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1、街道办事处年度主要工作总结及工作计划街道办事处年度主要工作总结及工作计划 今年是全面深化改革的关键之年,是全面推进依法治 国的开局之年,也是全面完成“十二五”规划的收官之年。 做好今年各项工作,任务艰巨,意义重大。 一年来,华中路街道党工委、办事处在区委、区政府 的正确领导下,认真贯彻党的十八届三中、四中及五中全 会精神,以科学发展观为统领,紧紧按照 XX 区委、区政府 “坚持稳中求进”的总基调,以经济建设为中心,以党建 工作、社区管理服务为重点,以团结奉献、创新图强为工 作理念,突出抓好计划生育、文明创建、社会治安综合治 理、社区阵地建设等多项工作,促进社会各项事业持续、 平稳、健康发展。通
2、过努力,20XX 年街道工作取得较好成 绩,得到上级有关部门及领导的充分肯定。 一、经济建设健康发展,人民生活水平稳步提高 20XX 年,我们一直以“开拓创新、求真务实,扎实工 作,努力开创街道经济工作新局面”的工作思路为指导, 立足华中街道的实际状况,大胆创新工作思维与办法,以 因地制宜引进重大项目和培育重点纳税大企业为重点,主 动出击,狠抓落实,确保完成各项经济指标任务,努力促 进街道经济再上新台阶。 1-9 月份,华中路街道各项经济任务的具体完成情况如 下: 属地税收 3231 万元,完成比率 70%;其中:国税完成 1571 万元,累计完成比为%;地税完成 1660 万元,累计完 成比
3、为%,可用财力 1799 万元,累计完成比为%。 招商引资任务完成 5500 万元。 固定资产投资完成 49721 万元,完成比率为%,比上年 同期增长%。 社会消费品零售总额完成 万元,比上年同期增长%。 新增“四上”企业 7 家;其中:限上商贸 3 家,房地 产 2 家,建筑业 2 家,合并 1 家,退出 1 家。 1、保重点税、抓个体税,促进税收均衡发展。 通过加大对市三环星星置业有限公司开发的“御景国 际小区”的新楼盘建安税等重点纳税项目的服务协调力度, 加强街道内部科室协作和与税务部门配合,对重点纳税项 目采取服务与管理并重的工作办法,确保重点项目足额纳 税。另一个重大税收项目是对安
4、徽皖投同安投资管理有限 责任公司土地购置费、印花税等相关税源的征收。 在确保重点项目税收缴纳到位的同时,我们也不忘抓 好个体日常税收和房产税:一方面发挥协税护税人员队伍 的基础优势,不断加大征收宣传力度,增强经营户的纳税 意识;另一方面加强与税务所的联系配合,在重点区域进 行 23 次的重点整治,扩大依法征收的影响力。同时对各 社区协税护税工作进行目标量化考核,从而有效调动工作 积极性。 2、引进电商、优化结构,招商项目成效明显。 XX 市想装就装电子商务有限公司“家装 e 站安庆站” 项目正式落户于 XX 市湖心南路百年家居二楼,项目总投资 5500 万元,所有上报资料齐全,已报区招商局待入
5、市招商 项目库;由 XX 市泓铭网络信息技术有限公司投资的安庆 58 同城网络平台建设项目正在进行中,项目总投资 5500 万元, 正等待区发改委批复后上报区招商局入库。 往年的招商引资工作中,总存在引进企业量大但质量 较低、效益较少的问题。今年街道利用华中片区现有的御 景国际 10 号楼房产资源,邀请上海莫泰 168 连锁酒店有限 责任公司安庆店负责人实地考察经营品牌连锁商务酒店; 北京五八信息技术有限公司安庆分公司、XX 市想装就装公 司(家装 e 站-安庆站)也先后到 XX 市 48 号电商文化园 (原市一枝梅香皂厂)实地考察投资环境。 二、社区建设成效显著,文明创建再树新风 1、“两委
6、”换届彰显民主,坚持程序确保规范。 20XX 年 10 月,华中路街道所辖的 4 个社区分别召开了 第六次社区党委、居民委员会换届选举大会,共产生出社 区党委书记、主任共 7 人,社区居委会副书记 8 人、副主 任 8 人,并同时选举产生了社区党委委员、居民委员会委 员各 16 人。 一是加强领导抓宣传。采取街道班子成员包片指导, 工作人员协调组织的方法,成立 4 个督导组分别挂点 4 个 社区,明确工作职责,负责组织和指导社区换届选举工作。 在换届过程中,街道充分利用会议、标语、宣传资料等各 种形式和手段,广泛宣传选举的目的、意义、范围、工作 程序及工作方法,为换届选举工作创造了良好的氛围;
