如何编写小型工矿电机项目可行性分报告模板.docx
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1、为了有效的实施质量管理,本公司确定了组织结构(见附件1公司组织机构图), 并确定本公司各主要部门质量管理体系职能分配(见附件2质量管理体系职能分配表。 质量手册质量手册质量手册质量手册*-2012*-2012*-2012*-2012 版本: A/0 发布日期:2012-04-01第 17 页 共 34 页 本公司各主要部门职责权限和相互关系见附件3 浙江*国际货运公司部门职责权限 , 并在公司内对各级员工进行了必要的传达。 5.5.2 管理者代表 总经理指定一名本公司的管理者作为本公司管理者代表 (见0.4管理者代表任命书), 在管理体系范围内,直接代表总经理协调、指导各部门的工作。无论在其他
2、方面的职责 如何,管理者代表还应履行好以下方面的职责: 确保管理体系所需的过程得到建立、实施和保持; 向总经理报告管理体系的业绩和任何改进的需求; 提高全体员工满足客户要求的意识; 就管理体系有关事宜与外部各方进行联络。 5.5.3 内部沟通 总经理及各部门应确保建立适当的沟通过程, 在本公司 (部门) 不同层次和职能 (部 门)之间就质量管理体系的有效性进行沟通,以达到相互了解、相互信任、实现全员参 与的目的。 具体可采取: 会议; 质量数据信息传递; 网络传播等。 员工通讯录。 5.6管理评审 5.6.1 总则 在一年的间隔时间内,总经理应至少主持一次对本公司质量管理体系的评审,以确 保其
3、持续的适宜性、充分性和有效性。管理评审应对本公司的质量管理体系、质量方针 和质量目标是否需要更改作出评价,并对管理评审的相关记录应进行保持。 5.6.2 评审输入 管理者代表负责制订管理评审计划并对管理评审的准备工作提出要求,各部门 按要求分别提供以下书面资料: a) 内外部审核结果; b) 客户反馈(包括客户抱怨); c) 管理体系运行情况及效果,服务符合相关法律法规、强制执行的标准及质量管理 体系文件要求及客户要求的情况; d) 纠正措施和预防措施的实施状况; e) 上次管理评审纠正措施的实施状况; f) 内、外部环境的变化(如质量概念的发展、法律法规的变化、组织机构或运行机 制的变化、新
4、技术新方法或新设备的采用等)需对质量管理体系所作的变更; g) 任何方面的改进建议; h) 围绕管理评审的目的,各部门所作的其他补充意见。 5.6.3 评审输出 管理评审输出包括: a) 质量管理体系适宜性、充分性和有效性的总体评价结论;质量管理体系变更的需 要、改进的机会;质量方针和质量目标改进的需求和体系运行情况的说明;质量管理体 系及其过程有效性改进的决定和措施; b) 与客户有关的产品改进的决定和措施; c) 为适应内、外部环境的变化,考虑本公司未来的发展以及满足客户要求增强客户 质量手册质量手册质量手册质量手册*-2012*-2012*-2012*-2012 版本: A/0 发布日期
5、:2012-04-01第 18 页 共 34 页 满意的资源需求。 采取的纠正及预防措施执行持续改进控制程序。 本章相关文件本章相关文件本章相关文件本章相关文件 JJ/GL-002岗位任职条件 JJ/QR802质量目标考核检查表 JJ/CX-009持续改进控制程序 JJ/QR501管理评审计划等 质量手册质量手册质量手册质量手册*-2012*-2012*-2012*-2012 版本: A/0 发布日期:2012-04-01第 19 页 共 34 页 6.06.06.06.0 资源管理资源管理资源管理资源管理 6.1资源提供 本公司将及时确定并提供以下方面所需的资源: a)实施和改进质量管理体系
