20XX年3月质量人个人述职报告.docx
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1、20XX20XX 年年 3 3 月质量人个人述职报告月质量人个人述职报告 在股份公司我主管技术和质量工作,XX 年是股份公司 市场占有率提高、销量、产量不断加的一年,是质量稳中 有升的一年,XX 年我主要做了如下工作: 1、在总产量不断上升的时候,狠抓了质量工作 历史的经验告诉我们,产量攀升时最大的问题是与质 量的矛盾问题。过去生产过和不能有效受控,而质量监控 又不能及时反映质量状况,质量状态缺乏质量的数据评价, 而是粗放的模糊描述,导致在生产过程中不清楚质量水平, 不能自我约束,自我控制,导致发动机出厂以后才暴露出 大量的问题。基于前车之鉴,XX 年我们采取动态检查质量, 动态评定质量,动态
2、解决质量问题,用准确的数据描述并 预测未来用户使用的质量。对应这种想法,采用了动态质 量与碰头制度,解决当天现场发生的和潜在要发生的质量 问题;动态质量与评审,周汇总评价,适时分析出质量的状 态和要改进的方面;工艺纪律的针对性检查和未定的评审, 解决当前热点问题使生产过程可靠控制;将过去经常存在的 问题警示化发给基层,强调控制的重点。厂内周质量故障 分析会,与车厂的信息绿色通道等措施,均对质量的即时、 准确、存放、有数控制起到了积极的作用。 XX 年的质量指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、 废品损失率、三包故障率)中,前三项 XX 年较以前有长足 的进步,但三包故障率指标完成的不好,究其原
3、因一方面 与三包故障期的延长有关,而更重要的一方面是我们新产 品的可靠性和寿命确定还有较大的差距,需要我们不懈努 力。 2、产量压力较大的情况下,狠抓了新品研究的工作 XX 年新品的研制项目比较多,既有对现有新产品的改 型换代长远发展的新产品,如 XXX 发动机和 XX 系列前驱动 变速器,又有研制和生产同时进行的,如超短发动机新产 品,在新产品研制上,除了教育干部职工提高对新产品的 高度认识外,主要强调了制定计划的科学性、合理性、现 实性;强调执行计划的严肃性;年初在制定计划时深入细致 的分析研究,使计划比较符合实际,在执行过程中即时检 查,协调出现的问题,强调任何单位、任何个人不能以任 何
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