7、二 是发扬民主抓推选。为确保这次社区“两委”换届选举将 一批愿干事、想干事的干部选出来。街道分别采取“两推 一选”和“直选”的方式选举社区班子成员。认真做好选 民和党员代表登记,做到不错、不漏、不重,共登记选民 26633 人、党员代表 240 人;三是规范选举抓程序。街道充 分发挥主观能动性,制定了组织考察方案,明确程序、方 法、步骤。充分征求党内外群众意见,听取社区老干部、 老党员的意见。此外,为每个社区选派专门的换届选举工 作指导员,对换届工作进行详细指导、严格监督,保障了 选举工作依法依规进行;四是完善后续抓衔接。街道在各 社区选举完成后的第一时间引导社区“两委”新老班子做 好公章、文
8、档、资金、办公场所等移交工作,带领新班子 熟悉情况,并对此次选举中落选和离任人员进行心理疏导 和关怀帮扶,务必做到和谐换届,为社区新班子开展工作 提供组织保证和群众基础。 目前,新一届的社区党委班子中,社区“两委”交叉 任职 12 人,交叉任职率为 43%。40 岁以下的共有 4 人,占 比 21%;大专及以上学历的共有 17 人,占比 60%;男性人 数为 5 人,占比 18%。一批政治素质高、发展能力强、工作 作风实、群众基础好、善于做新形势下群众工作的优秀人 才走上了社区党委工作岗位。 2、加快社区阵地建设,完善社区服务功能。 一是抓项目,强推进,建成社区新“家”。近几年来, 华中街道陆
9、续解决了街道本身、程家墩社区和永胜社区的 办公用房。近年来,区委区政府高度重视社区阵地建设工 作,要求街道充分整合社区资源,把建好、管好、用好社 区阵地,作为加强基层组织建设、提升社区服务管理水平 的重要举措。目前,街道在区委区政府、组织、民政部门 的大力支持下,拟将坐落在原 XX 区人力资源市场的办公用 房(面积约 600 平方米)作为皖江社区新的办公用房。此 外,光荣和程家墩社区的一站式服务大厅也将进行全面升 级改造;二是抓规范,促管理,升级社区一站式服务。为 促进社区阵地规范化管理,街道党工委采取了统一标准, 在 4 个社区设置了“三站三室二中心”,即:维稳工作站、 工会帮扶站、远程教育
10、先锋站,党代表工作室、警务室、 居民活动室、便民服务一站式服务中心和扶贫帮困救助中 心。同时坚持建设、管理、使用并举;三是抓创新,重成 效,建设“一居一特”。抓好阵地建设是开展社区工作的 基础。我们在建好管好用好社区阵地同时,根据社区实际, 扎实开展了特色社区创建。按照一社区一品牌的规划布局, 使社区服务工作更加合理完善,引领社区工作向规范化、 品牌化递进。目前,街道已在 4 个社区分别建成绿色社区 1 个、服务型社区 2 个、平安社区 1 个。通过大力开展“十 好”阵地建设,加强规范管理和创新,使社区阵地建设真 正成为党组织发挥战斗堡垒的平台,提升了社区党建工作 的新含量,切实增强社区党组织
11、服务群众、凝聚人心、优 化管理、维护稳定的综合功能。 3、继续抓好清洁工程,创建文明卫生城市。 (1)努力营造创建工作的舆论氛围。利用宣传站点和 有关新闻媒体宣传文明创建和学雷锋、树新风活动 100 余 次;利用电子屏发布创建信息 200 条;张挂横幅 50 条;在 省、市级媒体上报送文明创建报道 40 篇;分期分批有计划 有针对性地开展以“我的梦、中国梦”为主题的“道德讲 堂”活动,共计开展此类活动达 17 次,参与群众达 20XX 余人。 (2)大力整治“三线三边”城乡环境问题。集中清除 了辖区主要路段、背街小巷、生活小区外墙面及楼道内的 “牛皮癣”和乱贴乱画;清理 200 余处树枝、电线
