20XX年3月车间主任述职报告.docx
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1、20XX20XX 年年 3 3 月车间主任述职报告月车间主任述职报告 尊敬的各位领导,同事们,大家好! 就今天这个机会,把我一年来的工作情况向领导和同 事们做一个简要的汇报。 我汇报的内容分为两个部分: 第一部分:在过去的一年里我做了些什么?第二部分: 在新的一年里我该怎么做? 首先,向大家汇报一下过去的一年我做了些什么? XX 年 3 月 6 日,受江总的重托,把我调到墨水生产车 间出任车间主任一职。这份重担,放在我这双瘦弱的肩膀 上实在有些沉重,我真的没有勇气去接下这个担子。但是 江总和丛经理鼓励我,给我打气,给了我信心和勇气。在 接下来的工作中得到了江总和丛经理的大力支持。 调到生产车间
2、时,车间正处在机器设备更新换代,生 产工艺改进和提高的时候:同时,还要完成正常的生产任 务,又要配合技术部搞改革创新。车间管理工作还是一盘 散沙,机器设备缺乏维修保养:车间班组建设还没有落实 下来。大小事情搞得我手忙脚乱。我每天早上提前半小时 上班,中午加连班,晚上延迟半小时下班,还利用星期天 保养机器。即使晚上休息了,心中还想着工作上的事情, 机器半夜出故障了,我还得起来维修,甚至影响了老婆的 休息。老婆骂我快得神经病了,说我没有铁扇子上什么火 焰山?我这个人的性格就是,答应了别人的事情,就一定 要做好。 我的第一步工作,首先就是进行班组建设。之前,车 间没有班组长,大大小小的事情都是车间主
3、任一人在抓, 毕竟一个人的精力是有限的,难免工作中会有不能兼顾的 地方。这样就出现了“人”无人管,“物”无人管,“事” 无人管的局面。在这种情况下,首先要进行的工作就是把 班组建制搞起来。在江总和丛经理的支持和指导下,我们 墨水车间分为三个组,并选出了三位优秀能力出众的员 工担任组长。通过分组,明确了各组的工作任务和工作职 责。这样就做到了“人”有人管,“物”有人管,“事” 有人做。车间的工作就开始顺畅起来。 第二步,整顿工作作风,严肃工作纪律。我们生产部 的绝大多数员工都是遵章守纪,勤劳踏实的;吃苦耐劳, 敢于挑重担是我们这个部门的优良传统,但是,还是有极 个别的员工不遵守工作纪律,不服从班
4、组长的安排。对于 这种员工,我找他谈话,摆明道理,从思想上提高认识。 我想只有持之以恒的加强员工的思想工作,才能把我们墨 水生产车间的各项工作有条不紊地顺利开展。 所以第三步,实行每周一早会制度。利用早会时间, 对上一周的工作做一个小结,对出现的问题,找出解决问 题的方法;布置本周的工作任务,同时对员工加强安全生 产教育,提高员工的安全防范意识;提高员工的生产技能, 树立:“品质是企业的生命”的思想,严把质量关,严格 要求员工按生产工艺生产,不偷工减料;按部就班的扎扎 实实地工作。 有了以上的前提作保证,我们第四步就开始了车间环 境卫生责任制,实行“5”s 评比活动,环境卫生落实到组, 组又落
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