促销花车项目建议书目录大纲.docx
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1、提升华地公司矿山建设资质等级;第五,要大力开展综合性地质服务项目,拓宽主营业务。借机寻求矿权合作,寻找省内外前景好的矿产地,为今后可持续发展作好资源储备。(五)适度微调经济政策,努力实现共同进步为了有效解决当前公司经济发展不平衡的矛盾,更好地完成今年的各项任务,公司领导班子要发扬务实的作风,按照各自的职责和分工(已专门发文),常常深入基层,对各二级实体给予具体而实在的指导、督促,有重点有针对性地解决项目经营和项目管理中的突出问题,帮助他们提高经营管理能力。为了营造宽松和谐的发展环境,推动公司经济平衡协调、全面发展,今年我们应坚持以下经济方针:“稳定政策,适度微调;松绑放活,扶弱推强;和谐发展,
2、共同进步”。一方面,从总体上保持经济政策的稳定性和连续性,不作重大调整,继续执行原定内部经济责任制,另一方面,要区分不同来源、不同目的、不同类型、不同结算周期项目之间的差异,区分不同专业类型、不同经营规模、不同发展程度的二级实体之间的差异,注重区别对待、分类指导,在考核机制上,对发展相对滞后的实体,适当微调松绑,放开搞活,或者按单项目核算,或者分阶段核算,或者降低上交比例。通过这些调控手段,激发他们内在的积极性,鼓励他们自由发展,开辟一片新的天地。作为二级实体自身更要充分利用好公司当前宽松的政策,主动转变思路,认真寻找差距,明确自身定位,创新经营方法,发挥主观能动性,提高内外合作意识,积极拓展
3、市场,加强队伍管理,重视人才培养,注重内部交流,注重资源、技术的定向积累,尽快发展壮大。进一步完善激励约束机制,继续执行绩效考评制度,健全以岗位工资为基础、以效益和业绩为浮动的分配制度。继续鼓励公司全员经营,对经营工作做出贡献者,按合同金额的一定比例予以奖励,或发放经营补贴。施工类项目奖励比例为1.5%(不含合作项目),勘测类项目奖励比例为5%,奖励金额的50%随项目资金到位情况兑现给项目经营主办人员(在项目承包费中列支),剩余的50%用于发放机关参与人员的经营费补贴。公司以外人员为公司提供项目经营有效信息者,若能成功签约并正常履约,按合同金额的一定比例支付其信息佣金,支付比例由双方协商确定,
4、支付方式随项目进度款支付。各二级实体要继续搞好以作业承包和技术承包为主要形式的项目承包责任制,并增加透明度,经济责任制和分配制度必须按公司规定的政策执行。在初次分配中务必处理好效率和公平的关系,再分配要更加注重公平。(六)强化内部管控措施,确保经济优质发展我们要继续坚持以“安全-质量-环境”三大管理体系和财务管理为主线,强化公司内部管控措施,防范各类风险。在公司“家业”不断壮大的同时,我们更要彰显精细化管理的理念,谨防粗放习惯反弹,自觉抵制骄奢行为,大兴勤俭节约之风,作为转变经济发展方式的重要途径,让节俭意识在员工行为中得到体现,让节俭原则在资源配置中得到贯彻,让节俭措施在生产组织中得到落实,
5、从而形成健康向上的氛围,促成公司经济持续、稳定、健康、优质发展。安全管理长抓不懈。要做到“警钟常鸣”,随时保持如履薄冰、战战兢兢的心态,坚决克服侥幸心理和麻痹大意行为。大力开展法规和安全文化宣传教育,层层落实安全生产责任制,执法逗硬。狠抓汽车交通运输安全教育,严格爆破用品储运和使用过程中的管理,细化施工现场管理和过程控制,强化施工一线班组建设,认真开展上岗前培训和岗位危险源辩识,严格遵守操作规程,执行作业指导书,搞好关键岗位、关键工序监控。大力推行以HSE管理为核心的准化工地管理模式,保证安全经费投入,促进施工装备和安全设施改造,提高机械化、自动化施工作业程度,努力实现人的行为本质化安全和物的