12、杆、屋 顶等高空残留垃圾;更换了 20 块公益宣传牌,40 余块破损 窨井盖;清理杂物、垃圾 210 车;并在老红旗机床厂地块 建立了临时摊群点和免费停车场服务社区群众。先后协调 解决了多个辖区创建疑难问题(如东风袜厂宿舍和乳品厂 宿舍化粪池管道的破损改造)。 (3)加强长期违法占道设施专项整治行动。对菱南街、 少年宫东路、吉祥街等长期违法占道设施进行拆除,共拆 除违章占道设施近 20XX 平方米,规范商铺经营招牌 500 余 块。此外,按照市委市政府的相关要求,将青少年宫东路 的红旗机床厂地块改建为免费停车场和流动摊贩临时疏导 点,不仅帮周边居民解决了停车难的问题,还可以让青少 年宫东路上的
13、摊贩们在此集中摆摊。 (4)积极开展志愿者常态化服务活动。社区志愿者服 务广场要做到符合“九个有”标准(即有固定场所、有专 人负责、有服务队伍、有服务项目、有服务时间、有标识 标牌、有规章制度、有宣传氛围、有资料收集)。志愿者 经常深入社区残疾人康复中心、敬老院等场所,为留守儿 童、残疾人、高龄困难空巢老人等弱势群体提供相应的志 愿服务。 三、夯实民生工程,社会事业全面进步 1、深化人口计生转型,提供优质惠民服务。 华中街道 20XX 年统计年度共出生人口 168 人,其中一 孩 122 人,二孩 45 人,多孩 1 人,政策外出生数 11 人, 政策符合率为%,人口出生率,综合避孕节育率%;
14、出生 人口性别比为,其中一孩性别比为,二多孩性别比为,政 策内二多孩早孕发现率%,提供 3 例有效“两非”案源;完 成免费孕前优生健康检查项目 152 对,超额完成年初下达 的任务数,未孕参检例 73%,年度政策内出生对象参检 61%。发放独生子女父母退休一次性补助 242 人,共计 366300 元,独生子女保健费 1056 人,共计 205060 元; 20XX 年特扶对象为 49 户,75 人,新增 5 户 7 人,特扶资 金共计 243840 元。通过摸底审核,为 32 名年满 60 岁特扶 对象申报老年护理补贴,已发放 2 人老年护理补贴 4800 元。 联系区人大代表捐赠 4 万元
15、,用于购买 49 户特扶家庭老年 人意外伤害综合保险费用。 2、维护社会稳定,加强法制安全。 全力做好信访维稳、“六五普法”验收、社会治安重 点地区整治、打击传销、反邪教及特殊人群管理等工作, 确保辖区社会治安秩序。每周定期组织开展一次排查,熟 悉掌握各辖区的实际状况,建立矛盾纠纷排查处理工作档 案。1-6 月份警民联调共 6 起,调处率 100%,成功率 100%;全年共调处排查出矛盾纠份 65 件,调处率 100%,成 功率 100%,同比下降%;全年排查民间矛盾纠纷 130 件,其 中重大疑难纠纷 10 件,调解率为 100,制作卷宗 26 册。 针对青少年宫、光荣社区墩子户多的特殊现状
16、,街道通过 建设派出所夜巡值守队伍,小区巡查队伍,小区网格长、 治安楼栋长、志愿者这三支队伍,极大改善了辖区治安状 况,入室盗窃、刑事治安案件数量明显下降。全年共接待 来电来访法律援助咨询 110 件,其中电话接待 29 件,来访 接待 81 件;受理法律援助案件 24 件,其中 16 件已经结案, 回访满意率 100%。 3、关注民生,逐步完善民政救济和社会保障工作。 (1)社会救助体系建设:继续完善民政社会保障体系 建设,建立完善了城乡低保、医疗救助、城市流浪乞讨人 员救助、临时救助四条保障线。截止目前,街道共有 759 户 1775 人享受低保,已做到应保尽保,应退尽退,动态管 理。11
17、0 月,街道共有 134 名低保和低收入家庭享受医疗 救助;“一站式”医疗救助系统救助对象 121 人;救助流 浪乞讨及特困人员 12 人次;为 23 户临时困难家庭办理了 临时救助;为 2 名困境女童申报了孤儿救助。 (2)城乡养老服务体系建设:110 月份共办理 60 岁 老年证 40 本,70 岁老年证 256 本。辖区共有 19 名 70 岁以 上困难老人享受政府购买的居家养老服务,52 名 60 岁以上 老人购买“银龄安康”老年人意外伤害保险。街道为 766 名 80 岁以上老人发放政府津贴万元。 (3)贫困重度残疾人及康复工作:20XX 年街道贫困重 度残疾人生活特别救助共计 17
