2009-600767-运盛实业:2009年年度报告.PDF
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1、)积极探索多元发展,不断调整产业布局 针对产业结构现状,公司积极推进产业结构调整,坚持开放、合作的精神,全面推动项目建 设, 以项目实施和对外合作带动公司发展, 形成了多元发展的产业布局设想。 公司入股黄河财险, 参与华龙证券增资扩股, 与光大资本合作设立新兴产业并购基金, 实现了在金融板块的快速拓展; 调整新业务板块,优化产业布局,提高资源配置效率;完善出版业务链条,壮大出版产业板块; 与省外高校、业内同行、台湾企业、大型央企等开展多方位的全面合作。 经过一年的改革发展, 截至 2016 年 12 月底, 公司总资产达到 19.37 亿元、 净资产达到 16.96 亿元;“读者”品牌继续入选
2、“中国 500 最具价值品牌”,品牌估价达 201.62 亿元,品牌价值进 一步提升;在“2016 世界媒体 500 强”评选中,“读者”位列 413 位,国际行业地位再次得到认 可。 二、二、 报告期内公司主要资产发生重大变化情况的说明报告期内公司主要资产发生重大变化情况的说明 适用 不适用 截止 12 月 31 日,公司主要资产重大变化情况如下: 单位: 元 币种:人民币 项目名称项目名称 期末数期末数 期初数期初数 变动比变动比 例(例(% %) 情况说明情况说明 货币资金 875,480,152.92 1,268,979,942.96 -31.01 主要系投资华龙证券和购 买理财产品所
3、致 应收票据 29,590,882.42 16,855,719.14 75.55 主要系本期销售收到的银 行承兑汇票金额增加 预付账款 6,210,389.85 16,543,379.88 -62.46 主要系预付货款减少 其他应收款 8,667,576.09 7,054,545.66 22.87 主要系应收出口退税款增 加所致。 一年内到期的流 动资产 - 10,000,000.00 -100.00 收回委托理财投资所致 其他流动资产 252,648,964.91 3,362,686.18 7413.31 主要系本期购买理财产品 增加 可供出售金融资 产 206,900,032.44 6,4
4、74,032.44 3095.84 主要系购买华龙证券公司 股权所致 投资性房地产 37,715,374.21 14,202,080.48 165.56 主要系天津新媒体综合大 2016 年年度报告 8 / 156 厦部分房屋出租转入 在建工程 2,412,337.91 - 100.00 主要系少数民族数字平台 项目及动漫影视项目增加 递延所得税资产 19,174.47 1,836,816.24 -98.96 主要系北京旺财所得税资 产转回 其他非流动资产 5,119,300.00 14,809,286.01 -65.43 主要系收回唐德影视投资 款所致 预收账款 44,236,414.41
5、25,626,749.86 72.62 主要系预收广告费及暂收 书款增加所致 三、三、 报告期内核心竞争力分析报告期内核心竞争力分析 适用 不适用 1 1品牌优势。品牌优势。公司在我国期刊出版行业常年处于领先地位,读者自 1981 年创刊以来, 历经 30 多年发展,目前月发行量 400 多万册,在海内外亿万读者中产生了深远影响,被誉为“中 国人的心灵读本”、“大漠瑰宝”。截至 2016 年底,期刊累计出版发行已超 19 亿册,具有不容 忽视的市场影响力。“读者”品牌的树立不仅促进了公司期刊主业的发展,衍生出了“读者”系 列刊群、丛书及文创产品,同时公司也借助“读者”品牌拓展内涵,对期刊以外的
6、图书、数字出 版及新媒体等业务进行品牌嫁接及强化,先后投资成立了天津读者新媒体发展有限公司、读者文 化传播有限责任公司等全资或控股子公司,迅速打开市场并拓展产业链。 2.2.介质优势。介质优势。公司经营业务涵盖期刊、图书、电子、动漫、音像、网络、手机媒体、 户外媒体等多种媒介;公司期刊产品采用“分印”与“分发”相结合的经营模式,与印厂及各 地省级邮局建立了稳定的三方合作关系, 拥有遍布全国的18个分印点及25个省级邮政主发渠道, 这一方面使得公司产品得以就近迅速投放市场,从而降低发行成本,另一方面也为公司新业务渗 透该区域市场提供了有利的支撑,为未来市场拓展奠定了坚实的基础。 3.3.地域优势
7、。地域优势。甘肃省融伏羲文化、黄河文化、敦煌文化、丝绸之路文化等诸多文化为一体, 历史文化底蕴深厚,自然风貌独特,蕴含着丰富的人类文明和宗教智慧,是我国早期文明最辉煌 的区域之一。公司依靠深厚的传统文化背景,注重继承和弘扬区域文化特色,充分利用文化产 业的传播优势,以读者品牌占得发展先机,并在行业内始终保持文化领先地位。随着“一带 一路”战略的推进、 “华夏文明传承创新区”的建设和丝绸之路文博会的举办,公司的文化 原创力和品牌影响力得到进一步的提升。 4.4.政策优势。政策优势。新闻出版主管部门对市场的培育力度持续加大,全民阅读立法、版权保护、互 联网管理等相关工作持续推进,金融和资本市场对新
