混凝土制品项目可行性研究报告2020参考范本.docx
《混凝土制品项目可行性研究报告2020参考范本.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《混凝土制品项目可行性研究报告2020参考范本.docx(79页珍藏版)》请在文库网上搜索。
1、。5、根据建筑红线进行测量放线工作。8.2 现场准备1、施工员、测量工根据建筑红线规划图和建设监理方、设计院核定的水平标高点,结合现场的实际情况,建立相对标高测量点,轴线控制网(点),标高控制点和沉降观察点,并设专人管理和检查,保证测量网点的稳定、正确、可靠。2、完善已建施工围墙,将现场内积水抽干,为土方开挖做好准备。3、施工现场道路:按施工平面布置图位置,出入口道路B8.0m,施工现场道路B6.0m,修筑临时施工道路,将场内永久性道路与临时施工道路结合起来,以保证现场施工道路畅通无阻,雨季作好路旁排水。4、作好施工现场排水工作:一是雨季排水沟,二是施工污水经沉淀后排至现场污水管(沟)进入厂区
2、排污管网。5、根据施工现场用水、用电量及平面布置图,埋(架)设施工现场临时用水、用电管线。6、搭设临时设施:、本工程施工人员及操作工人食宿均在现场。、施工现场搭设临时设施详见表NO.3所示。 临时设施统计表 表NO.3临设名称钢筋房木工房搅拌棚水泥库材料库监理办公室施工办公室会议室门卫职工宿舍食堂厕所搭设面积(m2)5454310m2316m2324m212212m220121816m236208.3劳动力需用计划本工程人员组织以精干为原则,尽量配备一专多能的技术工人,在本工程项目部的领导下,组成一支技术过硬的施工队伍。根据工程情况预计施工高峰期人数为200人,其中管理人员15人,工人185人
3、。施工期人员数量详见表NO.4及劳动力动态分布图所示。8.4施工机械配备本工程根据施工实际情况及公司现有机械设备情况,其主要机械设备详见表NO.5所示。 劳动力需用计划 表NO.4工种名称每 月 所 需 人 数第1月第2月第3月第4月第5月第6月第7月模板工24242424000钢筋工3030303012124木工303030301663砼工24242424440架工000020204泥工1616166600普工40403535252510水电工6666666机操工3333220防水工000020200油漆工000003030电焊工121212121220吊装组000121200合计18518
4、518018213512757主要施工机械设备表 表NO.5序号机 械 名 称单位台数型 号功 率(KW)备 注1125t起重机台1125-TC结构吊装前2天进场240t履带吊车台1440-S结构吊装前2天进场350t履带吊车台1QUY50125t退场时进场4砼搅拌机台3JEC-35037.55钢筋切断机台2GQ40027.06钢筋成型机台2GWJ40B22.87钢筋调直机台2KDZ-50022.08交流电焊机台4BX500411 KVA9闪光对焊机台1UN-100100KVA10木工园盘锯台2MJ-10423.011木工平刨机台2MB-10322.812插入式振动器根12EN-70A121.
5、313平板式振动器套6PE-50161.114蛙式打夯机台5HW-2051.515柴油发电机台1120W16潜水电机台3QGD17经纬仪台2J2型18水准仪台2DZS3-D型精度S319测距仪台1级20回弹仪台2用于砼强度检测21磅秤台322手推车辆20用于场内运输23装载机辆23m3用于土方运输24自卸汽车辆55吨用于材料运输25液压挖掘机台11m3用于土方开挖合计功率P1=87.4KW;P2=144KVA9 主要施工方法9.1 测量放线9.1.1 总则根据业主提供的坐标控制及标高准点进行轴线控制网和标高水准网的布设,以此为基础进行轴线定位控制和标高传递。本工程所使用的测量仪器与各类钢卷尺,
6、按ISO9002标准及公司的质量体系程序文件规定,均需经成都市标准计量局检测认可,并做好相应标识、记录。所有的仪器均经检测,必须在检测有效期限内。做到定人、定机、定时。9.1.2 平面控制网一、定位依据:依据业主提供的坐标控制点及施工总平面图等有关资料。二、定位程序:资料审核内业核算外业校测定位测放定位自检定位验线。三、定位方法及要点:1、根据业主提供的定位依据,分别测出控制线,作为轴线测设依据,各条控制线采用全站仪测设,以确保控制轴线的精度。2、主要轴线在离建筑物边线不小于10米处埋设控制桩,作为结构施工时的测量依据。各控制轴线投到结构层上之后,要用钢尺实量其间距作为校核,控制轴线的投测误差