18、9 人;贫困精神病患者药费 补助项目 43 人;贫困白内障患者免费复明手术 5 例;儿童 康复救助 2 人。 4、强化安全生产管理,建设平安和谐社区。 街道按照建设“平安华中”的要求,坚持“安全第一, 预防为主”的方针,深入开展安全生产的宣传教育和安全 生产检查,狠抓事故隐患的整改,较好地完成了安全生产 事故控制目标和工作任务。一是加强领导,落实安全生产 责任制。街道办成立了安全生产工作领导小组,并与下辖 社区及重点单位签订了安全生产目标管理责任书。二是抓 好宣传教育工作。我街道非常注重开展安全生产的宣传教 育工作,每季度至少开一次安全生产形势分析会,并利用 标语、横幅、宣传专栏等形式,广泛宣
19、传安全生产工作。 一年来,我街道共张贴宣传标语 800 多张,悬挂横幅 60 多 幅。三是狠抓检查、整治工作。结合本街道实际,会同派 出所、工商局、物业等有关职能部门认真开展检查,切实 抓好整治工作。今年来,我街道共组织大型联合检查 5 次。 通过检查、整治,切实消除了一批事故隐患,确保了一年 来辖区没有发生一宗重大安全生产事故。 和管理,利用产品组合提高外汇资产的盈利能力。 完善产品手册,加强业务培训,提升客户经理国际业 务营销能力 1.完善产品手册 在 20XX 年产品手册的基础上,继续完善现有产品的流 程梳理,逐步建立客户经理国际业务标准化全流程操作, 以提高客户经理营销和办理国际业务的
20、综合能力。 2.加强业务培训 一是以干代训。通过以干代训等方式抽调经营机构客 户经理到国际业务部跟岗学习,在实际业务办理中学政策、 学产品,提高为客户设计产品方案的能力;二是上门培训。 通过到经营机构进行面对面的业务培训,普及国际业务基 础知识和业务产品,提高参训人员学习的主动性,增强学 习效果;三是外部培训。充分利用总行培训资源,参加外 部专业化培训,提高人员综合素质和业务能力。 借助政策红利,加大外汇资金的运用 20XX 年监管对外汇管理的方针是“宽进严出”,我部 积极利用中国人民银行关于在全国范围内实施全口径跨 境融资宏观审慎管理的通知政策精神,成功为企业寻找 到了较低成本的资金。 有了
21、此次成功经验,我部还将继续探索,挖掘并深度 利用政策红利,寻找更好、更优的途径解决客户资金需求, 同时进一步满足我行自用,通过吸收低成本外汇资金降低 我行资金成本。 加强境外渠道建设 目前我行的外汇业务借助境内同业的渠道可以基本满 足进口企业的需求,但要想满足出口企业的需求,就必须 走出去建立自己的境外代理行渠道。 因此,20XX 年我部拟完成港币、日元、澳元、加元、 英镑、新西兰元 6 个币种的账户行的建立,有条件地建立 境外代理行关系,由目前的被动境内代理合作模式逐渐转 变成境外平等合作的业务模式,开始搭建我行境外代理行 体系。 增加国际业务办理渠道和经营品种 在现有柜面办理国际业务的基础
22、上,20XX 年将加强国 际业务的线上开发,通过网银等电子渠道实现办理跨境汇 款、结售汇以及信用证业务。 在人民币国际化的趋势下,以跨境人民币来结算的客 户需求越来越多。因此,20XX 年我部将向人民银行申请办 理跨境人民币资质,实现跨境人民币业务的办理。 反洗钱系统建设 在国际反洗钱制裁日趋紧张的环境下,为了控制业务 风险,我部将在现有 SWIFT 反洗钱系统的基础上,进一步 搭建我行黑名单筛查体系,认真对待跨境反洗钱和 KYC 工 作,确保我行国际业务安全合规。 银行国际业务部年度工作总结及工作计划银行国际业务部年度工作总结及工作计划 20XX 年,国际业务部认真贯彻落实总行年初工作安排,
23、 紧紧围绕总行相关部署,坚定信念,狠抓落实,稳步推进 各项工作顺利开展。现将全年工作情况以及 20XX 年工作计 划汇报如下: 一、20XX 年业务经营情况 20XX 年在行领导的正确指导和帮助下,在各经营机构 的配合下,我行国际业务各项工作较上年得到了较大的提 升,各经营机构业务规模和客户数量增长明显,产品营销 和推广能力进一步加强,业务指标整体完成情况较好,且超 额完成年初目标任务。 业务指标完成情况 20XX 年国际业务规模有了较大幅度的增长,各项业务 指标较 20XX 年至少增长 50%以上,尤其是重要指标贸易融 资及跨境保函业务,增长率分别为 XX%和 XX%。各项收入达 XX 万元
