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1、电力公司工作总结电力公司工作总结 4 4 篇篇 电力公司工作总结及 xx 年工作计划 xx 年度,电力公司调试公司作为集团公司的主要支柱之 一,能够紧紧围绕集团公司“1336”工作思路,准确判断 市场形势,立足长远练好内功,创新发展举措,凝聚发展 合力,全面提高经营管理水平。在市场开发、项目调试、 经营管理、党建工作等方面均取得良好的业绩。全年员工 无违法违纪现象发生,安全生产零事故、全面完成了公司 在年初工作会上下达的各项考核指标。 一、xx 年主要工作回顾 市场开发成效显著,夯实公司发展基础。一年来,我 们把市场开发作为全年工作的重点,巩固与五大发电公司、 东方电气等的合作关系,全面进军国
2、内外电建市场,不断 拓展发展领域。全年共签订发电集团电厂 2330mw 机组、甘 肃发电厂 2600mw2 机组、东方 k 厂 2600mw 机组、户县二 电厂吹管技术服务、s 厂运行手册编制、大唐韩城第二发电 有限责任公司升压站改造、电厂 2300mw 机组工程 2 机组调 试、国电电厂 2600mw 机组扩建、华能电厂 1600mw 机组扩 建工程等调试合同 9 份。 在建工程顺利推进,品牌形象不断提升。现场员工以 实际行动践行“品质成就未来”企业核心理念,做到服务 理念追求真诚,服务内容追求规范,服务形象追求品牌, 服务品质追求一流,全力打造电建调试的服务品牌。新疆 市项目部针对该工程是
3、循环流化床机组,设计变,新技术 应用多,新疆冬季严寒大风施工难度大等特点,克服重重 困难,以调试促安装、土建,理顺各阶段应具备条件,积 极参与到设备单体调试当中去,以优质服务赢得了总包方 的认可。神华神东电力发电厂 2300mw 机组工程是地区最大 容量的循环流化床机组,同时也是哈尔滨锅炉厂首台自主 知识产权锅炉,这台机组的调试结果关系着调试公司将来 在神东电力的市场,他们坚持“今天的现场就是明天的市 场”理念,在项目经理王俊洋的带领下,深入现场研究和 分析每一个技术难题,认真消缺,确保按期移交生产投入 营运。彬长矿区煤矸石资源综合利用 2200mw 发电工程,是 东锅厂首台自主开发的 200
4、mw 循环流化床锅炉,技术难度 大,现场条件复杂,项目经理郭萌带领现场员工,在循环 流化床机组甩负荷试验中实现了新突破,为调试公司在循 环流化床调试方面积累了宝贵的经验。印尼南望电厂机组 得到了印尼国家电力公司 pln 及单位的充分肯定、苏娜拉 亚电厂首次进行了海水淡化制水。陕北洁能电厂机组是陕 西省最大的焦炉煤气发电项目,调试公司在焦炉煤气发电 调试中实现新突破。截止目前,陕西蒲城发电厂技改工程 1 号机组、陕西彬长矿区煤矸石资源综合利用机组、神华神 东电力发电厂 2300mw 循环流化床机组、神华新疆 2300mw 煤矸石热电厂、国电大武口热电有限公司 2330mw 机组 1 号 机组、青
5、铜峡铝业自备电厂 2330mw 机组 1 号机组、发电集 团热电厂 2330mw 热电联产、中水集团发电有限责任公司一 期工程 2 机组调试、神木洁能电厂 250mw 调试工程等 9 项 工程,机组均通过了有关部门 168 小时满负荷试运后的质 量检验工作,已顺利移交生产投入营运。印尼南望电厂燃 煤发电机组调试工程、印尼苏娜拉亚燃煤发电机组调试工 程、国电第二发电厂机组调试工程、balco 机组调试工程等 4 项工程顺利推进,受到中外业主的高度评价。涌现出了李 琳、陈念重、王俊洋、张波等一批“忠诚企业、服务业主、 奉献、赢得市场”先进典型,使“电建”调试品牌的影响 力不断得到提升。 以“依法治
6、企年”活动为契机,不断提高经营管理水 平。结合“依法治企年”活动和“小金库”专项治理工作, 严格按照“三标一体”管理体系的要求,不断提高公司标 准化管理水平。认真梳理完善管理和控制制度,对公司原 有各项规章制度进行逐一审核、修订、增加或删改,使制 度更合理、更具有操作性,并统一 xx 装订成册,形成公司 规章制度体系。同时自查公司存在的管理漏洞和经营风险, 提高公司依法治企水平。制定了调试公司三年规划,为公 司长远发展指明方向。参与编写了火电标准化建设委员会 的达标投产规程和火电建设质量管理规程, xx调试手册,修改完善各个机组调试大纲、制定收资 调研控制程序,初步建立循环流化床、海水淡化、电
7、网安 评、脱硝技术、水电调试和节能环保等调试规范,加强对 工程项目的规范化和调试过程的标准化管理。开展“让业 主满意”劳动竞赛和“青年文明号”活动,以活动促进公 司管理水平不提高。今年先后有 4 篇论文在电力建设 和清洗世界发表,有 10 篇论文获得省公司系统优秀论 文,员工的专业技术水平不断提高,公司的影响力也不断 扩大。 坚持以人为本,关心员工生活。一年来,我们一直把 服务重点放在一线,坚持以“一线为重点、立足一线、服 务一线”的理念。坚持党建带团建、促工建,特别是今年 工作任务重,员工在现场工作时间长,环境差的情况下, 我们更加注重关心员工生活,多为员工办实事、办好事。 先后到工程现场对
