20XX年5月建筑公司总经理全年工作述职报告.docx
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1、20XX20XX 年年 5 5 月建筑公司总经理全年工作述职月建筑公司总经理全年工作述职 报告报告 一、 经营成绩稳步提升 要搞好经营就必须占领市场,市场是企业生存的根本, 经营必须市场化,我们的观念必须随市场的变化而变化, 做到与时俱进。今年到目前为止,公司实现任务承揽*万 元,完成产值*万元;合计*万元,减去全年公司开支* 万元,实现利润总额即为*万元,资产收益率为*,产值 利润率为*,实现上缴款*万元,保证了企业稳步发展的 步伐,增强了企业的经济实力。 二、 安全质量水平有所提高 *年公司在建工程项目有*等共计 6 项。其中:已竣 工验收 2 项;收尾工程 2 项;*月份开工 2 项。竣
2、工项目中 *工程已通过局优工程评审组现场验收。公司全年无安全、 质量事故,安全质量工作完成本年度工作计划,无重大责 任亡人等事故,无施工人员因公责任死亡,无重伤、轻伤, 达到了上级要求的各项标准。 质量是企业生命,安全是企业效益。我始终把质量安 全当作关系到企业生死存亡的首要工作来抓紧。经常跑工 地,对项目做到心中有底,掌握工程的具体情况,关注项 目的质量安全情况。并组织全公司人员参加安全质量学习 教育活动,开展了多种形式的安全质量培训,不同程度的 提高了安全质量从业人员的技能,促使公司的安全质量整 体管理水平上了新台阶。 三、 加强管理,狠抓制度落实上班管理:我们外拓经 营、内强管理。为了强
3、化内部管理,树立分公司形象,今 年在资金极度紧张的情况下,挤出了部分资金修建了新的 办公区,并进行了简洁的装修,优化了办公环境,改善了 办公条件。好环境出好产品,到新的办公区后,公司领导 轮流值班检查,各科室工作协调更加方便,提高了工作效 率,公司机关工作作风得到了很大的改进。 2、财务管理:加强了资金管理,严格了会计制度,完 善了财务管理制度,力求少花钱多办事,办实事。特别是 对项目的资金管理,吸取以前经验教训,基本上做到宏观 控制。另外,今年的清欠偿债工作取得了突破进展。通过 清欠偿债领导小组的努力,全额收回*公司拖欠多年的*万 元,一次性收回*公司拖欠的*万元等等,*年累计收回以 前年度
4、欠款*万元,归还外欠款*多万元,归还银行借款* 万元,归还集资款*万元;此外积极组织专人对边远、偏僻 债权单位的欠款进行追索,并协助公司法律事务人员,对 恶意拖欠的部分债务单位进行了起诉,取得了较好成绩。 3、项目管理:项目是企业管理工作的基点,经济效益 的源泉,项目管理的好坏直接关系到企业的效益和发展。 要理解支持项目,但更要管好项目。我经常给大家灌输一 种思想,我们公司机关是为项目服务的机关,绝不能给项 目添麻烦,但管理上绝不能松懈,“人” “财” “物” 必须严加管理,“人”就是技术人员和特种作业人员必须 由公司委派,“财”就是资金必须通过公司户头,由我们 实行宏观控制。“物”就是凡用于
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