房地产企业年终总结.docx
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1、房地产企业年终总结房地产企业年终总结 一、二 0*年主要工作情况:(一)经济指标完成情况: 全年开发房屋建筑面积 170000 平方米,建成房屋面积 150000 平方米,完成房地产建设投资 20300 万元,实现销 售 23500 万元,销售面积 125000 平方米。(二)项目推进 方面:经过一年的艰苦工作,聚信广场完成了项目的前期 策划及产品功能定位;完成了一期用地范围内所有建筑物 的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、 地质勘探等大量前期工作,并己进入土石方施工。龙头寺 项目完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及产 品功能定位;协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜;
2、 完成了项目土地手续并取得了部份国土证;完成了项目用 地范围内各种构建筑物的拆迁;完成了现场施工围墙的修 建及活动棚屋的搭建;完成了方案设计并通过了方案的审 批;完成了项目融资 7000 万元,并己开始售楼部施工。 但对照年初工作计划,两个项目总体推进进展相对缓 慢。究其原因,主要有以下方面:一是国家实行宏观调控, 公司领导从战略上考虑有意放慢进度;二是在高压线搬迁 上,由于搬迁难度大,在实际运作中几经周折,影响了项 目整体推进时间;三是在项目产品策划和产品定位上反复 推敲,花费了时间;四是在方案的报审上,由于难度大, 困难多,致使报审的方案几经反复才通过方案评审。 尽管项目整体推进时间有所滞
3、后,但对项目下步的运 作还是利大于弊。首先,项目的产品和功能定位更加准确, xx 年整个房地产形势好转,将更利于项目的建设和销售。 其次是通过努力,增大了项目建设规模,龙头寺项目通过 控规调整,建设规模由原来的 22 万平方米增加到了 33 万 平方米,增加了 10 余万方,聚信广场建设规模从 18 万方 增加到了 21 万方左右,潜在经济效益可观。同时,龙头寺 项目通过协调和利用政策还节省了土地成本。其三是基本 扫清了前期主要大的工作障碍,为项目的下步运作奠定了 坚实的基础。 (三)企业管理方面 在今年的工作中,我们对公司自成立以来在行政管理、 机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题
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