6、的过程; b)满足客户要求,增强客户满意度。 资源主要包括:人力资源、财务资源、基础设施、电脑软件等方面。 6.2 人力资源 6.2.1 总则 本公司根据质量管理体系各工作岗位、质量活动及规定的职责对人员能力的要求, 选择能够胜任的人员从事该项工作。对这些人员能力的评价基于教育程度、已接受的培 训、具备的技能和工作经验予以考虑。 6.2.2 能力、意识和培训 本公司建立并保持人力资源控制程序,以便: a) 确定影响质量的各岗位人员的能力需求; b) 提供培训,以满足所确定的需求; c) 对培训的有效性进行评价; d) 确保员工能意识到他们工作的相关性和重要性,以及如何为达到质量目标及为本 公司
7、的发展做出贡献; e) 由综合部保存有关教育、培训、技能和经验的适当记录(如: 年度培训计划、 培训记录表、 学历、资质证书等原始凭证复印件)。 6.3 服务设施 公司确保提供实现服务满足规定要求所必需的服务设施。 本公司依据服务实现过程 识别、确定并提供符合要求所需的基础设施,基础设施包括办公/经营设备、硬件和软 件等。基础服务设施由综合部按公司有关设备管理规定进行维护保养,电脑及系统维护 执行电脑管理制度。 6.4 工作环境 必要的工作环境是本公司提供服务符合性的支持性条件。 本公司各部门应对提供服 务符合性所需的工作环境中人和物的因素加以识别和确定,并对其实施有效控制。 公司办公现场执行
8、办公现场管理规范。 本章相关文件本章相关文件本章相关文件本章相关文件 JJ/CX-003人力资源控制程序 JJ/GL-002部分岗位任职条件及岗位职责 JJ/GL-001电脑管理制度 JJ/GL-003办公现场管理规范 质量手册质量手册质量手册质量手册*-2012*-2012*-2012*-2012 版本: A/0 发布日期:2012-04-01第 20 页 共 34 页 7.07.07.07.0 服务实现服务实现服务实现服务实现 7.1 服务实现的策划 本公司代理货物运输服务,提供的主要服务过程见附件6代理货物运输服务流程 图 ,各环节服务质量要求,见公司文件服务基本规范或参照执行国家行业标
9、准 GB/T22154国际货运代理服务质量要求 。 服务质量目标设定见本手册0.3章节。 在服务提供过程中,公司将采取制订程序文件、操作指导书,结合行政、经济、教 育等各种手段确保各类规范的实施,不断地对服务过程质量进行评定和记录,识别和纠 正不规范服务,把影响服务过程质量的各方面因素,如人的技能、设施的完好与安全等 置于受控状态。 对特定的代理项目,如文化演出团体出境演出、短期展览会展品货运等活动,应 进行服务实现的策划。策划的结果应以适于公司运作的方式形成文件, 如*剧团出 境演出用品运输项目策划书、*展览会工作计划等。 7.2 与客户有关的过程 7.2.1 客户需求的确定 公司通过加强自
10、身资质、提高内部管理,结合广告宣传、市场开拓、老客户调查等 来定位不同货主的代理需求,如: a) 代理手续是否方便、及时; b) 货源流向、流量、流时,确定合理航线、班次、布置码头等; c) 进、出口货物的安全运输、储存050人。截至2017年底,区域内导电玻璃产值128613.51万元,较2016年113867.65万元增长12.95%。产值前十位企业合计收入60880.43万元,较去年54807.73万元同比增长11.08%。区域内导电玻璃行业经营情况项目单位指标备注行业产值万元128613.51同期产值万元113867.65同比增长12.95%从业企业数量家681规上企业家15从业人数人
11、34050前十位企业产值万元60880.43去年同期54807.73万元。1、xxx集团(AAA)万元14915.712、xxx科技公司万元13393.693、xxx公司万元7914.464、xxx投资公司万元6696.855、xxx公司万元4261.636、xxx有限责任公司万元3957.237、xxx公司万元304.408、xxx投资公司万元2496.109、xxx公司万元2374.3410、xxx有限责任公司万元1826.41区域内导电玻璃企业经营状况良好。以AAA为例,2017年产值14915.71万元,较上年度13050.76万元增长14.29%,其中主营业务收入14075.66万元
