高档木塑门项目可行性研究报告【申请可修改】.doc
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1、责为肩负的使命,把部门工作愿景扎根到每一名员工的心田里,要让每一名员工都知道我们这个部门的未来发展目标,要让每一名员工都能够清楚自己将要做什么。 二、 立足当前,夯实基础,将行政管理的基础工作做实做细,保证部门工作思路的彻底落实。 当前和平公司已经度过了起步阶段,形成了自身的发展模式。不管这种模式是否正确,都有其存在的合理性所在。对于和平公司的综合办公室的各项工作而言,也已经形成了一定的发展惯性。对于这些,我们要报着继承加批评的角度予以传承。管理模式层出不穷,说到底目标只有一个,那就是尽可能合理配置资源,实现资源价值的化。综合办公室要不断将本部门各项工作予以梳理,对那些切实可行的做法要予以坚持
2、,对与现代企业发展相悖的要重新审视,逐步剥离。另外,还要根据公司发展需要,将综合办公室各项基础工作落实为员工岗位手册,真正将综合办公室各项基础工作夯实做细。 三、 科学规划,整章建制,将综合办公室的28项工作职责予以全面贯彻。 针对综合办公室的28项工作职责,一是按照内在联系,梳理业务脉络,将细分出来的任务,有机组合,形成政务、事务、管理、法务、基础管理、公共关系和文书工作6条业务脉络;二是结合现代企业行政管理模式,在纵向的六条脉络之上,确定业务单元; 三是结合企业实际,对业务单元上涉及的各项业务逐项细致核定,尤其是要突出政务工作重点作用,强化事务、法务、公共关系的保障功能,全面做好文书和基础
3、管理工作;四是固化每一个业务单元上的业务细则,编制业务流程,以业务流程保证部门发展愿景的实现;五是以业务简报的形式,建立对内和对外两条不同的信息传送渠道,对内通畅信息,对外与公司领导和各部门沟通情况,建立起一个开放的业务流程,实现“管理工作报刊化”。 四、 以人为本,全面建立部门kpi考核体系和团队培训机制,为综合办公室的各项工作的开展提供人力资源的保障。结合公司统一的绩效考核办法,制定部门绩效考核细则,针对六条业务脉络上的每一个业务单元所涉及的岗位,确定切合实际的kpi指标。依据指标,对全部人员予以定量考核,让团队的每一个成员不但清楚自己应该干哪些工作,而且还知晓自己做到什么标准和应该得到什
4、么评定。当然,评定将不单单包括物质上的,还有能力的认可等多层面全维度的考量。为了帮助综合办公室全体员工提高业务能力,规划好各自的职业生涯,要请公司人力资源部的专业人士针对每一名员工设定成长计划,确定团队和个人的培训方案,改革简单分派员工去做什么的行政命令式粗放管理,不但让员工去做而且还要教会员工如何做,让团队中的每一名成员都能够在工作中体验到重视的尊严和成长的快乐。我相信,只有依靠kpi考核和培训,调动和发挥综合办公室团队每一名成员的全部才智,才能够真正实现我们的部门愿景目标。 五、 突出重点,全面抓好企业政务工作。 六、 注重时效,切实加强事务、法务、公共关系工作。 七、 规范运作,将企业行
5、政管理中的文书和企业管理等方面的基础工作引向制度化轨道。金的投入,先后组建了两处食品研发中心(速冻调理食品和蛋品),20xx年6月经潍坊市科学技术局批复组建了“潍坊市功能鸡蛋制品工程技术研究中心”,20xx年公司又与青岛农业大学联合组建了“青岛农业大学佳士博公司联合研发中心”和“青岛农业大学教学科研与学生就业实践基地”,着力提高企业自主创新力度,重点研制高技术含量、高附加值、高食品质量的功能性肉制品及生产工艺,并及时应用到生产中,实现了科研成果的有效转化,增强了产品的市场竞争力。公司先后荣获“中国专利山东明星企业”、“技术创新示范企业”、“生产力促进奖”、“产学研合作创新奖”荣誉称号。截止到2
