历史文献 子仪破吐蕃「下」》.doc
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1、项目由项目承办单位总经理亲自挂帅,选派专业会计和专业技术人员参与,抽调专业人员组成项目建设办公室,全面负责项目建设工作;主要完成项目实施准备、配套资金筹集、勘察设计、施工准备直到竣工验收和交付使用等各个工作阶段;各项投资活动和各个工作环节可以相互交叉进行;将项目实施各个工作阶段的各个环节进行统一规划,以便对项目实施进度做出合理而又切实可行的安排,保证按时按质完成任务并顺利投入使用。工程建设是百年大计,必须坚持质量第一的根本原则;投资项目要积极推行企业法人责任制、招标投标制、工程监理制;项目由项目承办单位总经理亲自挂帅,选派专业会计和专业技术人员参与,抽调专业人员组成项目建设办公室,全面负责项目
2、建设工作;主要完成项目实施准备、配套资金筹集、勘察设计、施工准备直到竣工验收和交付使用等各个工作阶段;各项投资活动和各个工作环节可以相互交叉进行;将项目实施各个工作阶段的各个环节进行统一规划,以便对项目实施进度做出合理而又切实可行的安排,保证按时按质完成任务并顺利投入使用。项目建设期是项目实施时期的主要阶段;项目初步设计总概算一旦批准之后,即可着手进行施工准备,施工准备包括的主要工作内容有:通过招标确定施工单位并签订施工合同;此外,还需组织设备和材料订货;完成施工用水、用电和道路等工程;进行临时设施建设和代替临时工程的住宅建设以及报批开工报告等。四、人力资源配置项目招聘人员实行全员聘任合同制,
3、生产车间管理工作人员按一班制配置,操作人员按照“四班三运转”配置定员,每班八小时,达产年劳动定员528人。五、员工培训为了得到文化技术素质较高、操作熟练的操作人员和技术人员,必须高度重视对人员的培训工作,这是提高企业效益、保证安全生产的重要手段,也是提高企业管理水平和保证经济效益的重要环节,因此,项目承办单位应选择国内外同类型生产设备对操作技术人员进行培训,使其在上岗前熟悉操作,以保证设备顺利开车及安全生产。六、项目实施保障项目建设单位要制定严密的工程施工进度计划,并以此为依据,详细编制周、月施工作业计划,以施工任务书的形式下达给参与工程施工的施工队伍。实行动态计划管理,加强施工进度的统计和分
4、析工作,根据实际施工进度,及时调整施工进度计划,随时掌握关键线路的变化状况。第六章 投资情况说明一、项目总投资估算(一)固定资产投资估算本期项目的固定资产投资14259.69(万元)。(二)流动资金投资估算预计达产年需用流动资金3963.64万元。(三)总投资构成分析1、总投资及其构成分析:项目总投资18223.33万元,其中:固定资产投资14259.69万元,占项目总投资的78.25%;流动资金3963.64万元,占项目总投资的21.75%。2、固定资产投资及其构成分析:本期工程项目固定资产投资包括:建筑工程投资8709.78万元,占项目总投资的47.79%;设备购置费5671.49万元,占
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