6、状态本质化安全。严管善待外协队伍。为了规避风险,劳务分包、项目合作实行审批制。对劳务分包单位,二级实体要按照资质证照、能力业绩、劳力组成等要素进行优选,签订规范的分包协议,一并上报生产经营部审核备案,严禁项目转包,严禁违规违纪分包。在施工期间,要“以我为主”,对分包方进行动态管理,使其在工程现场的一切活动都牢牢控制在“自己人”手中,避免“以包代管,因包拒管”行为发生。严禁资质挂靠,对于含金量高的合作项目,要精选实力强、信誉好的队伍,着眼于长远进行友好合作。未经公司批准,二级实体不得擅自开展项目合作。监理公司负责管理所有的合作项目,责任十分重大,既要善待合作对象,搞好服务工作,又要保证人手,完善
7、措施,全面监管到位。技术管理推陈出新。技术和质量是地质工作的生命线。我们在突出副总工技术攻关平台的同时,还要重视技术基础管理,不断完善质量管理体系,认真落实技术责任分级负责制和成果报告会审制,严格执行地质工作规范和标准,加大业务技术和职业操守培训,不断提高从业技术素质。对传统的地质工作方法,要继承和创新并重,积极改进野外原始资料信息采集系统,提高野外现场观测技术,抓好地质资料源头管理,保证野外和室内的相互统一,为提高技术报告质量打牢基础。施工项目要牢固树立精品意识,规范现场管理,认真做好室内室外各项基础工作,及时完成各方签证手续。把好施工图会审关、方案审查关、技术交底关,保证施工过程与技术文件
8、的统一。质管办、总工办要认真抓好QC活动推进工作,认真归纳总结,拟定成果创优和评优申报计划,比如,近年来完成的大型工程项目,以及正在开展的拉萨市仙足岛大桥工程勘察项目,力争产生新的亮点。财务管理顺时而进。一方面要主动适应“地勘单位二级预算”时代的要求,搞好水文中心财政预算资金管理,强化基础工作,规范财务行为。另一方面更要紧紧围绕公司生存大计和发展大局,努力提高业务技能,学习和借鉴先进的财务、经济管理方法和经验,开展银企合作,做好筹资融资工作,发挥服务功能;进一步加强资金管理,搞好公司理财,用好用活资产;严密管控合作项目临时帐户,及时防范财务风险;持续改进成本管理,动态监控项目收支情况,做到事前
9、有预算,事中有控制,事后有审核。定期开展财务经济分析评价,及时为公司领导科学决策提供信息依据。与此同时,效能监察审计工作也要及时跟进,认真总结分析经营管理中的经验和得失,促进公司经济管理水平的提高。人才工程举足轻重。人才资源是企业发展的第一要素,我们要把“人才强企”作为公司发展的根本战略,把人才工程作为头等大事对待,继续抓好培养、引进、用好人才三个环节。对外,考察引进紧缺人才,如:金融、法律、工商管理、国际商务、矿业开发、党政文秘;对内,加强人才培训,努力创建学习型组织,造就智能型团队。今年,计划投入重金聘请省内名校财经专家,上门开设组织行为学、企业管理、执行力、国际金融与并购等专题讲座,让大
10、家“充电补脑”。高度重视职工个人执业资格和职称申报评聘工作,大力鼓励职工自学成才,积极报考注册岩土工程师、注册建造师、注册造价工程师、注册监理工程师等执业资格,鼓励“师带徒”等传帮带活动,激励措施仍然按公司已有政策执行。水工环地质技术人员也要自觉完善职业规划,注重业务技能的横向、外向全面发展,不断丰富知识结构,成长为多能的复合型人才。(七)加大党建工作力度,推进文化凝聚战略 积极探索党建工作的新办法,加强和改进党的建设,不断提高党组织的创造力和凝聚力。首先,要抓好“四好班子”和干部队伍建设,深入推进学习型党组织的建设;各级领导干部要带头参加公司组织的各项活动,勤勉务实,俯下身子,与职工同挥汗共