7、应符合表NO.6的规定,校核合格后方可进行施工: 控制轴线的投测误差 表NO.6项 目允许误差(mm)每 层3总高(H30m)53、控制轴线投测到施工层后,根据控制轴线测设其它细部轴线及柱、梁等轴线,各部位放线的允许误差应符合表NO.7的要求:放线允许误差 (5)定期不定期走访客户,整理和归纳客户资料,掌握客户情况,进行有效的客户管理。(6)制定并组织填写各类销售统计报表,并将相关数据及时报送商务发展部总经理。(7)负责市场物资信息的收集和调查预测,建立起牢固可靠的物资供应网络,不断开辟和优化物资供应渠道。(8)负责收集产品供应商信息,并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估,根据公司需求计
8、划,编制与之相配套的采购计划,并进行采购谈判和产品采购,保证产品供应及时,确保产品价格合理、质量符合要求。(9)建立发运流程,设计最佳运输路线、运输工具,选择合格的运输商,严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理,定期分析费用开支,查找超支、节支原因并实施控制。(10)负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作,不断培养、挖掘、引进销售人才,建设高素质的销售队伍。2、战略发展部主要职责(1)围绕公司的经营目标,拟定项目发实施方案。(2)负责市场信息的收集、整理和分析,定期编制信息分析报告,及时报送公司领导和相关部门;并对各部门信息的及时性和有效性进行考核。(3)负责对产品供应商质量管
9、理、技术、供应能力和财务评估情况进行汇总,编制供应商评估报告,拟定供应商合作方案和合作协议,组织签订供应商合作协议。(4)负责对公司采购的产品进行询价,拟定产品采购方案,制定市场标准价格;拟定采购合同并报总经理审批后,组织签订合同。(5)负责起草产品销售合同,按财务部和总经理提出的修改意见修订合同,并通知销售部门执行合同。(6)协助销售部门开展销售人员技能培训;协助销售部门对未及时收到的款项查找原因进行催款。(7)负责客户服务标准的确定、实施规范、政策制定和修改,以及服务资源的统一规划和配置。(8)协调处理各类投诉问题,并提出处理意见;并建立设诉处理档案,做到每一件投诉有记录,有处理结果,每月
10、向公司上报投诉情况及处理结果。(9)负责公司客户档案、销售合同、公司文件资料、营销类文件资料、价格表等的管理、归类、整理、建档和保管工作。3、行政部主要职责(1)负责公司运行、管理制度和流程的建立、完善和修订工作。(2)根据公司业务发展的需要,制定及优化公司的内部运行控制流程、方法及执行标准。(3)依据公司管理需要,组织并执行内部运行控制工作,协助各部门规范业务流程及操作规程,降低管理风险。(4)定期、不定期利用各种统计信息和其他方法(如经济活动分析、专题调查资料等)监督计划执行情况,并对计划完成情况进行考核。五、在选择产品供应商过程,定期不定期对商务部部门编制的供应商评估报告和供应商合作协议
11、进行审查,并提出审查意见。(5)负责监督检查公司运营、财务、人事等业务政策及流程的执行情况。(6)负责平衡内部控制的要求与实际业务发展的冲突,其他与内部运行控制相关的工作。第七章 建设及运营风险分析一、政策风险分析项目承办单位应特别关注国家有关部门为避免相关产业过度竞争和实现节能减排,国家将对产能过剩的行业进行有效控制,可能会导致国民经济对整个相关行业的后续能否快速发展产生不合理的担忧;同时,随着我国相关行业投资企业的不断增加,将来国家政策支持和优惠的程度可能会有所减少。投资项目选址区域位于项目建设地,其自然环境、经济环境、社会环境和投资环境良好;改革开放以来,我国国内政局稳定,各项政治、经济
