如何编写改性聚丙烯专用料项目可行性报告.docx
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1、水利工程项目不同阶段的管理措施探析窗体底端摘要:水利工程项目管理是一项复杂的系统工程,在项目的决策阶段,一定要分析清楚为什么要建设该工程、怎么建设该工程、为谁建设该工程等问题。往往水利工程的地质条件是错综复杂,施工环境相对艰苦恶劣,所以,在项目的准备及实施阶段一定要做好充分的准备及人员与技术支持,很好地完成项目建设任务,移交给运营方。该文主要是通过组织措施、经济措施、技术与合同等措施,运用到水利工程项目的不同阶段的管理,使水利工程项目的总目标得以实现。关键词:组织措施; 经济措施; 技术措施; 合同措施;Abstract:Water conservancy project management
2、 is a complex system engineering,in the decision-making stage of the project,we must analyze why to build the project,how to build the project,for whom to build the project and so on.Usually,the geological conditions of water conservancy projects are complex,and the construction environment is relat
3、ively harsh.Therefore,in the preparation and implementation stage of the project,we must make full preparation,personnel and technical support to complete the project construction task well and hand it over to the operator.This paper is mainly through organizational measures,economic measures,techno
4、logy and contract measures,applied to the management of different stages of water conservancy projects,so that the overall goal of water conservancy projects can be achieved.Keyword:Organizational measures; Economic measures; Technical measures; Contract measures;项目是一个过程,所以水利工程项目管理是一个过程的管理,管理是主要通过计划
5、、组织、实施、分析纠偏,最终实现原定总目标这样一个过程。工程项目管理主要分为决策阶段、准备阶段、实施阶段以及运营阶段的管理。水利工程项目由于地质条件复杂等特点,所以水利工程项目的管理是一项复杂的系统工程1.1 水利工程项目决策阶段的管理水利工程项目是否要建设、怎么建、为谁建及其建设后的社会效益以及经济效益都要研究分析清楚,这也是决策阶段的主要任务。可以通过组织措施,邀请水利产业及水利行业的权威专家参与水利工程项目立项研讨论证会。产业专家主要论证的是建成项目之后的社会效益以及经济效益,行业专家主要论证的此工程项目建设过程中的技术难点以及解决方案,这样的论证会一定要邀请专家到项目建设实地调研,这样
6、论证会才会做到实事求是,有的放矢2.2 水利工程项目准备阶段的管理2.1 地质勘查水利工程项目建议书获批后,应根据项目的特点,通过组织措施招标方式,引入竞争机制,选择地质勘查资质、人员、技术指标及业绩与此项目相匹配的地质勘查单位,实地进行地质勘查。通过合同措施,在合同里约定好配备的技术人员与设备,根据实际工期约定人员及设备的数量3.按照技术要求及工期要求将勘查分成若干个分项,应用经济措施,明确资金支付额度以及支付条件。同时,现场派驻技术人员对其进行现场管理。当地质勘查报告初稿完成后,最好组织行业专家到现场进行核对与评审。最终获得一份高质量的地质勘查报告,为编写项目的可行性研究报告、初步设计以及
7、施工图设计奠定良好的基础。2.2 可行性研究报告及初步设计的编制可行性研究报告及初步设计的编制可以通过组织措施招标,引入竞争机制,选择资质及业绩与项目相匹配、人员配置强的编制单位。通过合同措施,在合同条款里,明确技术指标、人员配置数量及编制期限,按照约束条款,明确付款额度及支付条件4.同时,编制人员一定要做现场调研,作为项目法人要给编制单位提供必要的技术等资料。报告初稿形成后,召开专家评审会,邀请行业专家及产业专家对其进行评价,从而使可行性研究及初步设计的质量得以控制。2.3 施工图设计通过招标确认设计单位后,要组织设计单位的主要技术人员针对地质勘察报告进行现场调研,对原始地貌进行测绘。按照项
