电台人事制度改革工作总结.docx
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1、电台人事制度改革工作总结电台人事制度改革工作总结 为适应文化体制改革及建立、完善社会主义市场经济 体制的需要,突破旧体制的障碍,调动事业单位各类人才 的积极性、主动性和创造性,推进各项社会事业的协调发 展,按照市委、市政府下发的*市事业单位人事制度改 革实施意见及*市事业单位人员聘用制管理试行办法 文件精神,我台于3 年 10 月起至 20XX 年 1 月进行了 事业单位人事制度改革,实行了全员聘用制,同时也推出 了与其相配套的改革方案,并于当年 2 月起试行。经过近 两年的试运行,证明,此套方案虽说在思路、举措和发展方 向上看,总体上是好的,为今后进一步推进改革打下了基 础,积累了经验,但是
2、在大环境及现存的体制影响下,各 项工作的开展尚处在探索阶段,我们的工作中还存在一些 不足和矛盾的地方。这些问题需要我们在以后的工作中不 断解决和完善。 一、具体做法 第一步:召开市电台人事制度改革动员大会,全面部 署市电台人事制度改革工作, 成立改革领导小组和考核 监督小组,制定电台人事制度改革方案,提交职工大会充 分讨论和通过,上报市广播电视局党委审批。 第二步:制定 “三定”方案。 根据内部机构设置,确定部门编制、人员岗位、岗位 职责。 原班子职数和中层干部职数不变,56 个事业编制数不 变。 第三步:实行中层干部的竞争上岗和职工双向选择。 中层干部竞争上岗程序: 指导思想:坚持党管干部的
3、原则,采取公开、公平、 公正的方式,竞争上岗、择优录用。全过程进行“阳光作 业”,杜绝“暗箱操作”,坚持民主集中制,集体研究, 做到人尽其才,才尽其用。 步骤: 1、制定并公布中层干部任职条件。 2、对竞聘者进行资格审查,对条件合格的竞聘者进行 公示。 3、竞聘演讲。 采取竞聘者演讲时其他竞争同岗位的相关人员回避的 方式进行。全台职工对竞聘者在德、能、勤、绩、廉以及 专业技能、组织协调、应变、表达能力等多方面进行考核, 通过无记名方式进行民主推荐,推荐结果将作为改革领导 小组决策的重要依据,并在适当时候向职工公布。 4、组织考察。 对各部门主任、副主任人选,按干部任用条例报 市广电局党委考察、
4、审批。 5、公示任命。 按照干部管理权限及规定,对最终确定的各部门主任、 副主任进行公示,在公示期满后,按有关规定办理任职手 续。 职工双向选择: 双向选择是指各部门负责人与一般员工在选择部门和 岗位时所采用的一种互选方式,部门负责人选员工,员工 也可以选择部门。 目的:实行双向选择是为了达到人员的优化组合,充 分调动职工的积极性和创造性,使每一位职工都能通过双 向选择找到自己的最佳工作岗位,充分发挥每个职工的优 势和长处,各得其所,各尽所能。 职工权益:充分发挥改革领导小组、考核监督小组及 工会的作用,充分体现职工的参与权、知情权、选择权和 监督权。 步骤: 1、公布部门岗位设置及工资待遇。
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