物流配送中心年终工作总结.docx
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1、物流配送中心年终工作总结物流配送中心年终工作总结 在超市领导的正确指导下,配送中心全体职工以打造“差 异化、特色化、创新化、安全化”物流服务为目标,紧密 围绕市区和外县市超市商品供需要求,尽职尽责、任劳任 怨、团结奋进、开拓创新,不断加强员工队伍管理建设, 不断强化商品物流安全配送理念,在出色完成繁重配送工 作任务的同时,做到了安全配送和效率配送,较好地完成 了全年超市商品配送任务。 现将一年来的工作总结如下: 一、立足本职强抓管理,出色完成配送任务 配送中心共有车辆 3 辆、人员 8 名,其中 5 名职工,3 名司机。我们的超市共有家店,其中市区 13 家,外县市 8 家。配送中心的主要工作
2、任务就是负责外县市 8 家超市各 类商品配送和市区 13 家店团购业务。与配送工作任务相比, 人员和车辆相对较少,配送中心工作任务相对较重,员工 工作压力也比较大。为了较好地完成全年配送任务,在人 员、车辆等资源有限的情况下,配送中心狠抓管理,向管 理要质量,向管理要效益,不断整合各类资源,做到了人 力资源和物力资源在完成配送任务工作中的最优化使用。 首先,配送中心建立了“订单处理中心”,综合受理 电话订单、网络订单和现实客户订单,通过“订单处理系 统”对接收到的订单进行分类,并将订单信息下达给仓管 和配送工作人员。整个配送工作完成后“订单处理中心” 会给配送人员进行考核,通过“订单处理中心”
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