招商局半年工作总结.docx
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1、招商局半年工作总结招商局半年工作总结 总体情况 今年月份,全县共引进项目个,实际到位资金亿元, 其中万以上项目到位资金亿元,完成全年任务的,实现了 时间过半,完成任务比例过半。今年以来新开工建设的重 点招商引资项目有:“四百”工程一期、齐鲁味精集团新 上多功能塑料薄膜项目、华鲁制药公司袋装输液生产线项 目、华鲁制药公司新上合成输液袋生产项目、信乐味精公 司新上年产万吨硫酸项目、信乐味精公司复合肥项目、美 达纺织公司电脑刺绣项目、米商业步行街开发项目等。 主要做法 修订文件,兑现政策。今年上半年,我们组织召开 了由各乡镇、县直各部门及各企业参加的全县招商引资动 员大会,对原来的招商引资考核认定办
2、法、考核奖惩规定 和鼓励外商投资优惠政策进行了重新修订、完善,对 年项目引荐人按照政策给予奖励兑现,对在招商引资工作 中涌现出来的先进个人给予大张旗鼓的表彰。通过优惠政 策和奖励政策的落实和兑现,给投资者以鼓励,给引资者 以奖励,形成了全县上下议招商、想招商、积极从事招商 工作的良好局面,为全年工作的开展奠定了坚实的基础。 一是继续实施“一把手工程”。工作调度到“一把手” ,奖惩兑现到“一把手”。二是分解目标任务。在全县目 标考核办法中,提高了招商引资工作在各项工作中的比重, 促使各单位把招商引资纳入日常工作范围。使乡镇、部门 和企业普遍感到招商引资责无旁贷,把全县党员、干部、 职工推向招商第
3、一线。三是兑现奖励。每年初,都对招商 引资引荐人给予表彰奖励,对在招商引资工作中涌现出来 的先进个人给予大张旗鼓地表彰,大力激发了各级、各部 门想招商、议招商的积极性。四是强化调度,加强督促。 坚持实行了“三分之一”工作机制,月调度、季通报、半 年观摩评比、年终奖惩兑现制度。 初步建立了县级领导分包重点招商项目制度。 为进一步推动招商活动扎实有效开展,初步建立了县 级领导分包重点招商项目制度,实行招商全过程管理。凡 新开工一个重点工业项目,都由一名县级干部分包,分管 领导人都在工地设立办公室,做到工地建到哪里,领导人 的办公桌就搬到哪里,确保拿出以上的精力放在项目建设 上。每月至少召开一次项目
4、进展调度会,听取包保重点项 目的领导和企业负责人汇报,分析问题,研究对策,帮助 解决项目进展中遇到的实际困难和问题,督促企业加快项 目建设。 不断突破新的招商领域 今年通过不断拓展招商领域,实现了农业、商贸、城 建开发等领域招商引资的新突破。在农业方面,我们引进 了圆铃大枣无公害生产与产业化开发项目,该项目总投资 万元,已到位资金万元。在商贸流通领域,我们引来了上 海华联超市、上海联华超市、浙江中大家具商场等各类大 型超市家。在城市建设开发方面,我们完成了茌东引水、 枣乡街、振兴路开发、人民广场、天然气管网、美丽华酒 店等一大批招商项目的建设。 小团组招商和网络招商成效明显。 今年以来,我县紧
5、紧抓住赴南方发达城市招商的机会, 逐步走开了小团组、多批次、专业化外出招商活动的路子。 先后由县级领导同志带队外出余次,签订合同项目个,合 同引资额亿元,其中有个项目已开工建设。今年月份以来, 我们以聊城市网上经贸洽谈会为契机,集中力量,精心组 织,实现了网络招商工作的新突破。自洽谈会开幕以来, 网上洽谈余人次,达成合作意向个,外商来我县实地考察 已达余人次。 把招商引资与招才引智结合起来,引进了一批职业 经理和专业技术人才。鑫鑫铝业公司引进名韩国工程技术 人员后,改进了生产工艺,产品档次和质量迅速提升,打 入了韩国市场。 大学排名 二、存在的问题 今年以来,虽然在招商引资工作上进行了艰苦的努
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