3-6:TCC foreign exchange fundamental analysis needs to pay attention to what problems.docx
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1、性策。 7 7 、供应商评价方法、供应商评价方法运筹处理决策分析运筹处理决策分析 7 7 、供应商评价方法、供应商评价方法运筹处理决策分析运筹处理决策分析 一种更接近常态的重复性采购形式如图 6-2所示。我们需要考虑所选采购源的当前绩 效是好还是坏,此外,对下次供应商的选取 决策也会影响我们当前的决策。例如,如果 我们和供应商 C进行业务往来,而 C做得不 好,那就可能意味着下一阶段只有 A会被认 为是合理的供应源。如果只有一个供应源 A ,没有其他选择,而 A又不可接受,那么选 C为第一阶段供应商就毫无意义。 例:有一机电设备高科技企业,为了赢得市 场的竞争 , 拟采用新的技术提高其产品的质
2、量和降低 生产成本。取得新技术有两种途径,一是自行研究 ,成功的可能性是 0.6 ;二是买专利,估计谈判成功 的可能性是 0.8 。不论自行研究成功或谈判成功, 生产规模都考虑两种方案,一是产量不变,二是增 加产量。在研究或谈判失败的情况下,则仍按原技 术进行生产,保持产量不变。根据市场预测,估计今 后一年内这种产品跌价的可能性是 0.1 ,保持中等 水平的可能性是 0.5 ,涨价的可能性是 0.4 。通过计 算,各方案在不同价格情况下的益损值如下表示: 7 7 、供应商评价方法、供应商评价方法运筹决策分析案例运筹决策分析案例 运筹处理决策树分析运筹处理决策树分析 买专利自行研究 买专利成功
3、(0.8) 买专利失败 (0.2) 自行研究成功 (0.6) 自行研究失败 (0.4) 产量 不变 增加 产量 按原技术生 产,产量不变 产量 不变 增加 产量 按原技术生 产,产量不变 价格低落(0.1)-200-300-100-200-300-100 价格中等(0.5)505000-2500 价格高涨(0.4)150250100200600100 价格状态 方案 益 损 值 1 5 6 价格低(0.1) 价格中(0.5) 价格高(0.4) -100 100 0 购 买 专利 失败 (0.2) 成功 (0.8) 2 4 8 9 产量不变 增加产量 价格低(0.1) 价格中(0.5) 价格高(
4、0.4) -200 150 50 价格低(0.1) 价格中(0.5) 价格高(0.4) -300 250 50 价格低(0.1) 价格中(0.5) 价格高(0.4) -200 200 0 价格低(0.1) 价格中(0.5) 价格高(0.4) -300 600 -250 价格低(0.1) 价格中(0.5) 价格高(0.4) -100 100 0 失败 (0.4) 成功 (0.6) 产量不变 增加产量 65 95 60 85 30 30 95 85 63 82 自 行 研究 7 3 10 11 某公司计划投资生产一种新产品,首先要决定是否进行研制。若研制, 则需要投资研制经费100 万元,若不研制
5、,则不需投入任何费用,也不会产生收 益。若研制,该产品研制成功的可能性为0.7 ,失败的可能性为0.3 。若研制成 功,则需要决定建大厂生产还是建小厂生产;若研制不成功,则不进行投资建厂。 建大厂的投资费用为280 万,建小厂的投资费用为140 万。该产品的市场周期为1 0 年, 10 年内该产品的需求量状态如下: (1) 高需求量的可能性为0.5 ; (2) 中 等需求量的可能性为0.3 ; (3) 低需求量的可能性为0.2 。 公司进行了成本 - 产量 - 利润分析,在工厂规模和市场容量的组合下, 它们的条件收益如下: 建大厂,需求高时,每年获利 100 万元; 建大厂,需求中等时,每年获
6、利 60 万元; 建大厂,需求低时,由于开工不足,每年引起亏损20 万元; 建小厂,需求高时,每年获利 25 万元(供不应求引起销售损失大); 建小厂,需求中等时,每年获利 45 万元(销售损失引起的费用较低); 建小厂,需求低时,每年获利 55 万元(因工厂规模与市场容量配合得好) 。 那么,是否进行研制?若进行研制,是建大厂生产还是建小厂 ?请用运筹处理决策分析帮助该公司进行决策效益最好的方案。 运筹处理决策树分析:案例分析一运筹处理决策树分析:案例分析一 3 5 6 建 大 厂 (-280) 建小厂 (-140) 需求高(0.5) 需求中(0.3) 需求低(0.2) 100 -20 60
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