装饰公司年底总结.docx
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1、装饰公司年底总结装饰公司年底总结 工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统 的总检查,分析过去遇到的问题所在并寻求解决方法。下 面是 xx 带来的是,希望对您有帮助。 1 转眼间又到今年的下半年,装饰分公司在公司的领导 下,认真贯彻落实集团 201X 工作思路和要点以“稳中 求进、务实创新”为基调,把“做精做深市场,推动转型 发展”作为发展主题。在建项目中采取“抓执行力建设深 化、抓工作责任制落实、抓岗位目标管理”三项工作措施, 加紧各项计划落实,加快各项工作推进,成效明显。 上半 年开足马力推进工作。 农林大学体育馆项目,我们的目标是创“鲁班奖”, 故自始至终把体育馆创杯任务列入装饰分
2、公司项目部年度 的工作重点之一,开足马力,扎实推进:一是倾注重力。 “一把手”抓现场整修工作,指定多名专业装饰施工员专 职牵头具体工作,把善做创杯工作及装修工作经验丰富的 工人充入到装修队伍中,为及时解决施工中的各个难题提 供组织保障。二是明确重点。我分公司始终把体育馆创杯 定为工作重点。正月初七,项目部正常开展工作,排定推 进时间表,制订“一对一工作方案”,确保按时、有序推 进。7 月 8 日主场馆举行了篮球首赛,得到市领导以及市民 的广泛好评。三是兼顾公司的安排。积极引进业界一流的 专业装修施工管理人才,协助国际商贸城的装修施工;参 与旺庄项目的外墙优化设计,协助公司,在保证品质同时 降低
3、了造价节省成本。我们在集中力量、集中时间推进重 点工作的同时,按照先易后难、逐个解决的工作方法,平 稳有序地做好零星点、块工作。 竞争是残酷的,给别人机会,就是不给自己机会。 没 有机会就要自己想办法创造机会。竞争勇者胜!一切成功都 是准备出来的。无论你的知识怎么样,无论你的基础怎么 样,当你经过充分准备以后,就会产生无比的自信,当你 准备而别人不准备时,成功的天平就会向你倾斜.给客户体 现出尊敬感。工作表要随身携带,随时查看。你不可能每 天都按照工作一丝不变地去工作,但至少工作表能够让你 抓住主要的工作。严格遵守公司的规章制度、工作规范和 流程,对拉单过程中的经验和教训也能够很好的考虑和分
4、析,并能虚心接受领导在工作上的指导建议,不断努力学 习提高自己。工作中有时也存在问题,相信在以后的工作中 学会弥补这些不足,努力提高业务技能,完善自我。为公司 的发展尽自己的绵薄之力! 在上半年发现的不足之处我们进行了总结,将在接下 来的工作中重点改进。 下半年,装饰分公司将继续按照公司的战略决策和工作 思路,加油鼓劲、创新管理、合力推进,确保公司工作任 务圆满完成。 1、主动出击。在参与装修工程投标的同时,也在努力 吸引好的项目参与合作,并积极参与公司项目的装修工程。 目前山东曲阜医院的装饰工程,我装饰分公司也积极参与 前期的准备工作。 2、咬定目标。目标不变,加强对全体管理人员及工人 的责
5、任心教育、施工技术教育、安全文明教育,确保全体 人员以饱满的工作热情和良好的精神状态参与项目建设。 3、强化自查。把每个已经细化到个人的项目,按时间 量化进行工作自查,确保工作任务落实到位、执行到位: 一是集中自查。定期组织项目部全体管理人员集中对当月 工作完成情况进行自查,通过工作交流,集思广意,形成 合力推进。二是负责人暗访自查。把目标任务管理纳入公 司干部暗访内容,在暗访中考量现场管理者、施工人员的 工作态度和工作绩效。三是书面自查。成立工作动态 让专人对各分部的施工工艺和工作进度进行通报,以此作 为工作绩效公示,促进工作对比和激励,帮助公司及员工 自我成长。 4、立足管理破难题。上午我
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