11、欢笑,与职工同攻坚共克难,与职工同呼吸共命运;第二,抓好基层党支部标准化建设等基础性工作,围绕重大项目开展创先争优,为社会奉献精品成果,培养、树立和宣传一批先进典型,提升华地形象;第三,努力抓好党风廉政建设,加强普法教育,大力倡导廉洁经营文化,认真落实“防腐规划”,坚守道德底线,远离法律红线,预防职务犯罪,坚持依法经营,依法行事,确保廉洁经营;第四,重视团建和工会工作,“以党带团,工团共进”,丰富职工文体活动,保持敬老爱老传统,深化单位民主管理,注重人文关怀,用好帮扶基金,用心为职工办实事、办好事,深化华地职工之家建设;第五,积极创新社会管理,无论是公司层面还是二级实体,都要自觉维护公司良好的
12、社会环境,认真做好改革政策的宣传和解读工作,以理服人。继续巩固、扩大“省级文明单位”、“平安单位”创建成果,保持队伍和谐稳定。文化是民族的血脉,是人民的精神家园。对一个组织来说,文化的影响作用无处不在,文化的凝聚作用也最为持久。我们要深入贯彻落实党的十七届六中全会精神,认真推行局党委提出的“文化凝聚”战略,不断加强华地文化建设,努力提升华地文化品位,提高参与市场竞争的软实力。社会主义核心价值体系是兴国之魂,我们要以此为文化基石,大力开展理想信念教育、形势政策教育、时代精神教育,大力弘扬一切有利于华地公司改革发展、华地公司职工幸福的思想和精神,大力发扬艰苦奋斗、劳动光荣、勤俭节约的优良传统,大力
13、继承和发扬优秀的中华传统文化,例如:儒家文化中的“仁、义、礼、智、信”,法家的“法、术、势”,道家的“道法自然、天人合一”,佛家的“诸恶莫作,众善奉行,四大皆空”,兵家的“谋、变、奇、正”等思想精华,从中汲取营养,不断提高华地公司群体的思想道德水准和人文素质。并结合新时期地勘工作的特点,结合四川地矿人“钻石精神”、华地人“铁军精神”、“领头羊精神”,加以概括总结,提炼升华,形成个性鲜明、魅力独特的华地精神、华地文化,成为全体华地人真正认可、共同奉行的价值观和行为准则,避免千篇一律的口号文化和华而不实的表层文化。充分利用各种文化阵地和宣传媒体,加强公司优秀人物和优秀事迹的宣传,表彰先进、弘扬正气
14、,优化公司形象,提高文化品位,带动华地品牌不断升值。各位代表!同志们!回首2011,我们无比自豪;展望2012,我们信心百倍!发展蓝图已绘就,雄心壮志在心头!让我们全体华泓域咨询MACRO/ 情趣内裤项目立项申请报告情趣内裤项目立项申请报告规划设计 / 投资分析 第一章 项目基本情况一、项目建设背景1、贯彻落实制造强国思想,“中国制造2025”纵向联动、横向协同工作机制日趋完善,五大工程实施稳步推进,“中国制造2025”国家级示范区启动创建,一批重大标志性项目和工程陆续落地实施。国家制造业创新体系建设不断完善,新增信息光电子、印刷及柔性显示、机器人3家国家制造业创新中心;36个工业强基工程重点