8、闻出版业的信心及扶持力度持续放大,为产 业发展升级提供有力的支撑。国家新闻出版广电总局的“新闻出版业十三五发展规划”明确 提出:以深化改革为动力,以文化创新为先导,以结构调整为主线,以融合发展为重点,以依法 管理为抓手,不断推动新闻出版业由规模数量向质量效益转变、由传统业态向新兴业态升级。省 委省政府在“甘肃省十三五文化产业规划”中也提出创新发展、融合发展和集聚发展的战略 思路,要求着力提升文化要素聚集力、文化企业竞争力和文化产品供给力,国家和省上的政策为 我省文化产业的发展带来了新契机。 2016 年年度报告 9 / 156 第四节第四节 经营情况讨论与分析经营情况讨论与分析 一、一、经营情
9、况经营情况讨论与分析讨论与分析 2016 年,在省委、省政府的正确领导下,在省上相关部门的大力支持下,在公司领导班子和 董事会领导下,在全体员工的共同努力下,公司以党的十八大,十八届三中、四中、五中、六中 全会精神为指导,深入贯彻落实新发展理念,主动适应经济新常态,继续深化体制机制改革,加快 转变生产方式,积极推进媒体融合,努力保持出版主业平稳发展,大力发展多元产业,探索构建 “读者生态圈”,各项工作取得了新的进展,获得了较好的社会效益和经济效益。 一是整体发展战略和思路基本成型。一是整体发展战略和思路基本成型。围绕省委、省政府关于打造甘肃文化企业航母的目标, 初步形成了站位高远、符合实际、操
10、作性强的“11563”发展战略,即:塑造中国文化第一品牌和 世界知名文化品牌,打造文化企业的航空母舰,立足五个坚持(深化改革、创新驱动、品牌引领、 多元布局、转型升级),牢记六大原则(导向为魂、创意为源、内容为王、经营为本、合作为要、 人才为基),实现三大愿景(成为一流的文化创意孵化器,成为出版传媒行业的主力军,成为全民 阅读推广的“领读者”);围绕“主业”和“产业”关系,提出了“跳出读者看世界,围绕 品牌做产业;以业养业,多业并举;主业做精,产业做大;创新驱动,融合发展”的发展思路。 进一步修订、完善了“十三五”发展规划。 二是主业发展相对稳定。纸媒出版有升有降。二是主业发展相对稳定。纸媒出
11、版有升有降。2016 年,出版期刊(纸质版)6357 万册, 比去年下降 9.79%;出版图书 3185 种、印数 3809 万册,同 2015 年相比,品种减少 8.5%、印数增 长 16%。项目申报和编校质量情况有所改观。项目申报和编校质量情况有所改观。教育社、科技社、美术社的 3 种图书入选 2016 年 度国家出版基金资助项目,民族社、美术社和飞天社的 7 种图书、音像出版物入选“十三五”国 家重点出版物规划,人民社 1 种图书入选 2016 年度古籍整理项目,人民社、美术社分别承担 1 种国家级重点出版项目,少儿社 1 种图书上榜“中国好书”月榜单。2016 年全国少儿报刊编校质 量
12、检查中,读者校园版妈妈画刊编校差错率为零,展现了公司期刊业务实力。数字出数字出 版发展态势较好。版发展态势较好。2016 年度数字版读者月均发行 137.7 万册,同比增长 68%。“微读者”入 选“全国报刊媒体融合创新案例 30 佳”和首届“大众喜爱的 50 个阅读微信公众号”,粉丝达到 220 万。“读者杂志资源数字化与基于用户兴趣的运营发布系统”获得中央文化产业发展专 项资金 800 万元资助。出版融合发展重点实验室获总局批准。“读者数字农家书屋”已完成庆阳 市 65 个行政村试点,入选国家网络扶贫“双百”项目。读者云图书馆版权签约合作方较去年同期 增长 5%,图书种类增长 50%。文创
13、产品开发初见成效。文创产品开发初见成效。读者杂志“读者文房”文创产品上 线运营; 期刊中心相继推出手绘笔记本、 明信片、 特色帆布和油画包等产品; 美术社开发手工皂、 雨伞等文化礼品;教育社开发销售“兰花花”手撕书、“感通敦煌”手工图书产品,市场反映较 好,中国古代体育图录敦煌佛教感通画研究兰花花分别获得 2016 年第 67 届美国印 制大奖的表彰奖、优异奖。 三是产业结构调整初见成效。三是产业结构调整初见成效。针对公司产业结构的现状,2016 年我们按照“加减乘除”并用 的工作思路,积极推进公司产业结构调整。其一,做乘法,公司入股黄河财险,参与华龙证券增 资扩股,与光大资本合作设立新兴产业
