2006-000878-云南铜业:2006年年度报告.PDF
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1、 单位:元 前五名供应商采购金额合计 191,134,265.17 占采购总额比重 39.49% 前五名销售客户金额合计 257,438,053.98 占销售总额比重 41.42% 3、公司资产构成变化情况 项目 期末数 占总资产比 例(%) 期初数 占总资产比 例(%) 比例增减 (%) 长期股权投 资 68,416,779.72 4.62137,465,878.26 10.55-5.93 固定资产合 计 639,379,768.57 43.19352,591,548.48 27.0616.13 其中:固定 资产净值 306,747,362.32 20.72223,580,713.86 17
2、.163.52 在建工程 331,061,710.88 22.36128,078,855.36 9.8312.53 2005 年末长期股权投资额及占总资产比例减少,主要是本年度将原在长期股权投资核算的尚未 办理股权过户手续的对淄博热电股份有限公司投资 57,106,361.98 元调转入其他应收款。 2005 年末固定资产合计数及占总资产比例增加,主要是本年度投资建设淄博大成热电有限公 司。 山东大成农药股份有限公司 2005 年年度报告 10 所得税及三项费用变动情况 2005 年 2004 年 增减% 营业费用 13,265,958.09 13,201,034.53 0.49 管理费用 4
3、4,557,166.58 62,863,726.68 -29.12 财务费用 15,191,303.53 11,537,201.93 31.67 所得税 4,080,715.76 1,398,918.57 191.71 2005 年管理费用同比下降幅度较大,主要是本期转回部分以前年度已经计提的各项减值准备。 2005 年财务费用同比增长幅度较大,主要是本期银行借款利息净支出增加。 2005 年所得税同比增长幅度较大,主要是本期税前利润增加。 4、现金流量情况分析 单位:元 项目 2005 年度 2004 年度 增减(%) 经营活动产生的现金 流量净额 67,947,943.84 -128,60
4、9,435.06152.83 投资活动产生的现金 流量净额 -32,209,459.11 -42,649,164.3724.48 筹资活动产生的现金 流量净额 -32,741,953.94 177,300,165.69-118.47 现金及现金等价物净 增加额 2,996,530.79 6,000,068.24-50.06 经营活动产生的现金流量净额比去年同期增加,主要本期支出的其他与经营活动有关的现金比去 年大幅减少。 筹资活动产生的现金流量净额比去年同期减少,主要是本期偿还到期银行借款较多。 5、主要控股子公司及参股子公司的经营情况 1)淄博大成热电有限公司,注册资本 16000 万元,公
5、司投资 14400 万元,占其资本比例的 90%, 公司主营电力生产,城市供热(凭法定的许可证件经营)。至本年度末发电机组一机一炉已投入试运 行,预计 2006 年上半年开始产生收益。 2)天同证券有限责任公司,注册资本 20.48 亿元,公司持有 2800 万股,占其总股本的 1.38%。 该公司主要从事证券承销、投资银行、证券投资、资产委托、行业研究等业务。根据该公司 2005 年 经营状况,公司继续计提 1120 万元的长期投资减值准备。 6、工作中存在的主要矛盾和问题 客观地讲,2005 年公司取得的每一点成绩都来之不易。同时,我们也清醒地认识到,企业发展 过程中存在的困难和问题依然不
6、少,主要表现在以下几方面: 1、企业自身造血功能不足。企业近两年的发展主要靠投资与筹资拉动,缺乏内生性增长动力, 新建项目投产后市场磨合期过长,增量效益不明显,造成整体运营资金紧张。 2、安全环保压力大。国家建立和谐社会的目标对安全环保工作提出了更高的要求,公司今后势 必将投入更多的人力、物力、财力用于技术改造和环境治理,担负的社会责任也将逐步加大,使公司 有限的资源更趋紧张。 对此,公司将高度重视,在今后的工作中逐步改进与完善。 (二)公司未来发展的展望 (二)公司未来发展的展望 2006 年是国家实施“十一五”规划的开局之年,推进产业结构调整、建设资源节约型、环境友 好型社会已成为国民经济
7、发展的重要指导原则,同时加大对农业发展的支持仍将是国家经济工作的重 山东大成农药股份有限公司 2005 年年度报告 11 点之一,这为公司的发展提供了良好的外部环境。从行业角度来讲,农药市场近年来需求相对平稳, 生产经营形势相对乐观;化工市场方面,受近几年氯碱趋势向好的影响,各相关企业纷纷进行规模扩 张,目前全国氯碱生产能力已达 1400 万吨,山东省已突破 350 万吨的产能,市场竞争必将日趋激 烈。综合各种因素,公司今后发展的道路是光明而曲折的。2006 年,我们的工作方针是:继续落实 科学发展观,加强“三个体系”建设,全面实施精细化管理,提高企业核心竞争力,努力实现经济效 益最大化,为实
