浅谈南孚电池年产量、销量破20亿只背后文化源动力.docx
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1、浅谈南孚电池年产量、销量破20亿只背后文化源动力去年,南孚电池销量、产量双双突破20亿只,创造历史新高的同时,也为市场交上了一张满分答卷。30年来,作为电池行业知名老牌企业,南孚电池缘何能够数十年如一日地稳立潮头,销量长红?笔者在探究后发现,这与南孚背后的文化源动力密切相关。企业文化是企业的灵魂,也是推动企业发展的不竭动力,这一点在南孚电池身上体现的尤其明显。尤其在最近两年,南孚电池深化改革,用文化为品牌赋能,继往开来,不断提升品牌竞争力,铸就了南孚长盛不衰的销量神话。深化改革,培植新文化在宏观政策倡导文化自信和人们物质生活水平普遍提高而转向精神文化需求的双重推动下,“文化”正成为商业红利和品
2、牌竞争高地。在这样的契机下,南孚电池用品质占领市场,用诚信赢得客户,更用文化为品牌赋能,在电池行业脱颖而出,销量、产量再创新高。首先,是刘荣海总经理带领管理层培植并践行“以客户为中心,以奋斗者为本”的文化理念。“以客户为中心”就是为客户不断提供更好的产品和服务,让客户变得更好,让客户更成功,藉此来提升南孚竞争力。“以奋斗者为本”就是鼓励员工努力奋斗,为客户创造价值,从而成就自己。其次,是持续深化流程型组织变革,把以客户需求和客户价值实现为核心的流程作为运营管理主线的组织,坚持以客户为中心的端到端贯通的方式设计、呈现和管理。打破部门墙,从强调职能绩效到强调业务模块和流程绩效。南孚通过培训、宣传和
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