁就简,工作中不能忽
4、略每一个细节。 (三)强化大局意识,服务质量还需要进一步提高 识大局,顾整体,这是我们*公司必须遵循的原则。 大家来自五湖四海,都是为了一个共同的目标,就是要在 *公司给我们创造的平台上实现各自的人生价值。为此, 我们的财会人员和动迁人员必须首先要有全局意识。这两 个部门是服务保障部门,涉及面广,牵涉到公司所有的部 门和岗位。因此,要在坚持原则的同时,还要端正服务态 度,提高服务质量。凡是来到我们部门办事的,都要笑脸 相迎,热情接待。能办的和该办的,马上就办;不能办的和 不该办的,要耐心做出解释。 (四)加强财务分析工作,为领导决策提供参考 财务分析工作虽然已经开展了,但仍处在账面上说明 分析
5、,就事论事,分析的深度不够。 今后,我们要把财务分析纳入日常工作中去。要求财 会人员做好分析资料的收集和整理,每月、每季的财务报 表都要进行分析。比如对资产结构变动的分析,对资产负 债的分析、流动性和变现能力的分析、长短期负债和偿还 能力的分析,对资产分布和资金营运是否合理、资本结构 的是否正常、盈利能力和资产管理水平、是否存在潜在的 财务风险进行评价。还有对损益情况的分析;成本、费用支 出的分析;融资贷款情况的分析;往来情况的分析;税赋的分 析,等等。 三、2xx 年财务和动迁工作的初步设想 (一) 积极筹措资金,支持开发建设和动迁工作的开展 资金问题是制约我们公司发展的瓶颈问题。明年我们
6、要加大筹资、融资工作的力度,全方位、多渠道地融通资 金,保证已开项目和动迁工作的资金需要。一是要与有关 银行沟通协调,争取贷款支持;二是要加大营销力度,加速 销售回款;三是要广开门路,融通社会资金。 (二)加强制度建设和基础建设,为开发建设服好务 财务部门和动迁办既是管理部门又是服务部门,在加 强严格管理的同时又要做好热情服务工作,这是两种不同 角色的转换。在严格管理的同时不失笑容,在热情服务的 同时不失原则,这就是我对两个部门工作人员的要求。一 是要夯实基础,稳步推进。加强制度建设是做好各项工作 的基本保证,在这方面我们要继续努力;二是要坚持原则, 照章办事。有了好的规章制度,也要靠人来执行
7、。在会计 核算工作中,要严格按规定办事,一就是一,二就是二, 不能含糊;三是要做好配合协调工作。要认真配合公司各部 门,做好我们应该做好的工作,为开发建设服好务。 (三)全面推行预算管理,把有限的资金用在刀刃上用 在刀刃上 全面推行预算管理是我们公司财务工作未来的努力方 向。一个成功的大公司,无一不是在筹资、融资、用款、 提高资金使用效率和节约方面下功夫的。明年在适当的时 候,公司各部门要提出当年的工作计划和具体安排,财务 部测算汇总以后,制定全年的财务预算。在预算执行过程 中,原则上对重大的事项、比较急的事项允许采用特批手 续办理,审批程序按规定办理;违反程序的事项原则上不予 办理。由于这项
8、工作没有现成的模式,预算的编制、执行 和管理还需进一步研究探讨。有些问题在今后的工作中逐 步加以解决,使之更加完善。 (四)把握政策,区别对待,积极稳妥地做好动迁工作 俗话说,兵马未动,粮草先行。动迁是开发公司的先 头部队,是开发建设的基础和保障。 一是要明确重点,强力推进。*项目的动迁工作,以 *公建、*住宅楼范围内的的动迁户为重点,进行摸底工 作;*路以西,先对两个工厂进行摸底排查,然后是周边的 居民。*项目的动迁工作,配合*村对*地块进行攻坚克 难。 二是要明确责任,分工合作。结合各地块的实际,分 清轻重缓急,责任到人,层层落实,建立每日汇报制度, 及时掌握工作动态和拆迁进程,确保循序渐
9、进、稳步推进。 三是要强化制度管理,使我公司的拆迁工作逐渐步入 规范化轨道。 四是要完善拆迁管理,加强安全监督。五是要加强学 习,通过网络和报纸等方式经常了解房地产行业的发展趋 势,关注区内动迁工作发展动态。增强动迁人员的自我学 习意识,提高的政策水平和服务意识。 各位领导,同事们,我将把这次工作总结和述职作为 对我个人支持、监督和帮助的一次极好机会,进一步总结 经验,发扬成绩,克服不足,以更加饱满的工作热情,团 结全公司的员工,开拓进取,攻坚克难,为推进公司的开 发建设做出新的贡献。 过去的一年,在公司领导和全体同仁的支持下,财务 部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职情况 汇报 一
10、、 全年完成公司量化指标情况 公司全年给我部门的量化指标主要有五项:一是资金 上存率 95%以上;我司全年资金上存率为 98%;二是年末货币 资金余额 8 万元以上,其中公司本级 2 万;我司年末货币资 金余额 142 万元,因购置设备支付 28 万元导致公司本部货 币资金没有达标;三是新开项目资金策划率 1%;本年度公司 新开 4 个项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额 85 万元;实际全年完成利润 856 万元;五是办理资金信贷类业 务,投诉率为;财务部全年办理各项信贷业务准确及时,全 年未发生一起投诉。 二、全年所做的主要工作 2xx 年,我们主要围绕以下六个方面展开财务工作 一是以
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