20XX年9月主任述职报告.docx
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1、20XX20XX 年年 9 9 月主任述职报告月主任述职报告 尊敬的 xxx 总: 您好! 三个月过去了,也意味着期限已到。回顾到 YYB 担任 物控部物料仓主任一职至今,成绩虽然没有异常突出,但 原辅助材料仓的管理较以前有所改善,我的工作计划也一 直围绕着减库存这目标展开。通过这 138 天来的努力,目 前辅助材料仓将进入数字化管理。 在开展工作的过程中,我运用“走进现场,发现问题, 解决问题”的方法,对各仓管员灌输新的管理理念并落到 实处。在改善的过程中,寻求更好的方法把事情做得更轻 松、更高效,并实行规范化管理。以下是辅助材料仓的进 步之处及还存在的一些不足。 原材料仓: 从数据上显示,
2、一直以来都是较为准确。由于仓管员 与相关部门之间的沟通协调较为及时,且相互之间的关系 极其融洽,解决问题迅速化。令我有更多的时间花在对辅 助材料仓的管理改善上。但经上次 M 总在会议上提及,镁 锭没有根据生产的实际情况做计划,我日后要关注原材料 的申购情况及其依据。 收料仓: 1、模具从原来的乱堆乱放,到现在的制造专用地台板, 分区堆放,还有对交接手续的完善。即要求收料仓管员加 强同事之间沟通外,还是进行校对,避免出错。只是有时 叉车较忙,偶尔出现不能及时的叉运模具。 2、加强对化工品的标识管理。虽然仓管员刚开始的时 候不习惯挂牌,但经过一次失误之后,现在已完善了这个 程序。 3、向仓管员提出
3、按申购单收料的要求后,去除了以往 逢货必收的陋习。每当与申购单出现差异的情况下,仓管 员就会向相关人员咨询,再进行核对收料。 辅助材料仓: 1、标识管理:较以往有所改善,但未达到我心目中的 要求。原因大致有两个:仓管员对 5S 管理意识不强;仓库 还存在一些呆滞品未能得到及时处理,虽然有标识牌,但 未能严格分类摆放。 2、数据管理:由于以前在运用 ERP 系统的过程中,即 使发现问题,但得不到及时修正,某些数据还是留下了 “后遗症”。目前已将有问题的报表进行了反审,处理挂 账事宜正在进行中,将为数字化管理打下基础。 3、粉末编码从原来一个供应商一个颜色一个编码,压 缩为一个 YYB 对应一个编
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