20XX年5月车间主任个人述职报告.docx
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1、20XX20XX 年年 5 5 月车间主任个人述职报告月车间主任个人述职报告 我是 xx 厂 xx 车间副主任 XXX,1980 年毕业于 xx 一中, 高中文化。1984 年招工到化肥厂参加工作,分配到供气车 间造气岗位,从事岗位操作,1992 年任供气车间造气岗位 跨班长,1994 年担任供气车间值班长,同年被评为厂级劳 动模范,1996 年任生产调度室副主任,大班调度,1998 年 至今任供气车间副主任,从事工艺管理工作,不断摸索工 艺运行条件,对入炉煤比例的掺烧,从入炉煤风蒸汽这三 大条件的配比上开展工作,在确保炉况 24 小时稳定的基础 上,积极摸索炉况最佳运行条件,为进一步降低消耗
2、和生 产成本奠定了基础,在担任车间跨班长,值班长期间,坚 持从细节入手,观察条件的细微变化进行及时的调整,对 白煤消耗实行每小时一结算和控制,消耗降低明显,在担 任车间主任期间紧紧围绕节能降耗,炉况安全稳定经济运 行这条主线扎实有效的开展工作。现将几年来的工作情况 汇总如下: 1.安全生产方面: 牢固实力安全第一的主导思想,坚持事前策划,周密 部署,严格对方案进行评审,注意细节,确保工艺设备的 安全稳定运行,在实际生产运行中对工艺进行不断改进, 杜绝工艺安全事故的发生。 2.工艺管理方面: 20XX 年在一系试烧粒度煤,成功为集团的造气炉用煤 摸索出了一条新的途径,同时也降低了消耗和合成氨生产
3、 成本,但是的煤耗基本控制在 1350 公斤左右,由于试烧粒 度煤的成功,消耗有明显降低,基本控制早 1270 公斤左右, 后来在全集团推广掺烧粒度煤,至今一直在掺烧运行。 随着成本控制理念的逐步深入,为了更好地降低合成 氨生产成本,造气的入炉煤原料成本尤为重要,所以在原 料煤商要有一个新的突破,我们在集团和厂领导的带领下, 逐渐摸索型煤掺烧的工艺运行条件,工艺调整的思路主要 是根据入炉煤质进行,结合风压、电流的变化,对入炉蒸 汽和风机风挡进行及时调整,在煤球掺烧时间过程中逐渐 形成了“小负荷、大蒸汽”的工艺调整思想。在确保炉况 稳定的基础上掺烧量逐步增加,煤球掺烧技术有了很大程 度的提高,有
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