14、并购基金(目前正在办理工商手续),实现公司上市后在 金融板块的快速拓展。其二,加减并用,主要调整读者传媒近年探索的新业务板块,优化子公司 2016 年年度报告 10 / 156 布局,提高资源配置效率。其三,做除法,破产清算资不抵债的广东读者公司等子公司和部分不 良资产和业务。 四是体制机制改革不断深化。四是体制机制改革不断深化。2016 年,公司深化体制机制改革,在机制创新、资源整合、队 伍建设、 制度完善等方面取得新的进展和成绩。 一是整合内部资源和机构。一是整合内部资源和机构。 对业务相近的文艺社、 美术社进行人员、业务和资源整合,减少内部同质化竞争;对人民社和民族社现有藏学编辑资源 进
15、行整合,成立了藏学出版中心,提高资源配置效率。为了拓展“读者”品牌,更好地利用读 者美誉度、影响力及资源优势,打造公司图书出版旗舰和全国知名的人文综合类出版社,以带 动公司乃至甘版图书“提品质、塑品牌、走市场、创效益”,公司计划将全资子公司甘肃人民美 术出版社有限责任公司更名为读者出版社有限责任公司并对其增资 4,500 万元人民币。二是加大二是加大 对文创产品支持力度。对文创产品支持力度。将教育出版社“晋林工作室”升级为“读者晋林工作室”,并配置研发资 金,加强员工队伍,支持文创产品开发。三是继续完善制度体系。三是继续完善制度体系。2016 年,新出台或修定了 19 项制度,公司治理、出版管
16、理、信息化建设、行政管理等制度体系进一步完善,内控体系更加完 备,依法治企进一步加强。四是加强人才队伍建设。四是加强人才队伍建设。通过公开招聘、内部竞聘上岗、同级调整等 程序,配齐了股份公司高管层、部分经营单位班子队伍。 2016 年,获得甘肃省政府 2015 年度省长金融奖,入选“上市公司监事会卓有成效 30 强”; “读者”品牌继续入选“中国 500 最具价值品牌”,品牌估价达 201.62 亿元,品牌价值进一步提 升;在“2016 世界媒体 500 强”评选中,“读者”位列 413 位,国际行业地位再次得到认可。 二、二、报告期内主要经营情况报告期内主要经营情况 报告期内,公司实现营业收
17、入 75,087.76 万元,较上年同期减少 9.01%。收入减少的主要原 因一是手机等数码产品贸易额和代理广告收入的减少;二是读者杂志、教材销量减少。 报告期内,公司实现净利润 8,025.14 万元,较上年同期下降 17.71%;归属于母公司股东的 净利润 8,425.25 万元,较上年同期下降 17.04%;基本每股收益 0.29 元。扣除非经常性损益后的 归属于母公司股东的净利润 6,521.86 万元,较上年同期下降 25.87%;扣除非经常性损益后每股 收益 0.23 元。利润下降的主要原因一是在传统纸媒整体下滑的大环境下,纸质期刊销量下滑及 其广告版面减少导致期刊业务利润减少;二
18、是教材业务受在校中小学生人数减少及教材循环使用 的影响,利润出现下滑;三是部分子公司持续亏损。 报告期内,公司经营活动产生的净现金流量为 15,043.91 万元,较上年同期增长 18.15%。经 营活动现金流量的增长主要系公司加大了销售回款的力度使得现金净流入增加。 报告期末, 公司资产总额为 193,728.47 万元, 较上年同期增长 1.01%; 负债总额为 24,140.26 万元, 较上年同期下降 10.98%, 公司资产负债率仅为 12.46%; 归属于母公司股东权益 164,359.09 万元,较上年同期增长 3.34%。报告期内,公司加权平均净资产收益率 5.21%,扣除非经
19、常性损益 后加权平均净资产收益率 4.04%。 (一一) 主营业务分析主营业务分析 利润表及现金流量表相关科目变动分析表利润表及现金流量表相关科目变动分析表 单位:元 币种:人民币 科目 本期数 上年同期数 变动比例(%) 营业收入 750,877,619.30 825,216,060.05 -9.01 营业成本 573,456,085.01 635,901,774.70 -9.82 2016 年年度报告 11 / 156 销售费用 20,393,209.68 20,776,216.56 -1.84 管理费用 102,824,428.00 94,213,207.39 9.14 财务费用 -14
20、,363,448.97 -9,363,114.66 不适用 经营活动产生的现金流量净额 150,439,075.87 127,330,585.23 18.15 投资活动产生的现金流量净额 -440,283,898.71 -63,590,764.04 不适用 筹资活动产生的现金流量净额 -103,737,882.86 553,344,315.91 -118.75 研发支出 14,642,263.78 9,546,020.56 53.39 1.1. 收入和成本分析收入和成本分析 适用 不适用 单位:元 币种:人民币 项目 本期发生额 上期发生额 主营业务收入 547,679,900.75 646,
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