8、现公司的新发展而努力奋斗。 1、主要生产经营指标。2006 年,公司计划完成的主要经济指标为:化学农药总量(折百)完成 2.2 万吨,主要化工产品烧碱完成 11.5 万吨,产销率完成 100%。销售收入实现 85000 万元,三项费 用控制在 11900 万元。 2、资金需求及使用计划。2006 年,公司计划进行技改投资 4700 万元,资金来源主要靠银行贷 款。 3、围绕完成 2006 年的各项工作任务,我们将重点抓好以下几方面工作: 1)加强“三个体系”建设,推动企业快速发展。“三个体系”指决策目标、执行责任和考核监 督体系,加强“三个体系”建设,有利于保障企业的健康发展。我们要把企业治理
9、整顿和“三个体 系”建设结合起来,建立长效机制,加大监督检查力度,保证各项任务指标顺利实现。 2)督导经营班子强化主业,提高公司综合竞争力。 一要根据市场的变化及时调整营销策略,提高产品市场份额;二要整合内部资源,搞好重点项目 建设。加快热电项目后期建设进度,争取早日并网发电;做好二氯菊酰氯产品的规划,完成菊酯类农 药中间体配套工程建设,完善产业产品链。三要继续实施精细化管理,向管理要效益。 3)按照国家证券监管部门的要求,以维护全体股东的合法利益为最大原则,积极做好控股股东 “以资抵债”工作,解决历史遗留问题,提高资产质量,促进企业健康快速地成长。 4)继续贯彻“以人为本”的用人机制,深化三
10、项制度改革,提高员工的市场竞争意识,培养出 一支适合市场需求及企业发展需要的人才队伍。 (三)公司主营业务及其经营状况 1、主营业务分行业、分产品情况表 单位:元 币种:人民币 分行业或分产品 主营业务收入 主营业务成本 主营业务 利润率 (%) 主营业务 收入比上 年增减 () 主营业务 成本比上 年增减 () 主营业务利润 率比上年顺丰标准,值得信赖 速度保障 专人快速上门取件 及时处理急件需求 实时跟踪 实时跟踪包裹轨迹 寄件收件方便省心 达达快送,众包模式即时配送平台的典型代表 即 时 配 送 企 业 案 例 29 达达快送是达达集团旗下的本地即时配送平台,通过众包模式,为即时配送中订
11、单的频繁波动合理匹配运力,高效应对全年中各个订单量峰值。 截至2019年12月31日,达达快送业务覆盖全国2400多个县区市,日单量峰值约1000万单。 资料来源:达达集团官网 全场景服务平台 达达快送为各类场景用户、 数千万个人用户提供约1小 时送达的同城配送服务 本地即时配送基础设施 多行业开放服务能力 超强精细化配送网络 精细运营规模化物流网络; 更合理的发单节点和运力供 给管理,优化几十万众包骑 士的履约效率 全渠道履约体系 全渠道履约系统无缝接驳AI 智慧物流系统; 智能路径规划、智能派单、 供给需求调控等功能,全面 提升配送效率 闪送,一对一同城急送开创者 即 时 配 送 企 业
12、案 例 30 闪送是国内一对一同城急送服务的开创者,聚焦共享经济,以互联网+、大数据为依托,专注于即时专人直送,为用户提供724小时,平均1分 钟响应、10分钟上门、同城1小时速递服务。目前,闪送已开通222个城市,汇集90万闪送员,累计1亿+用户。 资料来源:闪送官网 一对一急送,拒绝拼单 无中转环节,直达目的地 全程实时监控,先行赔付保障 无需预约,随叫随到 无需预约,随时下单 24小时服务 平均同城1小时速达 5公里平均23分钟送达 10公里平均33分钟送达 15公里平均39分钟送达 骑手工作成为越来越多蓝领人群的职业选择 骑 手 31 公开资料显示,我国蓝领群体已达4亿人以上。随着服务
13、业的发展,劳动力整体往第三产业流动,新蓝领(包括服务业大类中的“销售人员”、 “储运人员”、“餐饮、酒店、旅游服务人员”、“社会服务与居民生活服务人员”四类)在蓝领群体中的占比超过传统蓝领。骑手工作成为近 年来新蓝领的热门职业选择,其中就业时间灵活既是骑手工作吸引骑手的最重要原因,也是工作本身的最显著特征。尤其新冠疫情期间骑手工作 吸纳了大量二产、三产从业人员,一定程度上增强了疫情期间从业者的就业弹性,维护了疫情期间的社会就业稳定。 资料来源:2019年及2020年疫情期间美团骑手就业报告、2020饿了么蓝骑士群体画像 0%10%20%30%40%50%60%70% 其他 能够提高工作技能 收
