20XX年11月炼铁厂厂长述职报告.docx
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1、20XX20XX 年年 1111 月炼铁厂厂长述职报告月炼铁厂厂长述职报告 各位领导、各位同仁 你们好 很高兴今天有机会和大家进行交流,下面我把我自己 在 XX 年度的工作向大家作陈述报告,希望大家批评指正和 帮助。 在 XX 年度,受公司委托,我继续主持炼铁厂的全面工 作。管理范围包括生产、成本、安全、质量、库存、设备 维护、对外协调、培训、节能环保、内部考核、各项制度 建立及落实等等。在本年度中,我紧紧围绕着公司的任务 和指示,主要做了高炉安全生产和基建扩产两大项工作。 一、 在 XX 年度公司生产任务下达之初,就如何分解 36 万吨生铁指标,实现公司号召的新年首季首月开门红, 我积极组织
2、我的副手和工段长就 XX 年的生产形式、设备状 况、原料条件等等作了详实可行的分析 ,最后确定了任务 分解和考核,并且上报公司认可。为实现年终目标确定了 基础。 在生产中我主持制订了双炉比赛制度、流动红旗考 核办法、季度安全考核、成本奖罚制度等等利于促进生产 的规章制度,并且始终贯彻落实在每天、每月中,最终在 大修热风炉、机烧厂动迁影响原料成分、市场导致焦炭质 量下降、受基建技改多次停电限电的情况下,在实际生产 时长天的时间里。两座 123 高炉完成生铁任务为 324590 吨, 利用系数保持在 以上,生铁质量合格率达%。取得以上成 果,得利于公司的正确领导,同行的支持,也得利于广大 员工的大
3、力支持,在这里我表示深深的感谢。 二、 成本管理是企业管理的核心工作,节能工作又 穿插在其中,更显得非常重要。而炼铁厂的成本核心在于 高炉焦比的控制。影响焦比因素又分为操作原因和客观原 因 。因此我主张对内加大操作管理,督促高炉工长时刻记 住他们的每步操作都会影响高炉顺行和成本,从而在风压 风温调剂利用、顶压控制、生铁成分掌握、炉内外结合等 等各方面都更加精益求精。对外主张做好公司参谋,针对 原料变化和影响高炉生产的要素积极向领导提出合理化建 议。 最终在入炉品位下降、非高炉原因停产等多方困难下 焦比控制在 540 公斤(干焦比)。 库存管理的亏与赢最终影响公司的整体效益,为了避 免潜亏,我们
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