15、方向实施“一揽子”突破,4个“一条龙”应用试点顺利实施;202个智能制造综合标准化和新模式应用项目取得积极进展,97个项目开展多领域多模式智能制造试点示范,一批系统解决方案供应商快速成长;142个重大绿色制造项目进展良好;时速350公里“复兴号”中国标准动车组等一批高端装备创新成果不断涌现,服务型制造成效初显。“中国制造2025”国际对接合作不断深化。2017年1-11月,全国规模以上工业增加值增长6.6%。备受期待的中国制造2025出台,提出了“三步走”战略目标,明确了9项战略任务和重点,描画了中国制造未来10年由大变强的清晰路线图,全面吹响了迈向“制造强国”的冲锋号角。中国制造2025不是
16、一般性的行业发展规划,而是着眼于国际国内大环境、产业变革大趋势所制定的一个长期战略性规划;其目的不仅在于推动制造业转型升级和健康发展,还要在新一轮科技革命中实现高端化的跨越发展。回顾改革开放以来,制造业的蓬勃发展为我国经济贡献了长达几十年的高速增长,推动建成了门类齐全、独立完整的产业体系,出色完成了工业化和现代化的阶段性任务。但也要看到,制造业大而不强,正在成为实现经济中高速增长、迈向中高端水平的“痛点”。一方面,传统低成本优势逐步衰减,资源约束日益增强,产能过剩困扰加剧;另一方面,全球新一轮科技革命和产业变革方兴未艾,许多发达国家纷纷高呼“重返制造业”,意图在国际产业分工格局重塑的博弈中争夺
17、优势地位。让制造业强起来,不但是解决现实问题的迫切需要,而且是历史的必然选择和发展的内在规律,决定着我国未来几十年乃至上百年的发展轨迹,这个台阶必须上,这道坎必须迈。2、工业化是现代化的核心,制造业做大做强是中国完成工业化进程的必由之路。19世纪中叶以来,中华民族无数仁人志士满怀实业兴国梦想,探寻工业强国之路。新中国成立60多年,中国制造起步于一穷二白,筚路蓝缕、从小到大,建立了门类齐全的现代工业体系,规模跃居世界第一,支撑我国实现了从贫穷落后的农业国到现代化工业国、再到具有全球影响力的经济大国的转变。在新的历史时期,以总书记同志为总书记的中央领导集体以全球视野和战略眼光,立足治国理政全局,提
18、出实施制造强国战略。作为未来10年引领制造强国建设的行动指南和未来30年实现制造强国梦想的纲领性文件,中国制造2025全面开启了中国制造由大变强之路。党的十八大以来,以党中央敏锐把握我国经济社会发展的阶段特征和历史变化,生动描绘了全面建成小康社会、实现中华民族伟大复兴中国梦的宏伟蓝图,发出了向实现“两个一百年”奋斗目标进军的时代号召,具有强大的战略统领和目标牵引作用。实现中华民族的奋斗目标,需要保持经济持续发展和社会不断进步。只有发展起来坚实的物质基础,才能让梦想成为现实。中国制造2025的发布,标志着提升制造业水平成为未来十年的国策。中国制造业的转型升级,迎来政策黄金期和发展的关键期。目前制
19、造业自动化、信息化程度很低,改造的空间很大,即便完成了自动化、信息化,也才实现了工业3.0;到工业4.0还要经历数字化、互联化,仍然需要极大的投入。当前,我国制造业发展面临着稳增长和调结构的双重困境、发达国家和新兴经济体的双重挤压、低成本优势快速递减和新竞争优势尚未形成的两难局面。在这一“爬坡过坎”的关键时期,中国制造2025出台,既立足当前,面向制造业转型升级、提质增效,提出了九大战略任务、五项重点工程和若干重大政策举措;又着眼长远,着眼应对新一轮科技革命和产业变革,围绕先进制造和高端装备制造,前瞻部署了重点突破的十大战略领域,描绘了未来30年建设制造强国的宏伟蓝图和梯次推进的路线图。二、必