24、,盈利能力显著提升。 对于年初定的经营目标,国际结算、贸易融资发生额 以及客户数均超额完成目标任务,详见下表: 产品推广情况 从产品来看,20XX 年国际业务产品共 12 类,包含结算、 资金、担保以及融资,客户的产品使用种类越来越多元化。 使用频率逐渐提升,单一产品的币种也在不断的增加, 外币贸易融资从传统的美元融资已扩展到欧元,客户对我 行的产品依赖度在逐渐加强。 客户推展情况 20XX 年国际业务新增客户 XX 户,其中外汇客户 XX 户, 大部分为基础性的出口结算类客户,外汇客户的客户群不 断扩大。授信类客户履约情况较好,资产质量较好。 机构覆盖情况 从办理业务的机构分布来看,20XX
25、 年主要业务办理机 构集中在洛阳,域外分行仅有郑州、南阳、焦作、许昌且 产品均已小额结算为主。20XX 年 XX 家经营机构中有 XX 家 实现了产品落地,其余 3 家也均有储备业务,基本实现了 国际业务产品的全机构覆盖。 二、重点工作完成情况 潜心研究产品创新,丰富我行公司业务产品线 为了积极响应我行“打造中原地区最具创新型银行” 的愿景,年初我部根据业务情况和市场情况制订了年度创 新目标产品,并对逐个产品进行进度分解,指派具体的创 新产品项目负责人,负责产品开发的整体协调、推动和后 续跟进,以确保创新产品按照既定计划完成设计、开发和 落地。最终实现了“海外代付”和“福费廷”两项产品的 落地
26、,其中 XX 管理行共办理海外代付 XX 万美元,XX 管理 行共办理福费廷 XX 亿人民币,两项产品共计收入 XX 万元。 继续拓展我行国际业务代理渠道,助力国际业务产品 创新 1.加大加深已合作银行的合作力度。在与交通银行结 算代理业务的合作基础上,进一步深化合作融资业务,合 作机构由洛阳分行延伸至其离岸中心和香港分行,我行融 资渠道也由境内同业延伸至境外同业,从而拓宽了融资渠 道,进一步降低了获取资金的成本。 2.代理行又新增了中信银行和兴业银行,并在兴业银 行落地了代理结算业务,进一步拓宽了境内合作渠道。 3.在境外、境内外汇账户行纷纷关户的不利影响下, 我部不仅及时稳定了现有的外汇账
27、户行关系,而且积极筹 划下一步的外汇账户行的新增事项。 加强部门管理职能,深化国际业务条线管理 1.制定系统的考核办法,加强过程管理,力促年终目 标任务的完成 按照总行“双百分”绩效考核的相关要求,我部积极 探讨、认真研究,根据各个机构的实际情况,以完成年度 既定任务为目标,制定了较为合理的绩效考核方案,量化 考核指标,加强对分支机构的绩效考核管理。 为了实现目标任务,我部加强过程管理,把经营机构 分包至员工,确保每家机构都有专人负责,分包人员负责 所分包分行或管理行的业务指导、产品推广、配合营销、 后续业务追踪等,为经营机构完成国际业务既定目标提供 服务,与此同时,加强指标完成进度的过程督导
28、并辅以 “产品计价”,充分调动了经营机构拓展国际业务的积极 性。 通过考核的实施,各个经营机构营销和运用国际业务 产品的主动性有明显的提升,较好地完成了年初的目标计 划。 2.制定营销策略、加大国际业务服务和营销力度、壮 大客户基础 为了提高分支机构的业务落地率,在前期营销、产品 设计、业务处理以及后续业务管理,我部给予全程业务指 导。尤其是在业务营销方面,我部与分支机构共同营销目 标客户,设定金融服务方案。20XX 年与郑州分行和西工管 理行共同促成了一客房 XX 亿元议付业务和恒大 20 亿内保 外贷业务的落地。 除了亲自参与营销力促业务落地外外,我部积极加强 总行各部门的合作,通过开展各
