20XX年3月销售主管个人述职报告.docx
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1、20XX20XX 年年 3 3 月销售主管个人述职报告月销售主管个人述职报告 尊敬个各位领导,各位销售部门的同事: 大家好,在 20XX 年度,为了更好的完成业绩,带领好 团队工作,lisa 特此做以下述职报告。 我是 lisa,属于半个空降兵,从教学主管,半空落下 成为销售主管,在 20XX 年末,我的头衔是“代理销售主管” ,从 20XX 年正式成为“销售主管”。客观的说,在销售能 力方面,我比不上 jily、peony 这两位课程顾问,因为她 们在销售部门工作的年限,收获的经验,包括各项销售能 力都比我强,但是不论如何,既然在 20XX 年,我是销售主 管,那么我就要肩负起主管的责任,用
2、尽一切方法完成销 售团队业绩指标,但是与此同时,我也给我的销售团队提 出以下要求: 1、销售团队永远是以销售业绩,数字为最终导向,请 记住:在工作方面,如果要和销售主管谈条件,对销售主 管的工作有质疑,或者要和销售主管开展辩论赛,请先问 自己一个问题:我今天签单了吗?完成自己的销售指标了吗?如 果完成,ok,谈什么都没问题,但是如果没有完成,那么 请闭嘴,问也不要问。 2、销售团队里,比较的永远都是:谁是这一周的 TopSales,谁是这一月的 TopSales,不比较谁最会和别人 开辩论赛,谁的脾气大,谁的心眼多,谁整天最会勾心斗 角,如果谁是这样的人,那么我觉得,我所管理的销售团 队是不需
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