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1、20XX20XX 年年 6 6 月监管工作述职报告月监管工作述职报告 我在党组的领导下,在金管、计统、农金等监管专业 同志们的大力支持下,协助行长较好地完成了所承担的工 作任务,履行了自己在分管金融监管综合岗位的职责。总 结回顾一年工作现述职如下: 年我继续负责综合监管的全面工作。为充分调动该股 职员的整体工作积极性,实行规范化管理,年初我就安 排对综合监管人员进行重新组合,做到岗位到人,责任分 工明确的工作管理体系,经常参加综合监管每周定期召开 科务会,安排布置的各岗位工作,及时沟通情况。通过上 述举措,年综合金融监管工作又有新起色,内控管理机制 进一步完善,较好地解决了人员不稳定的问题。另
2、外,我 与监管股负责人按金融监管责任制和行内制定的量 化细化实施细责,把每一个被监管专业、每一项监管责 任真正分解落实到人。按时完成了监管责任的分解落实工 作,从而明确了监管人员的具体分工和职责。做到了:人 员落实、制度落实、责责落实、任务落实、检查落实。认 真按季进行考核,将每个人员岗位责任与目标化管理结合, 充分发挥了金融监管各岗位人员的职能作用。 一、银行监管与合作监管 1、组织监管人员认真学习各项政策规定和监管实务技 能,不断提高综合素质 今年以来,我们监管部门定期和不定期组织人员开展 了业务学习和实际检查技能的培训,积极树立新的监管理 念,将各项政策规定和实务操文章转作的要点融入在具
3、体 的工作中,从年起,我行银行业监管人员的培训重点从行 政监管转向对银行业机构的非现场分析和预警上,监管人 员必须作到对政策规定熟、实际现场检查技能高、非现场 分析到位,围绕上述三个方面,我行监管人员在参加中心 支行培训的同时,督促监管人员自学有关监管业务知识, 在一定的时期内迅速提高监管人员的综合素质,以适应形 势发展的需要。 2、认真贯彻和落实银行业监管现场会精神,加快监管 电子化的步伐 按照年 10 月银行业现场会的要求,认真组织了监管人 员对银行业监管文档、非现场监测数据系统、金融行政监 管子系统等应用程序进行了逐项落实,切实保证了监管实 务操作与计算机应用的全面落实。我行监管部门从年
4、起严 格按照电子化监管的要求,认真贯彻监管电子化和文本化 管理相结合的原则,落实监管实务操作在计算机中的应用, 保证了中心支行与我行之间的监管信息与实务操作的沟通, 通过监管电子化的建设,切实提高了监管的各项基础工作 水平。 3、继续严格加强对银行业行政监管、确保监管的合规 性 (1)、年,对银行业高级管理人员任职资格审查工作, 一是严格执行了任职前考试、谈话制度,分别对 3 名高级 管理人员进行了任职前的考试、谈话,同时完成了对 2 名 高级管理人员任职资格的审查。二是在年 9 月组织完成了 辖内银行业高级管理人员的任职期间的考试及年度考核工 作,并将考试及考核结果装入银行业高级管理人员档案
5、存 档。 (2)加强对机构准入和退出的监管,在积极支持银行机 构改革的同时全年完成了银行机构退出 4 家、迁址 1 家、 降格 2 家。 各家商业银行的机构撤并要在积极支持机构改革和调 整的同时,按照机构撤并规定的要求作好审批工作,保证 了银行业机构撤并所申报的资料完整、审批材料的合规, 在一季度对年机构和人员上报的材料进行一次复审,凡不 符合规定或要素不全的一律在一季度末之前进行了纠正, 复审结果于年 2 月 20 日前上报到银行科。 真做好金融机构年检工作。按照呼盟中心支行的要求, 我们早在年 4 月就开展了对银行业机构的年检工作,依照 上年年检各项要求履行了手续,年检中没有走过场,现场 检查面达 100%。年检报告于 6 月 20 日前上报了银行科。 4、进一步落实监管责任制,切实履行了监管职责。2 月底前,按照人行呼伦贝尔市中心支行中国人民银行呼 伦贝尔市中心支行合作金融监管责任制实施细则等制度 和办法,完成了支行与农村信用社联社签定监管责任状、 支行主管行长与监管股长签定监管责任状和监管股长与监 管员签定监管责任状,制定了监管 A、B 制,明确了监管职 责、责任和目标,使各项监管责任制得到有效的贯彻和落 实。