招标部经理工作总结.docx
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1、招标部经理工作总结招标部经理工作总结 招标部负责人工作总结 现在无论走到哪里,每每听到.等名称我都感觉无 比的亲切,自从毕业就来到,现在已经四年时间了, 我的生活和这里紧紧的连在一起,感觉我目前的一切都和 这里有关,不知不觉中这里成了我心灵和理想的归宿。 20XX 年对我来说是人生中值得纪念的一年,初为人母 的我对生活及工作有了重新的认识,在经过慎重考虑后, 我选择了回归工作,因为这样我能更好的实现自己的人生 价值。为此我无比珍惜这份工作。 几年的招标工作给我个人带来不仅有招标专业素质的 提高,在与人交往,协调管理等方面都有很大的进步,感 谢公司给我这样一个展现自己的平台,感谢领导对我的栽 培
2、和同事们的帮助。 招标工作培养了我严谨的工作态度,我在严格要求自 己的同时也对部门内部人员严格管理,目前招标部共有 8 人,两个部门,一部负责工程项目,二部负责政府采购项 目。现在各个地区招投标程序越来越完善,我们的专业水 平也随之有所提高。招投标行业竞争日趋激烈,我们时刻 都不能放松,只有不断的提高自己的业务能力和服务质量, 才能赢得业主单位的青睐。在这个信息发达的市场经济时 代,任何行业已经没有什么专业“秘密”可言了,没有什 么是我知道的,别人不知道的,所以要想做好工作不但有 真正的实力,在大家都能提供同等招标服务的情况下,我 们怎么才能优于别人,这是我们值得思考的,我们要在人 员素质,服
3、务质量等方面多下功夫了。 目前我个人的工作重点主要有以下几方面 一、培养新 人 在任何时候,人才是根本。这支年轻的队伍总是 充满着朝气与激情,年轻就是我们的资本,可是做招标工 作年轻并不占优势,我们需要有扎实的专业基础,敏捷的 思维,良好的沟通协调能力,判断能力和丰富的社会经验 才能把工作做好,这些对于年轻的我们都是一个挑战。在 工作中我们不断的培养新人,制定适合自己员工的培训计 划,从最基本的招投标法律法规开始,首先让新同事明白 自己到底干的是什么工作,如何定位自己,在业主及投标 单位等纷繁复杂的关系中如何摆正自己的位置,处理好其 中关系。在工作中学会保护自己,维护公司。然后再 浅入深一步一
4、步培训专业知识及技巧。做招标工作不 能太死板,墨守成规,照本宣科,虽然都有各类的招标文 件范本,但是每个项目都有其独特的地方,如果不能清晰 明了的分析出项目特点,那么永远也做不好招标工作。因 此招标专员需要有敏锐的洞察力。招标工作需要全能型人 才,可是现实中我们偏才多,全才少,所以对于招标专员 我们会根据性格特点安排到相应的岗位。 二、部门管理 1、制定员工日常行为管理制度,约束员工的日常行为, 让每个员工都有危机意识,对于违反相应管理制度的同事 按相应的激励机制进行教育、处罚,在严重偏离公司的约 束、多次违反公司制度的同事进行调岗,降级,淘汰。细 节决定成败,公司的发展注重细节,任何时候都不
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