车间质量月活动总结.docx
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1、车间质量月活动总结车间质量月活动总结 车间的工作最重要的就是要保证质量,所以在质量月 里开展了质量月活动,以下是这次活动的总结。 一、组织动员 成立“质量月”活动领导小组,由车间主任出任组长, 统领工作全局,通过车间会议,班组班前班后会宣传“抓 质量水平提升,促发展方式转变”的活动主题。 二、重在活动 按照公司质量活动月的组织安排,车间全程参与了公 司质量活动月全部活动内容,并具体细化了电仪活动项目, 涉及 7 大项,包括宣传发动、高效保质检修、格言论文征 集、合理化建议、安全质量培训等工作,都具体到责任人, 确定了任务指标,并制定了完善的考核奖惩办法。截止月 底,这些活动全部超额、超预期完成
2、任务指标。其中,比 较反应电仪特色的工作就是领导干部联系点制度,车间三 位领导针对联系点工作现状、现存问题、可拓展空间进行 细致独到的教育引导,既开拓了一线班组的思路,又推动 了质量月活动真正在一线开花结果。 三、具体工作 电仪车间领导深入到联系点,结合班组实际,围绕如 何“降低电仪事故率,稳定产品质量”进行了专题讨论, 对于车间一直在主导实施并且已经见效的工作继续坚持抓 好贯彻落实,对于职工提出来的有利于稳定电仪生产的条 陈建议适当梳理汇总,可操作性强的立即安排实施。主要 内容有: 1、DCS 技术组对新到货的系统卡件,操作站主板进行 防腐喷涂,并密封装袋保护,降低物流存储环节的坏卡几 率。
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