6、0xx年底,公司共获得141项专利,其中发明专利11项、实用新型专利12项、外观设计专利118项。所有成绩的取得,与各位经销商的长期合作是分不开的,你们的信任和支持是佳士博公司持续发展的重要动力。在多年的合作中,你们为佳士博产品的市场开拓付出了心血和汗水;为佳士博销售业绩的达成贡献了巨大力量,为佳士博的发展壮大立下了汗马功劳。你们是佳士博最值得信赖的朋友。天时不如地利,地利不如人和。佳士博本着诚信、共赢的原则,坚持以市场为导向,以客户为中心,让我们的合作伙伴有更好的发展,有更多的利润,让佳士博的经销商成为这个行业最令人羡慕的经销商。我们把质的产品提供给大家,通过你们使我们的产品走向四面八方。佳
7、士博视质量为生命,通过实施全面质量管理,从原材料进厂到产品上市销售的每一个环节都纳入严密的质量控制体系,打造了佳士博产品的高品质。我们把秀的服务提供给大家。想大家所想,急大家所急。佳士博不断加强终端建设,以终端为导向,提高终端销售比例来拉动商业销售,促进渠道的良性运作。持续提供大力度的广告支持,促进终端销售。我们把更大的利益带给大家。佳士博将继续加大价格治理和渠道管理,规范市场,发挥佳士博的品牌效应,让佳士博的产品为大家带来合理的利润。目前速冻食品行业发展形势利好,优秀企业都在开足马力做大做强,激烈的竞争在所难免,市场机遇稍纵即逝。愚者放弃机遇,弱者等待机遇,强者抓住机遇,智者创造机遇。落后就
8、要挨打,佳士博食品要做智者和强者,抓住市场的机遇,促进佳士博的跨越式发展。这同样需要在座的各位朋友的大力支持和共同努力。佳士博将建立能够适应市场快速变化的机制,将使权力下移,责任下移,整合资源,快速反应,马上行动,以不断的变革迎接市场的巨变,以创新和执行力把握和创造市场机遇。我们也坚信,有各位经销商朋友的理解和大力支持,有我们紧密的合作,我们一定能够成为竞争的胜利者。诚信做人、用心做事、友好携手、共创辉煌。佳士博公司的的发展离不开大家的精诚合作,大力支持,我们深深感谢和佳士博风雨同舟的经销商朋友,我们坚信生意是长久的,财富是无穷的,朋友是永远的,明天会更好的。我的发言完毕,谢谢大家。【篇五】开
9、会发言稿优秀范文尊敬的领导、同事们:大家好!通过这短短的五天内部审核,审核组审核覆盖了全公司所有质量相关部门,涉及到了体系标准所有条款,对公司的体系运行情况进行了调查研究。从基础理论入手联系公司实际,切入点我们认为是准确的,抓住了要害。对公司整个体系运行存在的问题和管理中存在的漏洞,被审核的公司主管级干部都提出了非常好的建设性意见,为我们指明了改进的方向,对此向他们表示感谢!通过这次内审,我们发现被审核的部门从管理层到一般员工在意识上和质量体系运行的实践上,基本达到我们预期的期望和结果。公司质量管理体系中审核范围内基本符合审核准则,我们发现公司在管理职责、资源管理、产品实行、成品的测量和分析、
10、产品的监视和确认等方面控制是比较好的;工作环境、以顾客关注为焦点、顾客满意、原物料和过程测量分析等方面有很大程度上的改进。同时,也曝露了一些问题点,一些部门还需加强职责的落实;各部门内和各部门之间的协调沟通还需加强;质量体系运行中的各部门质量目标需要自行重新设定,在下次的内审中确查各部门质量目标的达成;文件的管理和记录控制程序没有有效的控制,后续希望在体系维护员的作用下能得到有效的改善;对供方的日常评价也有待加强。体系在公司运行,需要加大监督力度和跟踪力度。程序文件的运行及体现与现场有些脱节,公司在管理上执行力不足,不够深入。内审组就本次审核提出了xx个不合格项,均为一般不合格,对于审核组的结
11、论意见和建议,希望各部门认真的对待,在两个礼拜内按照标准举一反三,制订出切实可行的整改方案和措施,防止不合格的再次发生!通过这次这次内审,我们坚信公司的质量管理水平较以前会有明显的进步,展望未来,xx公司在质量管理上将迈上新的台阶。谢谢大家!=维新,中心,学校,2013,校本,方案https:/ Nk b Research Institute of Antenn科长竞聘演讲稿【五篇】 【导语】演讲是阐明事理或抒发情感,进行宣传鼓动的一种语言交际活动。演讲同时也是一种对自身沟通能力的提升。以下是我为大家准备的科长竞聘演讲稿【五篇】,供您参考学习。【篇一】科长竞聘演讲稿尊崇的各位指导及评委:大家好