12、、法律、法规日臻完善;经过综合分析,投资项目符合国家产业发展政策的引导方向,国家出台的相关方针政策表明,投资项目的政策风险极小。项目承办单位将努力关注和追踪宏观经济要素的动态,加强对宏观经济形势变化的预测,分析经济周期对相关行业及项目承办单位的影响,并针对经济周期的变化,相应调整经营策略。二、社会风险分析根据项目实施地的工程地质条件、项目特点及环境影响报告,投资项目的实施不存在移民安置问题;项目建设区域民风淳朴,各民族世代友好相处,加之项目建设区域为项目建设地,不与农户争夺生产用地,因此,诱发民族矛盾及宗教问题的可能性极小,投资项目社会风险可能会有:一是对项目周围的自然环境的影响;二是对项目周
13、边的人文环境的影响。根据项目实施地的工程地质条件、项目特点及环境影响报告,投资项目的实施不存在移民安置问题;项目建设区域民风淳朴,各民族世代友好相处,加之项目建设区域为项目建设地,不与农户争夺生产用地,因此,诱发民族矛盾及宗教问题的可能性极小,投资项目社会风险可能会有:一是对项目周围的自然环境的影响;二是对项目周边的人文环境的影响。三、市场风险分析产品价格风险:随着项目承办单位生产能力的扩大和引进技术的消化吸收,项目产品的市场用途不断拓宽,需求量不断增加,但是,同时市场供给也在不断加大,导致项目产品价格逐渐下降,尤其是常规品种项目产品价格下降更加明显;预计今后几年项目产品的价格还会存在波动,因
14、此,项目承办单位将面临项目产品价格波动带来的风险。从当前中国经济形势来看,我国仍处于一个经济平稳增长阶段,投资和建设一直是中国经济发展的热点,国家出台的各项优惠政策,都预示着项目产品将有一个良好的发展前景;作为二十一世纪最具潜力的相关行业,使之具备较高的投资价值和发展后劲;目前,国内已有较多企业进入该行业的研发、生产和销售;在这样情况下,项目承办单位能否后来者居上,通过自身的管理优势、成本优势、技术优势,生产出高质量、低成本的项目产品,去占领更多的市场,将会面临众多的市场风险与挑战。以科技优势和持续开发优势参与市场竞争;进一步加强企业管理,提高项目承办单位的整体素质,加大成本费用的控制力度,完
15、善薄弱环节,走“以质量求效益、以效益求发展”的集约化经营道路,不断提升公司在市场中的竞争实力。加大产品宣传力度,创新营销方式和手段开拓新兴市场,建立独立、主动、可控的销售渠道和销售网络,建立高素质的销售队伍;通过产品宣传、博览会、网络、媒体等形式,向顾客宣传、展示项目产品,吸引客户推动产品销售,逐步扩大客户群,以降低市场风险因素的影响。四、资金风险分析采用招标方式选择工程设计和承包商,在保证建设质量的同时,努力降低新增建设投资和设备采购成本;项目建设按照国家有关规定,招标选择项目监理,确保项目的建设质量、建设工期和降低工程造价;项目建成投入运营后,项目承办单位应加强管理降低生产成本,构成较大的
16、价格变动可控空间,以增强项目承办单位项目产品的市场竞争能力。投资项目计划投入资金能否按时到位将对项目建设产生重大影响,投资项目的融资风险主要是指资金供应不足或者来源中断导致项目工期拖延或被迫中止,从而形成资金风险。五、技术风险分析技术创新风险分析:项目本身的维护需要资金的投入,项目的创新与再研发需要成本,其风险在于技术开发的迟缓或失败而带来的人力、财力损失以及由此带来的产品竞争力的下降,从而影响整个企业的发展;项目承办单位在技术研发中如何突破技术瓶颈,由瓶颈而带来的风险是应处于首要位置考虑。产品研发及人才风险分析:由于项目产品市场需求潜力巨大,从而刺激相关行业的高速发展,产品的人流分道、生产调
17、度方便的标准要求。(二)主要工程布置设计要求场区道路布置满足安装、检修、运输和消防的要求,使货物运输顺畅,合理分散物流和人流,尽量避免或减少交叉,使主要人流、物流路线短捷、运输安全。道路设计注重道路之间的贯通,同时,场区道路应尽可能与主要建筑物平行布置。(三)绿化设计场区植物配置以本地区树种为主,绿化设计的树木花草配置应依据项目建设区域的总体布置、竖向、道路及管线综合布置等要求,并适合当地气象、土壤、生态习性与防护性能,疏密适当高低错落,形成一定的层次感。投资项目绿化的重点是场区周边、办公区及主要道路两侧的空地,美化的重点是办公区,场区周边以高大乔木为主,办公区以绿色草坪、花坛为主,道路两侧以
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 混凝土 制品 项目 可行性研究 报告 讲演 呈文 参考 范本