关于举办新时代国资国企改革背景下公司治理与董事.doc
《关于举办新时代国资国企改革背景下公司治理与董事.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《关于举办新时代国资国企改革背景下公司治理与董事.doc(4页珍藏版)》请在文库网上搜索。
1、关于举办新时代国资国企改革背景下公司治理与董事会规范化运作高级研修班的通知各有关单位:2019年国企改革要深入贯彻落实习近平中国特色社会主义思想,按照“巩固、增强、提升、畅通”八字方针要求,深化供给侧结构性改革;要从战略高度认识新时代深化国有企业改革的中心地位,充分认识增强微观市场主体活力的极端重要性,坚持稳中求进工作总基调,按照“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”的要求,扎实推进建设现代化经济体系,建立和完善现代企业制度。董事会是现代企业制度中的“商业头脑”,完善董事会制度和提高董事会成员的实务效能,是企业完善公司治理和市场化经营的重要举措。如何在建设现代化经济体系的实践中,进一步提高
2、董事会治理功能,提高科学决策的独立性和有效性?进一步增强董事会成员的履职能力?为了满足大家学习、研讨与交流的需要,推进董事会制度建设和提高从业人员实务操作能力。中心决定继续举办“新时代国资国企改革背景下公司治理与董事会规范化运作高级研修班”。就新时代下加强董事会建设和治理机制“开设新课程、增加新内容、传播新知识、交流新经验” 。授课过程中穿插现场辅导和现场答疑,对提升董事会成员履职能力和实务操作技巧具有较强的针对性和指导性。现将有关事项通知如下:一、研修内容第一部分、董事会制度建设和全面深化改革新要求1、董事会的法定职责和在公司治理中的地位2、董事会建设实践:不能搞“不懂”的董事会3、为什么董
3、事会是公司的经营决策机构?4、董事会试点和规范的目标:何为战略型董事会?5、董事会制度建设的主要内容和试点特点6、国有企业分类改革对董事会制度建设的新要求7、中央企业落实董事会职权制度试点的动态与案例分析第二部分、董事会决策机制和董事的决策能力1、董事会决策的性质、分类和议决机制2、董事会战略决策基本要求与议决能力3、董事会决策基本类型与主要方法运用4、董事参与公司决策的责任与究责机制5、国企分类改革对董事会决策程序的调整6、董事会如何进行战略管理和目标分解7、董事会对战略实施的过程监督与管控第三部分、董事会选人用人制度与绩效薪酬管理1、董事会选人用人职权与企业家队伍的培育2、董事会对经理和高
4、管的绩效指标与管理3、董事会如何设计高管薪酬激励机制4、职业经理人制度的试点与实践案例分析5、不同类型的业绩评价工具和激励约束方法6、“三位一体”机制如何滚动推进规划实施7、董事会如何完善工资决定机制和内部分配动力机制8、国企改革经理人薪酬制度与中长期激励案例分析第四部分、董事会风险管理体系建设与运行实务1、董事会为全面风险管理的责任主体2、全面风险管理的组织体系与责任分配3、董事会如何设计全面风险管理运行机制4、董事会全面风险管理实施要点与案例分析第五部分、董事会组织制度建设和运行制度实务1、不同类型企业董事会组织制度的异同2、董事的分类的方法与组成的规范要求3、董事会必设机构和辅助性机构设
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 关于 举办 时代 国企改革 背景 公司 治理 董事