20XX年6月会计述职报告_1.docx
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1、20XX20XX 年年 6 6 月会计述职报告月会计述职报告 尊敬的领导: 主要为取得真实的数据而致力于内部管理规范上以及 财务监督上,本人入职普天公司成本会计三个月来。对成 本会计工作还没有完全切入。具体工作包括: (1)加强仓库进销存的监督,规范单据流转,改正仓库 进销存计价上的错误。使其可真实反映本期发生的购入、 领用和结存情况。并拟对产成品的入库以成本入账,使公 司的所有资产都真实地反映在账面上。 (2)加强对车间材料盘存的监督、工资的真实性抽样调 查。在一定程度上抑制其随意性。 (3)建立已生产产品资料,细化到每一工序,为以后产 品销售报价的准确性作准备。 (4)前二个月重点在收集数
2、理并测试其真实性上,目前 重点在财务上的一些自我调整工作。 以下是我在工作中发现的问题: 因目前灯饰行业处于生产经营淡季,为提高企业管理 水平,建议公司现阶段优化公司的内部管理以便在生产高 峰期彻底改变现有状况。规范公司的各种运作。 公司目前存在的问题: (1)岗位职责没有明确规定,导致同一件事,几个人在 做,但对某些事情,又无人在做,同时出现问题不能具体 归责以致有些事情无人愿意做。建议公司先以现有管理人 员自写职责上交的形式收集信息,界定有没有重复而无必 要的工作、界定重要的工作有没有专人负责。公司的整体 运作有效性应有一个完整流程审核来维护。 (2)企业是一个整体,应以一套自有的规范程序
3、来解决 内部管理问题。公司目前首先是决策程序不规范,对某项 决策多数公司的程序是:先评价是否必须实施、再决定由 谁去执行、在什么时候完成、最后确定具体操作方式交责 任人执行,而目前简单化到先执行再去慢慢确定如何操作。 其次是在具体业务中,执行人对接受必要的监督没有认识。 认为这是一种不必要的人力资源浪费、一种不信任的做法。 (3)没有一个 标准作业规程,使很多工作在实际执行中有很大的随 意性,想怎样做就怎样做,导致质量无法提高、现场管理 乱、对工作有讨价还价的意识。管理人员没有意识到在流 水线生产中,一个人的错误会导致到后面所有人跟着错。 以下是我对公司的建议。 第一、对规范化管理的认识 规范
4、化管理是指企业通过有关管理制度、业务流程、 操作手册、考核办法等手段将企业各方面的运作程序化、 制度化、标准化,使各项工作有章可循,也使得各个岗位 的责权明确,以达到提高企业运作效率并提高企业的管理 水平的目的。规范化管理是企业发展过程中必须采用的一 种手段,是企业管理基础的基本要求,对企业健康持续发 展及增强市场竞争力有着重要的意义与作用。 第二、在推行规范化管理过程过程的几点体会 1、规范化管理的核心是标准化和数据化。规范化首先 就是要将各种工作标准制定出来,要将工作的结果、工作 的内容、完成工作的时间、工作的程序等等进行标准化。 这和简单的制度化是不同的,因为这种标准化必须于实际 工作的
5、要求,而不能是某些个人意志。而且,作为一种规 范化的工作标准,它主要是规定员工应该怎样做,这跟很 多制度重在规定员工不能怎样做是不同的。其次,规范化 管理的核心是数据化,制度制定一大堆,却没有大用处和 实际效果,其中一个原因就是文字太多,数据太少。没有 数据,制度的内容就模糊,违反和遵守制度就没有区别。 但是要用文字来写制度容易,而用数据来表达一种规范就 难了,数据所表达的东西是明白无误的,所以以数据化为 核心,企业的规范化工作就要从工作的分拆开始,从各个 环节的数据收集、整理、分析开始,经过较长时间的统计, 才能成为一种工作的标准和要求,这与参照某些公认的 “好制度”来写文件有本质的不同、这
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- 20 XX 会计 述职 报告 _1