29、种宣传或活动提高国际业 务的普及度。 首先,我部配合总行公司金融业务部向全辖下发了 金融合作服务方案,在客户准入时,即了解客户的贸 易及涉外交易情况,将国际业务产品纳入整体合作方案中 通盘考虑,提高客户的综合贡献度。 其次,在企业文化办公室的主导下,我部与公司金融 业务部共同完成了我行公司金融产品手册的设计,并 独立设计完成了国际业务产品宣传折页,在加强我行产品 的宣传的同时也树立我行外部良好形象。 第三,为了壮大客户基础,提高我行国际业务的市场 占有率,3 月,我部下发了“在全行开展对公美元结售汇汇 率优惠活动”的通知,并附以20XX 年河南省进出口企业 情况表,明确业务拓展方向和目标。通过
30、该活动,有效 调动了客户经理营销结售汇业务的积极性,结售汇业务及 客户数量均有所增加,客户的结算频率也有所提升。 完善外汇业务系统功能,加快系统优化建设。 科技引领业务,为了更好地配合系统开发,我部抽派 专人负责系统建设,从提出业务需求到系统开发测试直至 业务上线全程参与确保系统的顺利上线。 20XX 年全年完成对公网银、个人外汇业务、外汇汇率 自主报价的项目跟进,完成信贷系统的上线和国结系统的 配套升级以及上线后的优化。 有计划有层次地进行国际业务培训,推进专业人才队 伍的建设。 为了推进国际业务人才队伍建设,我部通过开展内部 自我培训、参与外部培训、组织客户经理轮训等一系列的 国际业务培训
31、来强化国际业务人员的专业素养,加快建设 一支专业化的国际业务人才队伍。 一是加强内部员工的学习和培训。每天定时组织晨会, 通过轮流讲解的方式,对各项监管政策、国际惯例、管理 办法和操作规程等进行有计划的学习、交流和讨论,对于 业务实际办理中的问题和难点及时进行沟通交流,以提高 业务人员的业务操作水平、风险识别和控制能力。 二是参加专业的外部培训,加强同业交流。借助参加 外部培训的机会,学习同业的先进理念、先进经验和先进 做法,努力提升人员的国际业务综合管理能力。 三是在全辖范围内针对客户经理开展了一次集中的七 期国际业务产品轮训活动。通过课件讲解、案例分享、共 同讨论、资格考试的培训模式,提高
32、了客户经理对国际业 务的认知度,普及国际业务知识的同时也推广了国际业务 产品。同时通过考试的形式,建立了对公客户经理国际业 务从业上岗资格,确保国际业务从业人员素质水平,进一 步推进国际业务专业人才队伍建设。 四是定向培训,为了满足不同分支行客户的业务需要, 将现有产品迅速与客户需求对接,针对分支行的特点和需 求,我部积极开展定向培训。通过开展定向培训,进一步 锁定营销对象,给予“一对一”解决方案,有效解决营销 难题,加快业务落地。 五是编撰并印制完成了国际结算及贸易融资业务基 础教程,并于 3 月份在全行范围内下发。该教程普及面 广,通俗易懂,适合内部交流和自学,该教材为今后国际 业务在行内
33、的普及以及后续人员的培养打下了基础。 加强内控制度建设,注重风险防控,确保稳健发展。 为确保国际业务的稳健发展,我部严抓风险防控工作。 一是明确了分支行以及我部业务人员的岗位职责,强化岗 位制约。二是梳理现有制度体系并根据实际情况修订和新 增内控制度以规范业务行为,全年共完成制度修订 1 个, 制度新增 3 个。三是加强业务指导,在当前经济增长乏力, 国内外环境复杂的情况下,提示各分支行及客户经理注意 加强风险防范,要更加关注企业的经营和财务状况,严格 审核业务的贸易背景,并按照我部相关规定做好贷后管理, 确保国际业务稳健发展。 三、20XX 年工作计划 加强产品营销和推广力度,扩大业务规模
34、20XX 年我部拟在郑州建立营销中心,负责产品的研发、 推广和经营机构的业务指导和辅助营销,最终实现国际业 务全年目标任务。 1.目标任务:国际结算量 2 亿美元;贸易融资余额 25 亿元; 2.产品研发和推广:实现 2-3 个创新产品的落地和推 广。如代客汇率保值类产品、出口信用证、自营外汇业务 交易产品。将国内证的业务受理权下放经营机构,在 20XX 年完成国内证业务在分行办理的常规化。 3.客户拓展:协助 10 个域外分行营销 1 个国结结算重 点客户或供应链金融核心客户,2 个中型客户,3-5 个中小 型客户,逐步扩大分行的国际业务客户群。 郑州地区工作规划 为了提高业务处理效率,理顺
