20XX年3月终建设局党委书记述职报告.docx
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1、20XX20XX 年年 3 3 月终建设局党委书记述职报告月终建设局党委书记述职报告 今年,我区全面推行旧城改造的第一年,改造地块遍 布全区所有街道,拆迁项目之多为历史之最。工作挑战性 极大,在领导和同志们的关心帮助下,充分发挥岗位职能 作用,创新工作方法,努力提高工作质效,较好地完成了 年初各项目 标任务。根据河办发XX 82 号文件要求,现述职、述 廉、述学、述法 一、履行职责情况 年内在拆项目 35 个,其中往年积存项目 6 个,其中万 达广场、会展中心、灰场路安置小区、十排房项目已全面 完成,越河小区、南水北调项目由于体量较大,尚余部分 尾数。新拆项目 27 个,拆迁总面积约万平方米,
2、总户数 3328 户。其中巨一广场、微机研究所、漕运西路中段、漕 运西路西段、万达 5 号地等 5 个新开拆地块已拆净;华新 桥、康居花园、颐高数码港等尚未拆净但已保证了项目钻 探、打桩和开工建设;文苑小区、会展中心、九二五厂、 灰场安置小区、万达广场等 5 个积存多年的拆迁项目完成 扫尾工作。位于淮海中心商业区核心地段的雨润拆迁项目 在奖金期签约率达%,茂业百货项目、水门桥东北角在奖金 期内签约率 100%,创造了淮安拆迁新速度。 (一)真抓实干,又好又快推进旧城改造和拆迁安置 工作。一是强化项目运作。做深做细每一个地块前期调查 和成本测算,积极配合国土局、旧改办及各街道进行土地 挂牌前工作
3、,年内对 38 个地块进行了调查测算,成功挂牌 并摘牌了 14 宗土地。对摘牌后的拆迁项目,坚持一个地块 一套方案、一个项目一个计划、一户群众一个方法。对拆 迁有直接影响的问题,诸如改制不彻底的企业、未参加房 改房等问题在项目进场前尽快协调到位,确保新项目的顺 利推进。二是强化方案制定。坚持做到“三不拆”,即拆 迁手续不齐不拆迁,拆迁安置方案未定不拆迁,拆迁资金 不到位不拆迁。在拆迁中牢固树立“以人为本,人性化拆 迁”理念。对安置方案多层次、多角度、反复征求被拆迁 户的意见,最大限度地体现绝大多数被拆迁户的意愿。针 对老城区的就医难、就业难、生活难、住房难“四难”问 题,联系了街道、社区、人社
4、局、住建局开发企业等单位, 开展“服务拆迁户,真情送岗位”活动。积极申办共有产 权保障性住房,为被拆迁户解决实际困难。三是强化阳光 操作。年初、在全区范围内全面推行“十公开一监督”阳 光拆迁模式,在所有的拆迁现场都设立公示栏,公示相关 政策及投诉举报电话。按拆迁工作序时进度及时将被拆迁 房屋的面积、评估价格等进行公示,主动接受群众监督。 同时还聘请区纪委、人大、政协等领导成立巡视监督组, 从拆迁方案制订,到拆迁、拆除现场参与全过程监督。 (二)强化管理,严格规范拆迁工作行为。一是狠抓 制度建设,规范拆迁工作。建立不良记录台帐,实行每月 一考核、每月一兑现。二是狠抓拆迁专业人员的素质教育, 树立
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