14、入相对较高 工作体验丰富 能够提高沟通技能 工作场景开放,心态放松 容易上手 收入可预期,多劳多得 时间灵活 骑手对即时配送工作最看重的点 3% 4% 4% 5% 6% 7% 7% 7% 8% 8% 12% 14% 15% 0%2%4%6%8%10%12%14%16% 运输从业者 农民 安保 维修工 建筑工人 服务员 快递员 司机 销售 其他 个体户 公司职员 工厂工人 从事骑手工作前职业分布 骑手工作有利于就地就近就业,近六成骑手选择本省就业 骑 手 32 资料来源:2019年及2020年疫情期间美团骑手就业报告 骑手工作易上手,多劳多得,覆盖全国众多县市,有利于从业者实现就近就业。根据美团
15、配送方面的数据,2019年该平台共有56.8%的骑手通 过骑手工作实现本省就业,总占比接近六成。河南、山西、广西、江西、安徽、黑龙江六个省份的本省就业比例最高,均超过90%。此外,骑 手工作在扶贫方面发挥重要作用,根据国务院扶贫办及美团骑手调研等数据,2019年在美团配送就业的骑手中,有25.7万人是建档立卡贫困人 口,占骑手总量的6.4%,其中25.3万人已通过骑手工作实现脱贫,脱贫比例高达98.4% 88.1% 88.2% 88.5% 89.7% 90.6% 90.7% 91.0% 91.4% 92.0% 94.3% 湖南省 贵州省 四川省 甘肃省 黑龙江省 安徽省 江西省 广西壮族自治区
16、 山西省 河南省 2019年骑手本省就业比例 9.8% 23.1% 30.2% 29.2% 7.7% 1000元及以下1000-3000元3000-5000元5000-8000元8000元以上 2019年美团建档立卡贫困户骑手月收入分布 即时配送平台纷纷宣布品牌独立与开放,2019成为即时配送元年 供 给 侧 小 结 33 2019年美团配送、蜂鸟即配相继成为独立品牌并向社会开放,从主要服务于上游商业平台转为向社会化商业生态拓展合作,赋能生态伙伴,以 打造更完整、强大的即时配送生态。同年,顺丰同城急送也宣布成为独立品牌,以更加开放的姿态寻求合作伙伴。更加开放的运力平台使得即时 配送在维持城市正
17、常运转方面发挥更加重要的作用。 图片来源:新闻资料 2019年6月蜂鸟即配品牌发布会2019年10月顺丰同城急送品牌发布会2019年5月美团配送品牌发布会 目录 Contents 1. 即时配送行业发展概况 2. 即时配送产业链格局 - 需求侧 3. 即时配送产业链格局 - 供给侧 4. 即时配送产业链格局 - 生态圈 5. 即时配送行业政策规范 6. 即时配送行业发展趋势 生态圈 35 需求侧供给侧 C端用户 鲜花店蛋糕店生鲜店个人用户 B2C零售 传统物流 电商仓储与快递 商业平台运力 专业即时配送运力 外卖平台 生态圈 基础技术 配送装备 人工智能大数据 物联网 无人配送车无人机自提柜
18、共享充电设施 电动自行车 智能装备 云计算导航电子支付 社会保有量近3亿辆,电动自行车产业有力地支持了即时配送行业发展 配 送 装 备 36 电动自行车是我国快递、即时配送行业最重要的生产设备之一,也是自改革开放以来具有中国特色的创新产品之一,同时也逐步发展成为国内 重要的交通工具。根据工业和信息化部及中国汽车工业协会统计的数据,2018年全国交通工具产量中电动自行车排名第二,仅次于两轮脚踏 自行车,成为中国交通工具制造领域产量规模较大的制造产业。根据2019年中国自行车产业大会的数据,2019年中国社会电动自行车保有量 接近3亿辆,年产量超过3000万辆。 1.55 1.81 1.93 2.
19、25 2.52.52.5 2012年2013年2014年2015年2016年2017年2018年 2012-2018中国电动自行车保有量(亿辆) 数据来源:国家统计局、工信部、中国汽车工业协会等机构 2028.4 2528.7 2904.5 3003.1 3215 3113.1 3278 2012年2013年2014年2015年2016年2017年2018年 2012-2018年中国电动自行车产量(万辆) “新国标”正式实施,进一步规范电动自行车产业 配 送 装 备 37 2019年4月15日,电动自行车安全技术规范(GB17761-2018)强制性国家标准正式实施,对于规范电动自行车生产、销
20、售和使用具有重 要意义,对于我国巨大的电动自行车市场具有重大影响。 资料来源:电动自行车安全技术规范 电动机额定功率不超过400W 必须具有脚踏骑行能力 车速达到15km/h时发出提示音 最高车速不超过25km/h 整车质量不超过55kg 车体宽度不超过0.45m 鞍座长度不超过0.35m 蓄电池标称电压不超过48V 前、后轮中心距不超过1.25m 即时配送行业带动共享充电、换电行业发展 配 送 装 备 38 随着快递、即时配送行业的高速发展,行业对电动自行车充电的需求越来越旺盛。传统上由站点设立统一的充电站存在一定的安全隐患,且不 不方便配送员使用。国内已有张飞出行、魔鱼、美狗出行、亲桔充电
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