8、员工进行慰问,对员工及家属的喜、病、 丧事宜及时组织慰问、探视。加大小家建设力度,春节期 间,印尼南望项目部,组织现场员工贴对联、放鞭炮,举 行篮 球比赛。组织员工为青海玉树地震灾区踊跃捐款。开 展“导师带头”和青年突击队活动,在海水淡化、循环流 化床等新技术方面为公司培养专业人才,使生力军队伍不 断得到壮大。通过开展形式多样的活动,营造了和谐、团 结、向上的良好氛围。 重视员工思想教育,努力建设一支高素质的员工队伍。 结合公司现场工程点多,人员分散的特点,以调试公司 qq 群、邮箱等网络平台为载体,学习文件,介绍工程情况, 布置工作,组织开展网络交流与讨论,统一员工的思想和 行动。针对全年工
9、作特点,教育员工树立大局意识,在集 体利益与个人利益发生冲突时能“舍小家,为大家”。卢 正阳、李琳、王俊洋、张润军等同志虽然是所领导,但他 们分别兼任项目经理,他们敢于负责,勇挑重担,身先士 卒,一直坚持战斗在调试现场第一线,以实际行动为员工 当好表率。王俊洋同志的双胞胎儿子,春节前都生病住院, 时值电厂调试正处在紧张阶段,妻子一人毫无怨言地承担 起照顾两个孩子的义务,以实际行动支持他的工作,默默 地为小家做出奉献。他始终坚守在工程一线,没有向组织 提出任何要求。国庆节期间,张波同志不满 2 岁的孩子得 肺炎住进了医院,而他却在热电厂锅炉点火吹管中紧张工 作着,直到现场吹管合格后,才连夜坐火车
10、赶回家照顾孩 子。刘晓鹏同志孩子患病住院,他让父母和岳父母帮忙陪 伴,坚持在现场准备资料,全身心投入到调试工作中,孩 子快出院才赶回西安。一些同志新婚燕尔不要说渡蜜月, 连蜜周都没有渡完就又赶赴现场。调试公司正是因为有这 样一支忠诚企业,默默奉献的员工队伍,使调试公司从一 个辉煌走向又一个辉煌,这里浸透了大家无数的汗水和心 血。 二、存在的主要问题和不足主营业务单一,拓展新的 业务领域迫在眉睫。虽然在调试方面我们占有绝对的优势, 今年在循环流化床及焦炉煤气发电等项目上有所突破,但 随着业主要求越来越高,在调试招标方面多为综合招标, 既包括调试又含有性能试验及特殊试验,在性能试验及特 殊试验方面
11、我们还存在一定的不足,拓展新的业务领域迫 在眉睫。 2、人员素质、技术水平、技术装备有待进一步提高。 由于电力施工企业工作条件艰苦,收入待遇较低,不 仅人才引进比较困难,而且能力强、业务精的骨干跳槽, 造成技术人才和高级管理人员严重短缺。近年来,我所新 进人员较多,这些同志缺乏现场调试实践经验,特别是能 够独当一面的专业骨干相对偏少,人员素质还不能满足工 作需要,也制约了市场的开发力度,对于公司长远发展有 一定的影响。但如新进人员太多又会影响到调试淡季人员 窝工现像,所以配备合理的调试人员数量是一个及待解决 的问题。随着我国经济的不断发展,电力高端技术不断涌 现,机组装机容量、技术参数不断提高
12、,需要仪器设备也 不断更新,目前我所的技术装备还不能全面满足调试需求。 特别是在拓宽调试范围上,我们要向性能试验和特殊试验 方向发展,但这方面需要大量试验仪器设备,我所目前还 是空白。另外配备性能试验及特殊试验的仪器设备需要大 量资金,资金的问题也要提到议事日程上。 三、对形势和问题分析 xx 年我公司调试工作虽然很重,但面临最大的困难仍 旧是调试市场竞争加剧,公司在调试的主导地位受到冲击。 由于目前国家节能减排工作重点和加大投资风电、核电及 其他类型电力工程,火电市场相对萎缩,另外电力调试市 场竞争越来越激烈,调试队伍增多并在不规范的电建市场 中无序竞争,一路拼杀下来,拼旧了设备,拼走了人才
13、, 几乎拼光了老本,拼的电建兄弟犹如战场上的仇敌,公司 在调试的主导地位受到冲击,这些问题使队伍稳定和可持 续发展受到了严峻的挑战,使我们压力巨大。 四、xx 年的工作打算 工作思路:坚持“一个中心”:以确保调试公司稳定 发展为中心;实现“两个提高”:即提高工程项目调试管 理水平,实现无形资产升值;提高抗击市场风险的能力, 继续拓展新的调试领域。 重点工作:xx 年调试公司各项工作依然很重,面临的 困难和市场压力更大,又是九个工程同时上马,十几台 300mw 以上的机组要求投产,我们要保证明年重点工程按期 按质竣工。对此我们既要认清形势,增强危机感、紧迫感, 又要坚定信心,提高工作能力和管理水平,强化安全管理, 确保调试质量和安全处于受控状态,切实做好调试工作, 努力保持调试公司经营业绩和基础管理工作持续稳定发展。 抓好在建工程。由于电力调试单位内部恶性竞争,经常导 致低价中标,我们要以质量求生存。从调试质G(吀匀紀箿吀讀缁頀h椀