12、。2017年实现利润总额3818.88万元,同比增长14.92%;实现净利润1648.43万元,同比增长18.26%;纳税总额76.51万元,同比增长14.41%。2017年底,AAA资产总额33460.47万元,资产负债率32.10%。2017年区域内导电玻璃企业实现工业增加值36579.98万元,同比2016年31169.04万元增长17.36%;行业净利润15892.76万元,同比2016年14101.83万元增长12.70%;行业纳税总额22884.27万元,同比2016年20512.97万元增长11.56%;导电玻璃行业完成投资45328.44万元,同比2016年38875.16万元
13、增长16.60%。区域内导电玻璃行业营业能力分析序号项目单位指标1行业工业增加值万元36579.981.1同期增加值万元31169.041.2增长率17.36%2行业净利润万元17.77%2.1.4固定资产投资占比81.27%2.2流动资金万元982.122.2.1流动资金占比18.73%3收入万元8421.004总成本万元6338.455利润总额万元2082.556净利润万元1561.917所得税万元1.038增值税万元287.259税金及附加万元105.2810纳税总额万元913.1711利税总额万元2475.0812投资利润率39.71%13投资利税率47.20%14投资回报率29.79
14、%15回收期年4.8616设备数量台(套)4817年用电量千瓦时1128302.3218年用水量立方米7800.1719总能耗吨标准煤139.3420节能率20.87%21节能量吨标准煤59.7222员工数量人151第二章 小型步进电机零部件项目建设背景及必要性一、项目承办单位背景分析(一)公司概况本公司奉行“客户至上,质量保障”的服务宗旨,树立“一切为客户着想” 的经营理念,以高效、优质、优惠的专业精神服务于新老客户。 公司生产的项目产品系列产品,各项技术指标已经达到国内同类产品的领先水平,可广泛应用于国民经济相关的各个领域,产品受到了广大用户的一致好评;公司设备先进,技术实力雄厚,拥有一批
15、多年从事项目产品研制、开发、制造、管理、销售的人才团队,企业管理人员经验丰富,其知识、年龄结构合理,具备配合高端制造研发新品的能力,保障了企业的可持续发展;在原料供应链及产品销售渠道方面,已经与主要原材料供应商及主要目标客户达成战略合作意向,在工艺设计和生产布局以及设备选型方面采用了系统优化设计,充分考虑了自动化生产、智能化节电、节水和互联网技术的应用,产品远销全国二十余个省、市、自治区,并部分出口东南亚、欧洲各国,深受广大客户的欢迎。经过多年发展,公司已经形成一个成熟的核心管理团队,团队具有丰富的从业经验,对于整个行业的发展、企业的定位都有着较深刻的认识,形成了科学合理的公司发展战略和经营理
16、念,有利于公司在市场竞争中赢得主动权。二、产业政策及发展规划(一)中国制造2025针对制约制造业发展的瓶颈和薄弱环节,加快转型升级和提质增效,切实提高制造业的核心竞争力和可持续发展能力。准确把握新一轮科技革命和产业变革趋势,加强战略谋划和前瞻部署,扎扎实实打基础,在未来竞争中占据制高点。(二)工业绿色发展规划研究表明,70%的资源消耗和环境影响取决于产品设计阶段。要把提升绿色设计能力作为“十三五”工业清洁生产的重中之重,推动关键绿色设计技术和支撑绿色设计的管理技术和工具的研发、应用和推广,逐步建立面向产品全生命周期的关键资源环境基础数据库。采用数字化研发设计工具,发展基于“互联网+”的个性化定
17、制、众包设计模式,推动工业云、工业大数据与产品绿色设计资源共享,优化研发设计流程,提升产品设计开发效率,打造网络化、协同化的绿色设计体系。以绿色设计为核心,推进产品设计、制造、包装、运输、使用维护和回收利用各环节的并行工程,推进绿色制造体系不断完善。(三)xxx十三五发展规划促进战略性新兴产业发展,要遵循技术和产业发展规律,抓住技术和市场的潜在商机,促进技术链和产业链协同发展。要围绕产业链配置创新链,围绕创新链提升价值链,推动各类创新资源要素聚集,促进不同创新主体良性互动,加快培育一批特色鲜明的优势产业集群。发挥企业主体作用,把握进入战略性新兴产业的良机,并确定适宜的赶超战略和实现路径(四)x