35、工作流程,20XX 年我部 将进一步梳理部门内部职责分工,逐步建立单证中心、营 销中心和管理中心,并将单证中心和营销中心迁移郑州, 将前中后台分行,最终实现营销、操作、管理明确的职责 分工。 拟以郑州单证中心为国际业务集中处理中心,周边经 营机构为收单点,扩大开办国际业务的机构范围,加快建 设覆盖全省的国际业务服务渠道,为客户提供便利的本外 币全功能服务。 发挥郑州桥头堡的作用,加强郑州地区考核,设定年 度目标任务: 1.贸易融资新增 3-5 亿元; 2.实现收入 3000 万元。 加强外汇资产和负债管理,提高盈利能力 为了进一步提高盈利能力,最大化地经营和管理外汇 资产和负债,20XX 年我
36、部已与招商银行、浙商银行等金融 机构就外汇资产的管理达成合作意向。20XX 年将加强资产 的运用金融公司法务部门总结金融公司法务部门总结 任何一种事物、一项工作,都存在内在联系、外部制 约,都有它自身的发展、运动规律。我们要遵循这些客观 规律办事就能顺利达到预期的目的,做好工作的总结。接 下来 xx 搜集了,仅供大家参考,希望帮助到大家。 一 *年又是公司迅猛发展的一年,无论是内部战斗力, 还是外部影响力,均有很大提升。 、全程参与集团重大经营活动,及时进行风险评估, 提出法律意见。 1、参加江苏中电设备有限公司的股份制改造变更为中 电电气股份有限公司的全过程,配合外聘律师事务所的法 律尽责调
37、查,适时提供法律建议和服务。 2、参与中电电气光伏有限公司对中电电气新能源有限 公司和中电电气太阳能科技有限公司两个组件公司并购, 审查并购文件。 3、参与股份公司营销政策的制定,审查制度合法性; 评估、修订变压器销售合同文本,审查修改于制度配套使 用的代理商协议等合同文本。 4、参与中电电气集团有限公司与南京铁路建设有限公 司共同成立南京南站光伏发电有限责任公司的相关合作协 议审查、修改,进行法律风险评估。 5、参与中电电气股份有限公司对通化变压器制造有限 公司股权收购和业务开展情况的前期考察、调研工作,提 出法律意见。 6、参与中电电气集团有限公司与大同煤矿集团机电装 备制造有限公司合资成
38、立大同煤矿集团机电装备中电电气 有限公司的工作,对合作协议、公司章程进行草拟、审查, 办理公司设立的工商登记事务。 、根据工作中发现的问题,对重大法律风险提交评估 报告,供管理层参考。 1、1 月向相关部门提交企业劳动管理法律指引, 对企业常见的劳动合同法相关的适用问题进行详细的 解释与指导。 2、2 月向集团领导提交关于中电电气光伏有限公司 对中电电气新能源有限公司和中电电气太阳能科技有限公 司股权收购的法律意见书。 3、6 月向集团领导和人力资源部提交20XX 年上半年 劳动争议案件评估报告,对因公司不规范行为引发的多 起劳动争议案件进行剖析,总结原因、问题,提出改进建 议。 、为子公司、
39、职能部门提供有效法律服务,处理重大 法律纠纷;检查异地子公司法律工作开展情况。 1、为江苏中电输配电有限公司与福建建德三师水泥有 限公司的变压器质量纠纷提供法律建议,拟定和解方案。 2、调查、处理江苏中电输配电有限公司与大唐漳州风 电有限公司的变压器质量纠纷,提出了可行的处理方案、 建议。 3、协助企管部处理临时用工陶纪明的工伤补偿事宜, 与对方协商达成协议。 4、对合同履行中的争议,草拟书面函件与客户协商; 对客户违约,可能造成公司重大损失的合同,指导销售员 从客户处取得违约证据,如 kunye c0,limited 公司推迟交 货,指导销售员取得对方书面认可手续。全年共为子公司、 职能部门
40、提供各类法务服务 60 余次。 通过上述工作,化解纠纷,弱化矛盾,避免了诉讼案 件的发生,维护了公司形象。 、检查、监督江西景新公司法律服务工作开展情况。 1、监督江西景德半导体新材料有限公司法务工作开展: 保持与外聘驻公司律师的密切联系,定期检查工作日志, 及时协调处理重大问题。 2、 要求江西法务对全部涉外采购合同进行梳理,对 未履行完毕的每份合同的签订、变更、终止的法律手续是 否完备、是否存在法律风险给予说明并给出法律意见。 3、 监督合同履行,及时处理纠纷:对因付款延迟导 致大量供应商不满引起的合同履行问题进行协调,提供解 决方案;对于供气公司要求涨价引起的重大纠纷,适时指 导、草拟函