8、目的可行性研究报告及项目的终极目标进行施工图纸设计。在此之前一定要按照设计工期需求,在施工图纸设计委托合同里明确设计技术人员的合理配置,明确支付额度与支付条件以及未达到阶段目标的赔付条款、违约责任5.同时,项目法人一定要组织设计单位进行现场调研,并给设计方提供相应的地质勘查报告及其他与工程项目有关的资料,作为工程项目施工图纸的设计依据。从而确保施工图纸保质、保量、保工期地完成设计,确保施工单位的如期招标6.完成了施工图纸的设计,即可委托招标代理公司进行施工单位的招标。3 水利工程项目实施阶段的管理到了实施阶段,首先通过组织措施,由监理单位组织召开第一次工地例会,完成项目法人或建设方对监理单位的
9、授权,明确各参建方相应的权、责、利,并会后由监理单位形成第一次工地例会会议纪要,作为以后的管理及处罚的依据7.施工前,监理单位一定要对施工单位所报的开工资料进行严格审核,主要人员、设备的到场情况,必须要和投标文件及合同承诺的人员、设备及数量要一致。同时,施工组织设计一定要有适用性和可行性。由项目法人或建设单位组织勘查单位、设计单位、监理单位及施工单位,对施工图纸进行图纸会审,对施工图纸进行完善及修正。以上工作完成后,均可开工建设。在施工过程中,主要是针对施工的质量、进度、成本及安全进行管理8.在管理的过程中,还是要有效地对人员管理,所有主体的实施者还是人,所以管理的成与败还是人员的管理。在主体
10、施工,技术员一定要将图纸的所有技术指标和要点要给各个施工班组进行交底,在施工的过程中按照工序进行核验,核验合格后方可进行下一道工序。最大的成本控制就是施工单位能够按照图纸会审后施工图纸进行施工,人员、机械等安排合理,一次性完成合格工程。项目经理的施工日志必须和工程施工的进度及实际情况相一致,这样也便于将来出了问题进行核查。安全管理首先要对所有人员进行安全三级教育,并且核对人与合同承诺人员相一致;按照工程项目的特点分析相对的危险源,结合危险源的特点制定安全管理措施及安全应急预案,杜绝安全事故的发生9.待工程竣工验收后,通过决算,对整个工程项目的建设及管理情况做评价,看看最终的决算额是否超过初步设
11、计里的工程概算,如果没有超,说明成本控制得好;如果超了,说明当初的计划出了偏差,如果在偏差范围之内,说明项目管理水平是合格的。如果超出偏差范围了,就要严格地分析其原因,根据情况追究相应责任人的责任10.4 水利工程项目运营阶段的管理根据项目的运营目标及职能划分,成立项目运营法人,组建运营管理架构。将运营目标进行分解,分析、研判及落实每一个分解目标,责任到人,万事做到有计划、有实施、有总结,确保总目标的实现。起始点 D1是 否0.23终止点 D7是 否0.24正常区域速度 100mm/s是 否0.25特殊区域速度能设置为50mm/s并正确运行是 否0.26蜂鸣器报警是 否0.27 指示灯以0.5
12、Hz的频率交替闪烁是 否0.38若碰撞1-6项不得分是 否触摸屏计时和暂停计时正确是 否0.1放涂胶工具,回 Home 点是 否0.2整个过程机器人自动运行,停机不超过 2 次是 否0.2小计12表 2-2 产品码垛序号内容评分标准结果划圈分值计算分值产品码垛基础码垛(6分)(1)起始 Home 点,取工具是否0.5(2)从“3号位置”开始取料是否1.5(3)完成基础垛型码垛,只摆放2个物料,2号位不摆放物料是否1.0(4)停止计时是否0.5 (5) 放工具回 Home 点是否0.5 (6)使用工具与所选一致是否1.0(7)出现碰撞,(1)-(5)项不得分是否整个过程机器人自动运行,停机不超过
13、 2 次是否1.0随机码垛(7 分)(1)正确探测物料块数量并显示是否3.5(2)正确完成拆垛是否1.5(3)放工具,回 Home 点是否0.5(4)出现碰撞,(1)-(3)项不得分是 否整个过程机器人自动运行,停机不超过 2 次是 否1.5小计13裁判(签名): 选手确认(签工位号): 任务三 产品异形芯片分拣和安装评分表3-1 简单分拣工艺流程序号评分内容评分标准结果划圈分值计算分值1开始分拣准备工作(0.5 分)按下“自动启动”按钮,自动启动指示灯点亮是 否0.1按下“运行”按钮,分拣运行总时间立刻开始计时,机器人能拾取吸盘工具,回到 Home 点是 否0.2再次按下“运行”按钮,触摸屏