20、要性分析1、2019年是中国经济新常态新阶段的关键一年。一是经济增速换挡还没有结束,中国经济阶段性底部还没有呈现;二是结构调整远没有结束,结构性调整刚刚触及到本质性问题;三是新旧动能转化没有结束,政府扶持型新动能向市场型新动能转换刚刚开始,新动能难以在短期中撑起中国宏观经济的基石,宏观投资收益难以在短期得到根本性逆转;四是在各种内外压力的挤压下,关键性与基础性改革的各种条件已经具备,新一轮改革开放以及第二轮供给侧结构性改革的窗口期已经全面出现。当前和未来一段时期,中国面临全球结构裂变而不是简单的分化。外部风险的恶化具有趋势性、阶段性与结构性的特征。像过去二十多年那样的全球政治经济平稳期已经过去
21、,未来一段时期冲突、摩擦、重构将是常态。一是要用深化改革和高水平开放来应对世界结构裂变带来的短期挑战,特别是在中美贸易摩擦中要以自由主义对抗新保护主义、用多边和双边主义对抗孤立主义、用新合作对抗新冷战;二是在坚持以新开放应对挑战的同时,必须认识到裂变期世界经济的各种基本参数发生根本性变化决定了我们不可能重返过去的战略路径,必须重构新开放发展的实施路径,对于中短期面临的问题要有战术安排。2、“十三五”期间,我国三次产业结构优化升级的主题要从强调增长导向的规模比例关系转为强调发展导向的产业融合协调,中国产业发展战略的重点也要从产业数量比例调整转向产业质量能力提升,发展的核心在于提高产业的生产率;为
22、了更好地适应产业融合的趋势,未来的产业政策应逐步突破传统的“产业结构对标”的思路,消除政府对部门间要素流动的扭曲和干预,减少部门垂直管理带来的产业融合障碍,通过促进产业间的技术融合、商业模式融合和政策协调,促进三次产业和各产业内部的协调发展。在具体制定“十三五”规划时,建议不要把三次产业结构产值和就业比例作为产业发展的“应然”目标提出,产业结构数量比例只是一个“实然”变化,重点考核三次产业发展的质量目标,可以用劳动生产率和技术创新指标等来衡量。从全球来看,在未来五到十年,随着新一轮产业革命的不断拓展,技术突破和业态创新将逐步融合产业边界,全球投资贸易秩序将加速重构,产业内和产品内分工的重要性也
23、将日益突出,服务贸易在全球产业分工中的重要地位将更加突出,服务业甚至研发活动都将呈现深入的产业内垂直分工的特征。从中国来看,目前中国已成为一个工业和贸易大国,是世界产业分工格局中的重要力量,但仍存在产业发展水平低、处于全球分工格局低端等问题,未来有望从全球价值链的低端向中高端升级,并在全球价值链治理中发挥越来越积极的作用。在这种背景下,“十三五”时期我国三次产业发展的定位、方向和政策都将面临重大的变化。“十二五”时期,中国经济初步进入“新常态”的发展模式,是经济增长速度的“换挡期”,经济结构的重大“调整期”,经济增长方式转变的“夯实期”。承接这一经济发展态势,“十三五”时期中国经济发展全面进入
24、“新常态”的发展轨道:经济增长中高速“相对稳定期”;经济结构调整的“深度调整期”;以创新驱动、绿色驱动增长为主要特征的“新增长点培育期”;收入分配的“显著优化期”;以人口布局、经济发展和资环环境承载能力相适应格局的区域协调发展的“制度建设期和基础夯实期”;以高效、包容、可持续发展为特征的新型城镇化发展的“升级期”;以创造价值为核心的“引进来”与“走出去”的综合战略,迈向全球价值链中高端的“升值期”;以及全面提高对外开放水平、提高参与全球治理能力的“升级期”。三、项目建设有利条件项目建设得到了当地人民政府和主管部门的高度重视,土地管理部门、规划管理部门、建设管理部门等提出了具体的实施方案与保障措
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