烟草企业绩效管理体系工作总结.docx
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1、烟草企业绩效管理体系工作总结烟草企业绩效管理体系工作总结 如何构建及构建一个怎样的企业绩效管理体系,是现 代企业深化提升管理体系建设的重要课题。近年来,我们 武义县烟草专卖局紧扣“绩效有考核”,坚持走“项目攻 关、试点先行、稳步推广”的工作路线,激发了企业发展 活力。 一、绩效管理之体系架构 在绩效管理体系建设中,除了公平公正、合法依规、 奖优罚劣等基本原则外,还应当牢牢把握以下几个原则: 对评价机制、评价指标的设定要力求科学合理;各科室、 部门、岗位考评指标项目要尽量保持项目均衡、分值均衡、 难易均衡;所有评价指标和评价方法均要易懂、易学、易 掌握、易操作;评价体系涵盖对员工综合评价的方方面
2、面, 力求全面客观;所有评价指标设定的目标都指向对员工的 “有效激励”,要充分调动员工工作积极性,推动工作创 新。 就体系框架而言,绩效管理体系应从考评主体、对象、 周期、标准以及过程追溯、结果运用和持续改进等八大要 素着手,切实解决谁来考核、考核什么、怎么考核、考核 结果如何运用以及如何持续改进等绩效管理的主要问题。 依据这一预设,武义县局结合面谈、申诉两大机制,形成 了以绩效考核、星级评定、绩效应用三大模块为主体的企 业绩效管理体系。 武义县局将绩效考核分成了三级:一级考核围绕目标、 突出重点,局考核工作小组直接考核各科负责人,实行月 考;二级考核围绕重点、突出过程,各科负责人考核所属 所
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