18、x高质量发展规划贯彻稳中求进工作总基调,根本点在于稳定大局、不断进取。稳,首先是宏观政策要稳,继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策;稳,关键是市场预期要稳,预期稳,市场才能稳,大局才能稳,才能增强企业家信心、提高政府公信力。正所谓“明者远见于未萌而智者避危于无形”,稳中求进同样意味着更加积极主动地防范风险,坚决守住金融风险、社会民生、生态环境等底线,真正做到防患未然、未雨绸缪。三、鼓励中小企业发展从促进产业发展看,民营企业机制灵活、贴近市场,在优化产业结构、推进技术创新、促进转型升级等方面力度很大,成效很好。据统计,我国65%的专利、75%以上的技术创新、80%以上的新产品开发是由民营企业完
19、成的。从吸纳就业看,民营经济作为国民经济的生力军是就业的主要承载主体。全国工商联统计,城镇就业中,民营经济的占比超过了80%,而新增就业贡献率超过了90%。优化产业集群发展环境,改善产业和中小企业集聚条件,加强节能管理能力和“三废”有效治理。推动产业集群光纤宽带网络和移动通信网络等数字化基础设施建设。鼓励支持在产业集群中建设小型微型企业创业创新基地、创客空间等。鼓励有条件的产业集群建设多层标准厂房,高效开发利用土地。四、宏观经济形势分析工业经济总体保持平稳运行、稳中向好的基本态势,主要表现为:长期趋势看,工业生产保持在稳定增长的合理区间,趋稳态势明显;工业产能利用率提高;工业产品出口由降转增,
20、对工业稳定增长发挥助推作用;工业产品价格由降转升,市场供求关系得到改善;工业用电增速回升明显;工业增值税增速回升;工业企业利润增速明显回升;工业新动能快速成长。三、小型步进电机零部件行业发展现状及趋势分析(略)四、小型步进电机零部件项目建设的必要性(一)顺应宏观经济环境发展方向1、工业经济总体保持平稳运行、稳中向好的基本态势,主要表现为:长期趋势看,工业生产保持在稳定增长的合理区间,趋稳态势明显;工业产能利用率提高;工业产品出口由降转增,对工业稳定增长发挥助推作用;工业产品价格由降转升,市场供求关系得到改善;工业用电增速回升明显;工业增值税增速回升;工业企业利润增速明显回升;工业新动能快速成长
21、。2、经济新常态就是在经济结构对称态基础上的经济可持续发展,包括经济可持续稳增长。经济新常态是强调“调结构稳增长”的经济,而不是总量经济;着眼于经济结构的对称态及在对称态基础上的可持续发展,而不仅仅是GDP、人均GDP增长与经济规模最大化。经济新常态就是用增长促发展,用发展促增长。(二)项目建设有利条件项目周边市场存在着巨大的项目产品需求空间,与此同时,项目建设地也成为资本市场追逐的热点,而且项目已经列入当地经济总体发展规划和项目建设地发展规划,符合地区规划要求。(三)企业可持续发展的必然选择目前,项目承办单位建立了企业内部研发中心,可以根据客户的需求,研制、开发适应市场需求的产品,并已在材料
22、和设备及制造工艺上取得新的突破,项目承办单位已取得了丰硕的成果,公司所生产的产品质量指标均已达到国内领先水平,同国际技术水平接轨;通过保持人才、技术、设备、研发能力、市场营销、生产材料供应等方面的优势,产、学、研相结合的经营模式,无论是对项目承办单位自身还是国内相关产业的发展都具有深远的影响。(三)符合行业发展的客观需要(略)第三章 市场需求预测分析(一)小型步进电机零部件行业市场分析(略)(二)区域内小型步进电机零部件行业发展分析(略)目前,区域内拥有各类小型步进电机零部件企业961家,规模以上企业17家,从业人员48050人。截至2017年底,区域内小型步进电机零部件产值149411.63
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