12、!非常感激处指导和同志们的怀疑和支撑,使我有机会站在这里参与总务科科长的竞聘,承受指导和同志们的选择,以实际举动支撑处指导的决议。同时,借此机会,增进指导和同志们对我的理解。我愿意把本人过来的任务、进修经历,以及我对新岗位的理解、认识,顺应此项任务的优势和今后任务的设想,向各位指导和同志们进行汇报:我叫xxx,现年xx岁,中共党员,本科学历,现任xx总务科科长,现我应聘的岗位仍是处总务科科长职务。我之所以竞聘总务科科长的职位,基于以下要素。第一,本身素质过硬。在政治涵养上,能够保持以邓小平理论、“三个代表”重要思想指导任务理论,勤于进修,不断进步本人的政治思想觉悟和政管理论程度,保持原则,掌握
13、政策,始终盘绕环卫处的核心任务展开任务,得到了指导肯定。在本身素质上,具有积极进娶乐于奉献的事业心和进取心,始终保持吃苦耐劳的任务干劲,认真担任、永不效劳输的任务热情,半途而废、固执务实的任务态度,勾结友爱、合作协同的团队认识。思想作风上,我一向狂妄自大,诚恳待人,任务上尊重指导,支撑指导的任务,与同事之间相互理解,坦诚交往,对待别人,真诚热情,举止礼貌,有着优良的人际关系和广泛的社会关系。第二,比较熟悉总务科业务。在此次竞聘之前,我就担任总务科科长这一职务。在任务中我不断汲取教训积累好的经历,我以为要做好这一任务,该当做好以下几点:1、应率领上司认真进修党的道路方针政策,不断进步队伍素质,积
14、极塑造行业抽象。组织本部门职工加强安全消费、财会法规、物业管理等业务范畴内的法规文件进修,进步业务素质。2、纯熟掌握我处各岗位所需的材料、劳开工具、劳保用品等物品的品种、数量,并保证及时、优良、优价采购,合理安排采购物品的库存量。按请求的程序进行材料、物资的购、存、发任务,做好材料购置、入库保管、发放各项程序的监视检查,确保无漏洞、库存整齐完好,降低损耗。每月及时汇总相关材料的购置、发放、使用、库存等相关数量、金额,做到帐实符合。3、组织做好门卫的安全保卫任务,组织好门卫交接班手续。组织做好物业管理任务,及时检查职工住宅楼物业管理任务情况。组织做好本部门职工劳动纪律、考勤等任务的管理,及时上报
15、考勤。组织做好办公楼公共区域的卫生保洁任务,请求做到不留卫生死角,及时对卫生清扫情况进行检查。4、组织完成指导交办的其他任务和进修任务。假如这次竞聘能够得到指导和同志们的怀疑和支撑,我将严格按照以上四个方面的请求,和全科同志一同发扬兢兢业业,勾分离作的精神扎结实实做好各项任务,完美完成指导交给的各项任务,进一步认清总务科任务在全处任务大局中所处的地位,完美并订正总务科的任务目标,不断在效劳中进步任务程度,进步运转效率,进步效劳质量,为同事们做好优良效劳。我的演讲完了,请指导、同事们相信我、支撑我。谢谢大家!【篇二】科长竞聘演讲稿尊敬的各位领导、评委、同事们:大家好!卡耐基说过:“不要怕推销自己
16、,只要你认为自己有才华,你就应认为自己有资格担任这个或那个职务。”凭着这句话,也凭着年轻没有失败的信条,今天我满怀信心和激情的站在这里参加人事科副科长的竞聘,自信有能力挑起这份重担。下面,我分三部分向各位领导汇报我的竞聘情况。一、个人基本情况我叫*,今年28岁,中共党员,1999年毕业于*省司法警官学校法律专业。工作以来先后担任过欠办、审计科做科员;协助科长做过清欠、审计、纪检监察等工作。现任人事科副科长职务。由于工作努力,20*年被省公司评为优秀团员,20*年被评为分公司先进工作者。二、个人基本优势及不足古人讲:“天生我材必有用”,我不敢声称自己有多高的才能,只是客观地权衡分析了一番,觉得自
17、己竞聘人事科副科长具备以下优势和有利条件。一是我热爱石油事业,具有娴熟的工作经验。爱因斯坦说过,热爱是的老师。是的,正是因为热爱我所从事的石油事业,所以工作中我总是勤勤恳恳,有一份力出一份力。五年来,我从事过很多岗位,19*年毕业,在加油站工作了一年,做过付油员、安全员;20*年进分公司机关,在清欠办、审计科做科员;协助科室长做清欠、审计、纪检监察工作;20*年被任命为共青团委书记(副科级),协助党办主任做党务、后勤工作;20*年年初参加竞聘,担任人事科副科长职务。主管壳公司费用、离退休人员管理、人事档案管理、人事报表、业绩考核档案工作。可以说,我在每个岗位上都做出了一定的成绩。不管是从基层做
