材料员工作总结.docx
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1、材料员工作总结材料员工作总结 现将 20XX 年工作如下: 材料在建筑工程成本中占有很大的比重,如何加强与 搞好材料管理工作,提高企业的经济效益,是企业管理中 的一项重要任务。材料管理工作面广,量大,环节多,性 质复杂多变,极易发生问题,通过十几年的材料管理工作, 我了以下管理经验: 1.优选管理人员,健全管理制度。企业领导要自始至 终重视关心材料管理工作,对施工全过程加强管理,做到 事前预测分析,事中检查落实,事后评估,及时发现和解 决可能出现的问题,减少和避免损失。 2.要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业 务素质,较强事业心的人员参加材料管理工作。建立和完 善材料人员的岗位责任制
2、,明确责、权、利,充分调动他 们的积极性和主观能动性,对外打好交道,对内当好家。 3.建立一套完整的材料管理制度,包括材料的目标管 理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材 料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废,并进 行有效的控制、监督和考核,以保证顺利实现承包任务和 材料使用过程的效益。 4.加强材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项 目所需材料的预测、部署和安排,是指导与组织施工工项 目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据,是降低 成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料计 划可根据其内容和作用分为:材料需要计划即供应计划、 采购计划和节约计划。工程项目开工
3、前或开工后 15 天内必 须拿出整个项目的材料用量计划,并根据施工生产计划编 制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具 体化,是根据施工计划编制的,可对项目材料计划进行调 整,它是用来核算项目季度各类材料的申请量,落实各种 材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工 程为对象,结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料 备料计划。它是直接供料、控制用料的依据,是项目材料 计划中的重要环节,所以要求全面、及时、准确。 5.把好材料采购关。要建立以领导分工负责,由财务、 仓库及采购人员组织的审查小组,严格审查材料采购合同, 对采购物资实行三对比的办法,即比材料质量、比运距, 坚持质
4、量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则, 增加材料管理的严肃性和透明度。采购人员必须做到腿勤、 眼勤、嘴勤,熟悉市场行情,掌握市场动态。在采购具体 材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明 单,并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真 审查,将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。 采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作 详细记录以便备查,对各种材质证明要有登记和签收手续。 6.严格材料进场验收制度。大宗材料和三材一律由现 场收料员、工种施工员和班组长共同验收,做好试验并建 立台帐,其它材料由保管员验收入库。报支发票时,发票、 验收单和各种小票必须签章齐
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