41、件,提出法律建议等。 4、与其它部门合作,参与公司项目的决算工作。 、积极维护和拓展外部司法关系,为解决集团法律风 险创造良好的外部司法环境。维护与扬中公检法机关、仲 裁机构的关系;拓展与省高院、镇江中院、江宁法院、江 宁公安的联系沟通,与两地司法机关保持良好的工作联系。 、清收应收账款,维护资金安全。 1、工作业绩: 超期货款:全年共处理超期货款万元,其中 20XX 年遗留余万元,20XX 年新移交万元。截至 20XX 年 11 月底, 共回笼超期货款 2370 万元,清户 169 户。 离职销售员欠款清理:经过一年时间的诉讼,第一 批诉讼的 25 件离职销售员欠款案件一审已全部结案,回笼
42、欠款 15 万元。 2、工作措施: 超期货款方面加强诉讼力度。为加快超期货款清收 速度,重点通过诉讼方式清收。积极协调各方,充分利用 司法资源,共诉讼案件 29 起,结案 23 起,结案率 80%,另 有 2 起案件已冻结金额 73 万余元。全年通过诉讼而回笼货 款 621 万元。 坚持出差,深入每个客户实地了解货款逾期支付情 况,对客户提出质量等问题及时予以解决,回笼货款。 、严格执行合同评审制度,评审全集团对外经济合同。 1、审查、草拟重大合同:参与谈判、审查与丘博保险 有限公司保险合同,与人民电器厂、华达物资公司、正泰 公司的战略合作协议,与德国海德里希设备有限公司买卖 合同的重大合同,
43、提出法律意见;起草中电电气特种变压 器有限公司与上海地澳自动化科技有限公司专利许可、技 术合作开发协议等重要合同。 2、严格按责任状要求做好日常合同评审工作:今年面 对人员减少、工作量增加的问题,法务部发扬团队精神, 精诚团结,加强合作,克服困难,保障合同评审日常工作 按时完成。 截止至 11 月底,评审变压器销售合同 2800 余份, 重点审查客户资信,识别安装公司、皮包公司等履行能力 不能保障的客户,预防法律风险。 对非标产品库存,逐份审查合同,向运营计划中心 核实履行情况,分析法律风险,对每台产品给出处理意见。 对在评审中发现的未签订合同先发货、预付款未到 先发货引起的法律风险予以汇报,
44、指出问题,提出法律意 见。 3、评审集团及股份公司采购合同 2900 余份;基建及 其他合同 193 份。对此类合同,重点审查合同是否与招标 结论一致;对采购特殊产品如危险品、劳保用品等国家规 定必须取得特殊生产许可的,严把资质关,审查供应商相 关证照;对生产、质检用设备要求留质保金;根据运输公 司人员协助卸货受伤事故,提示完善采购合同文本,预防 将来再发生卸货人身损害风险。 二 时光如梭,岁月无痕,不知不觉间,又是一年。这一 年以来,在公司领导细心的栽培及指导下,在公司各部门 其他同仁的关心和照顾下,公司法务部紧紧围绕着企业发 展的中心工作,认真执行公司有关法律事务工作文件的规 定,从防范公
45、司法律风险出发,以保障公司资产安全为核 心目标,在合同管理、案件诉讼、纠纷处理、规章制度建 设方面做了一定的工作,探索出了相对清晰的工作思路, 总结了较为可行的工作方法,使得公司法律事务工作更加 成熟,切实地维护了公司的合法权益。 公司法务部协助公司同相关经济主体进行谈判、签订 协议、合同等,完善合同订立、履行及争议解决的相关程 序,包括对合同主体资格、条款、担保、履行以及合同救 济等过程中的风险进行评估,提出预防性措施。公司制定 的合同管理办法,并在实际工作中得到不断完善和发展, 建立了合同的签约授权、合同专用章、合同招标、合同文 档管理等各项制度,进一步优化了工作流程和岗位职责, 加大了合同管理力度,使合同管理更具有实际操作性。 法务部根据公司的管理工作精神,积极为公司重大项 目提供法务专业支持,对公司常见法律问题提供咨询和建 议,协助起草、修订及完善公司相关规章制度和其它规范 性法律文件,增强公司规范化、科学化管理,使公司的经 营活动符合法律要求,把公司的内部管理纳入法制化轨道, 确保公