3-6:Misunderstanding of TCC foreign exchange technical analysis.docx
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1、项目、方便订购者的措施、为订购者节约费用的措 施等等。评价供应整体服务水平的主要指标有以下 几点: (1) 处理订单的速度及正确性; (2) 采购流 程、生产流程、会计流程、后勤支援系统等,企业 交易各流程的弹性与健全程度。企业的作业流程愈 健全,愈具有弹性,就愈能履行合约的承诺,愈能 满足采购方的需求; (3) 公司内部人员的责任心与 服务水准。 1、供应商选择的短期标准 ( 5)履行合同的承诺与能力 企业在进行采购时,确定供应有无履行合同 的承诺与能力时要考虑以下几点: (1) 要先确认 供应商对采购的项目、订单金额及数量是否感兴趣。 订单数量大,供应商可能生产能力不足,而订单数 量少,供
2、应商可能缺乏兴趣。 (2) 供应商处理订单 的时间。 (3) 供应商在需要采购的项目上是否具 有核心能力。 (4) 供应商是否具有自行研发产品 的能力。 (5) 供应商目前的闲置设备状况,以了 解其接单情况和生产设备的利用率。 1、供应商选择的短期标准 2 2 、供应商选择的长期标准、供应商选择的长期标准 选择供应商的长期标准主 要在于评估供应商是否能提供长期 而稳定的供应、其生产能力是否能 配合公司的成长而相对扩展、供应 商是否具有健全的企业体制、与公 司相近的经营理念、其产品未来的 发展方向能否符合公司的需求,以 及是否具有长期合作的意愿等。 2 2 、供应商选择的长期标准、供应商选择的长
3、期标准 1供应商的财务状况是否稳定 供应商的财务状况直接影响到其交货和履约的绩效,如 果供应商的财务出现问题,周转不灵,导致倒闭破产,将会 造成自身供料不足,甚至出现停工的严重危机。因此,供应 商的材务状况是考虑供应商长期供货能力的一个重要指标。 2供应商内部组织与管理是否良好 供应商内部组织与管理是关系到日后供应商服务质量的 因素。供应商内部组织机构设置是否合理是影响着采购的效 率及其质量,如果供应商组织机构设置混乱,采购的效率与 质量就会因此下降,甚至由于供应商部门之间的互相扯皮而 影响到供应活动能否及时地、高质量地完成。 3供应商工人的状况是否稳定 供应商员工的平均年龄也是反映企业管理中
4、是否存在问 题的一个重要指标。 二、供应商选择的方法二、供应商选择的方法 1直观判断法 2评分法 3加权综合评分法 4采购成本比较法 5招标方法 6协商选择方法 1 1 、直观判断法、直观判断法 直观判断法是指通过调查、征询意 见、综合分析和判断来选择供应商的一种方 法。是一种主观性较强的判断方法,主要是 倾听和采纳有经验的采购人员的意见,或者直 接由采购人员凭经验作出判断。这种方法的 质量取决于对供应商资料掌握的是否正确、 齐全和决策者的分析判断能力与经验。这种 方法运作方式简单、快速、方便,但是缺乏 科学性,受掌握信息的详尽程度限制。常用 于选择企业非主要原材料的供应商。 2 2 评分法评
5、分法 评分法是指依据对 供应商评价的各项指标,按供 应商的优劣档次,分别对各供 应商进行评分,选得分高者为 最佳供应商。 2 2 评分法评分法 - -评分法案例研讨评分法案例研讨 例 1:某采购单位列出对供应商评价的 10个项目 ,即: (1) 产品质量; (2) 技术服务能力; (3) 交 货速度; (4) 能否对用户的需求作出快速反应; (5) 供应商的信誉; (6) 产品价格; (7) 延期付款 期限; (8) 销售 人员的才能和品德; (9) 人际关 系; (10) 产品说明书及使用手册的优劣。每个评分 标准分为4个档次并赋不同的分值,即极差 (0分 ) 、差 (1) 、 较好 (2)
6、 、良好 (3) 、优秀 (4) ,满 分为40分,然后在表上为供应商评分,根据最后的 评分情况,在各个供应商之间进行比较,最后确定 供应单位,并据此要求选定的供应商对存在的不足 之处进行改进。 2 2 评分法评分法 - -评分法案例研讨评分法案例研讨 3 3 、加权综合评分法、加权综合评分法 加权综合评分法是指规定衡量供应商的各 个重要标准 ( 如产品质量、价格、合同完成率 等 ) 的加权分数,根据以往交易的统计资料, 分别计算各供应商的得分,选择得分高者为最终 供应商。这种方法与评分法的不同之处在于: (1) 综合评分法将各衡量项目的重要程度加上 了不同的权重,而评分法的各项目则没有重要
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