14、开始显示机器人运行时间,机器人开始分拣工作是 否0.22拆盖板(0.2分)能将二号和四号工位上盖板拆除放入盖板原料区,能探测出一号和三号工位上无盖板(不允许出现从工位到盖板原料区的动作)是 否0.2探空检测(0.2 分)能对所有工位上芯片摆放区进行探空检测(不通过视觉)是 否0.2二号、四号工位上产品安装(1.2 分)二号工位CPU 为白色是 否0.1集成电路(2号位置)为白色是 否0.1集成电路(3号位置)为白色是 否0.1电容为黄色是 否0.1三极管为黄色是 否0.1四号工位CPU 为蓝色是 否0.1集成电路为红色是 否0.1电容(3 号位置)为蓝色是 否0.1电容(4 号位置)为黄色是
15、否0.1三极管为黄色是 否0.1原料区三极管区 18 号和 19 号位置变为空位,电容区 26 号位置变为空位,集成电路区12号位置变为空位是 否0.2产品安装完成(0.2分)机器人回到 Home 后,运行时间暂停,分拣运行总时间不停是 否0.23工位芯片互换(2.2 分)按下“运行”按钮,能继续机器人运行计时是 否0.2二号工位芯片数量奇偶性判断正确是 否0.4根据芯片奇偶性互换工位判断正确是 否0.6二号工位芯片互换结果1号位置是 否0.12号位置是 否0.13号位置是 否0.14号位置是 否0.15号位置是 否0.1对换工位芯片正确性1号位置是 否0.12号位置是 否0.13号位置是 否
16、0.14号位置是 否0.15号位置是 否0.1互换完成(0.2 分)Home 点姿态正确,回到 Home 后,机器人运行时间暂停,分拣运行总时间不停是 否0.2无盖板工位芯片补充(1分)小号工位位置芯片1号位置是 否0.12号位置是 否0.13号位置是 否0.14号位置是 否0.15号位置是 否0.1大号工位位置芯片1号位置是 否0.12号位置是 否0.13号位置是 否0.14号位置是 否0.15号位置是 否0.1小计5.7评分表 3-2 复杂分拣工艺流程序号评分内容评分标准结果划圈分值计算分值1三号、四号工位芯片调整(1.4分)按下“运行”按钮,能继续机器人运行时间计时是 否0.2三号工位(
17、0.5分)CPU 为白色是 否0.1集成电路为红色是 否0.1电容为蓝色是 否0.1三极管(4 号位置)为空位是 否0.1三极管(5 号位置)为黄色是 否0.1四号工位(0.5分)CPU 为蓝色是 否0.1集成电路为红色是 否0.1电容(3 号位置)为蓝色是 否0.1电容(4 号位置)为空位是 否0.1三极管为黄色是 否0.1原料区(0.2分)CPU 有 2 个蓝色,集成电路有 3 个红色和 1 个白色,电容有 2 个蓝色和 2 个黄色,三极管有2个红色和 1 个黄色是 否0.2调整完成(0.2分)回到 Home 后,机器人运行时间暂停,分拣运行总时间不停是 否0.22调整一、二和三号工位产品
18、上的芯片(2.3 分)按下“运行”按钮,能继续机器人运行时间计时是 否0.3一号工位(0.5分)CPU 为蓝色是 否0.1集成电路为红色是 否0.1电容(3 号位置)为黄色是 否0.1电容(4 号位置)为黄色是 否0.1三极管为红色是 否0.1二号工位(0.5分)CPU 为白色是 否0.1集成电路(2 号位置)为白色是 否0.1集成电路(3 号位置)为白色是 否0.1电容为蓝色是 否0.1三极管为黄色是 否0.1三号工位(0.5分)CPU 为白色是 否0.1集成电路为红色是 否0.1电容为蓝色是 否0.1三极管(4 号位置)为黄色是 否0.1三极管(5 号位置)为红色是 否0.1原料区(0.5
19、分)CPU 有 2 个白色,集成电路有 4个红色,电容有 2个蓝色和 2个黄色,三极管有 3个红色是 否0.5调整完成(0.2 分)回到 Home 后,机器人运行时间暂停,分拣运行总时间不停是 否0.2检测结果设定(0.2分)能通过触摸屏设定检测结果是 否0.2回收区排序(2分)特殊工艺界面触摸屏界面元件和文字齐全是 否0.2报废CPU 排序过程中按下“报废”,能将 CPU转移到原料区空位处是 否0.6运行按下“运行”机器人拾取吸盘是 否0.2掺杂剔除回收区掺杂芯片是 否0.2芯片排序三极管是 否0.2电容是 否0.2集成电路是 否0.2CPU是 否0.2小计6.3评分表3-3 安装入库序号评
20、分内容评分标准结果划圈分值计算分值1螺丝孔吹气及产品轮廓涂胶(0.6 分)按下“运行”按钮,能继续机器人运行时间计时是 否0.1只能对一号、二号工位的 4 个螺丝孔吹气,且吹气时间为 3s是 否0.2对一号和四号工位上产品的上表面轮廓进行涂胶,工位错误或者涂胶位置错误,均不得分是 否0.2涂胶工具 TCP 速度为 50mm/s,TCP 偏离产品上表面 3-5mm是 否0.12安装盖板(0.5分)能按照三号、二号、四号、一号工位的顺序安装盖板是 否0.3四个工位盖板安装到位是 否0.2安装盖板完成(0.2 分)Home 点姿态正确,回到 Home 后,机器人运行时间暂停,分拣运行总时间不停是 否
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