18、起,还是担任副科长期间,我总是能把自己尽快的融入到每个岗位上来,认真学习知识,积累工作经验。在担任人事科副科长工作期间,在人事科科长的带领下,我的各方面能力更加得到了长足的锻炼。五年的工作经历,我已经掌握了作为人事科副科长所必备的工作能力。二是我年轻,精力旺盛,家庭支持鼓励我,我有更充裕的时间投入到工作中。我今年刚满28周岁,精力旺盛,接受新知识快,熟悉电脑操作,能够做好工资管理工作。在平常工作中,注重工作实效,永远把工作放在第一位。并且家庭支持鼓励我,我有更充裕的时间投入到工作中。三是多年的工作经历,使我养成了严谨塌实的工作作风。我个人的性格特点是做事追求完美,无论什么工作,不干则已,要干就
19、要追求卓越,力争达到一流水平。多年的工作经历也养成了我严谨塌实的工作作风。人事工作保密性强、协调性也强,我做事严谨、细心,公私分明,更适合做人事工作。四是我具有较强的组织、协调与管理能力。五年的工作经历,使我在各个方面都有了较大的提高。我曾在加油站、清欠办、审计科、党群办工作过,在04年的业绩考核工作中,对企业营销、财务成本等方面又有了进一步的了解。这些都使我锻炼了较强的组织、协调与管理能力。另外,在担任人事科副科长的一年来,我的管理协调能力也得到了更好的锻炼。这些都更加坚定了我扎根于石油事业,脚踏实地运用自己所学知识,所掌握技能,做好每份工作的决心。在这里,我也愿意坦诚地把自己已经认识到的不
20、足之处汇报给大家。主要有两点:一是知识结构上的不足仍然明显。目前,我正在自学有关写作、人事业管理、财务管理方面的知识,并且已经报考了咨自学考试,我想通过循序渐进的努力,力争成为对石油知识、写作知识、经营管理知识都有所知晓的综合性管理人才。二是由于我年轻,处理矛盾的经验不是很足,我将充分依靠老同志丰富的阅历和经验,虚心求教,加以弥补。请领导和同志们相信,既然我自己能认识到这些不足,也就一定能努力克服,不断完善自己的人格。各位领导,各位评委,人事科副科长不只是一个有吸引力的职位,更是一份沉甸甸的责任。副科长是科长的助手,他必须协助科长严格执行落实公司的各项人事制度和政策,积极做好职工劳动工资、保险
21、统筹、离退休管理等各项工作指标,适时制定和调整管理方案和激励措施,并督促落实,保证各项工作发展良性循环,为中国石油公司的发展贡献自己的力量。三、工作设想如果我有幸竞聘成功,我将把新的岗位当成干事创业的大舞台,竭尽个人的能力和水平,不遗余力地去追求事业成功与人生价值的结合点。在这短短的十分钟,我实在无法向各位领导具体汇报我竞聘后的工作该如何组织,我想如果我竞聘成功,我将努力做到以下几点:第一、真诚讲团结。同事之间,支持、谅解和友谊比什么都重要。在团结方面,一定要摆正自己位置,正确认识和看待自己,当好配角,胸怀全局,服从经理的安排,积极做好所分管的工作。在生活上多关心同事,做到多理解,多鼓励、多支
22、持。在工作中,要率先垂范团结同志一道献身于石油事业。第二、积极协助科长做好绩效考核和工资管理。由于省公司制定了新的绩效考核和工资管理办法,我将结合本公司实际情况,协助科长不断完善和充实该管理制度,并在实际运行中不断完善和改进。同时,我也将继续协助科长做好业绩考核基础工作,按照省公司要求,实现业绩考核档案化、数据化管理,在今年的工作中,我将协助科长进一步改进和完善,建立业绩跟踪考核档案,准确、及时的记录职工工作完成情况,把业绩考核基础工作做细、做精。第三、强化争创意识,实现工资管理的创新。没有竞争就没有动力。增强竞争意识,不仅可以居安思危,还可以提高每位员工的积极性与创新意识。而我们公司一直倡导
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