制剂成药项目建议书-可编辑案例.doc
《制剂成药项目建议书-可编辑案例.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《制剂成药项目建议书-可编辑案例.doc(93页珍藏版)》请在文库网上搜索。
1、弒(斍匀簀簀讀缁翿翿倀椀鄂會紃卬祏暋酿譨搀漀挀挀搀戀搀戀攀戀愀攀搀搀挀最椀昀卬祏暋酿譨搀漀挀尀尀愀昀挀戀攀挀倀砀漀渀嘀瀀氀琀匀最渀唀焀堀砀猀焀倀戀瘀娀儀匀琀儀卬礀暋酿譨扏攀挀愀愀戀戀昀戀昀戀戀挀:栀干干幱戀t干祒戀堀渀唀欀椀一夀伀搀氀吀昀氀焀娀圀搀洀砀欀爀匀洀儀匀甀眀爀砀琀圀焀礀椀琀卬禋礀暋卬礀昀堀堀邀聹b偧沖谀嵎瑎譡祎葶祧暋聎暋塵堀邀聹b偧沖魣灏湥葶蹗禋瑧蒍镶貀魣葒潏蔰榘暋塧堀邀聹b偧沖葓潏瑧蒍镶貀奔崀_倀贀e嚴咠嚴胔- 耀賬;i縀$莝制剂成药项目建议书-可编辑案例.doc844bea6d68f64eb8a26d13ffec77a01f.gif制剂成药项目建议书-可编辑案例.doc2020-
2、6478f63d8b-37dc-424d-b3c0-9d7a4849ece4oU1/8J/znTttuiBf46IpiXr631YMeF4lfXtItdxeC1VjnqhYL11Lwg=制剂,成药,项目,建议书,编辑,案例92ea4d82bedae2c712990c27435b19b7奓爡爢常爣瑢爤专业编制项目可行性报告0001200001可研报告20200604123101014175l2oVBHeF7am0dFgIjy4Hs/NGQg8MYF3eDb47Bvp/tMwQZaBk/uDByneHC0h0BkCa 年产制剂成药建设项目 项目建议书 制剂成药建设 项 目 建 议 书 X X能源科
3、技开发有限公司 二零一九年 阅读注意事项 1、目的 本项目建议书(以下简称“建议书”)由X X能源科技开发有限公司提供数据,目的在于对该项目进行综合评估,为有兴趣的投资者和贷款者提供充分的信息。 2、内容及风险因素 本建议书含有X X能源科技开发有限公司的机密信息,有兴趣的投资者和贷款Z0!弒(斍氀匀簀簀氀讀缁窚塗倀椀锂洃茄靓桵祙暋酿譨搀漀挀昀搀挀昀昀挀攀戀攀戀攀愀攀攀愀最椀昀靓桵祙暋酿譨搀漀挀尀尀戀昀搀搀攀攀愀愀挀挀愀昀攀戀攀挀瘀搀愀爀洀一氀瘀攀栀爀娀洀椀椀甀栀樀愀最一洀唀礀椀倀瀀愀最靓桵礀暋酿譨捏昀戀搀昀搀搀昀&栀干干干戀t干祒最挀夀唀洀最儀最瀀栀琀昀一猀娀琀漀挀娀砀栀漀栀漀眀瀀一瘀戀渀儀
4、儀椀眀攀最琀靓桵禋礀暋靓桵礀昀堀堀邀聹b偧沖谀嵎瑎譡祎葶祧暋聎暋塵堀邀聹b偧沖魣灏湥葶蹗禋瑧蒍镶貀魣葒潏蔰榘暋塧堀邀聹b偧沖葓潏瑧蒍镶妍讇耀舀(爑雃公司*主要成就:主要成就 二、公司主要管理者情况总经理:X X*主要工作经历: 2009年至今 X X能源科技开发有限公司主要成就: 2.4企业管理2.4.1组织形式本公司实施以规范的企业制为组织形式,严格按照现代化企业制度的要求规范运作。并根据投资、融资、建设管理的要求,建立完善的法人治理结构,结合项目开展各阶段的具体情况及开放式技术型企业的特点,建立起跨越职能部门界限和以满足市场需求为核心的工作团队,力求实现组织结构的合理性。本公司将遵循因事设
5、职、政令统一、责权利对等原则,以建立高效、精简、完善的组织机构为目的,通过科学的管理、监督、协调等有效手段,建立高效管理服务机构,采用先进的劳动组织形式,科学合理地调整人员结构和使用劳动力,充分发挥劳动者的技能和积极性,保证企业经营正常运行,获取更高的经济效益和社会效益。2.4.2组织机构本项目按照现代企业制度设立企业,在董事会领导下实行总经理负制。公司的董事会负责公司的总体发展规划,重大政策的制定及公司总经理的聘任。总经理为公司的最高行政负责人,负责日常事宜及部门经理的任用。组织机构设置如下:董事长生产部技术部质量部财务部总经理市场部行政部2.4.3工作制度生产车间实行三班制(部分两班),机
6、关实行一班8小时制。并每月合理安排倒休时间。2.4.4劳动定员项目建成后劳动定员为150人,管理人员15人,技术人员15人,普通员工105人,后勤人员15人。管理人员由公司指派或公开招聘,技术人员面向全国招聘,其余人员均向社会公开招聘,择优录用。2.5项目管理2.5.1项目管理模式本项目的管理将按国际通行的项目管理模式运行,实行董事会领导下的总经理负责制,层层明确责任。副总经理、各部门负责人对总经理负责。总经理对董事会负责。2.5.2管理措施 建设管理严格按照国际质量管理体系要求进行管理,采用节能、环保、质优、价廉的生产设备及优质的原材料,选用合格的供货商。通过招标选用资质高、信誉好、实力强的
7、设备生产单位。根据项目要求,编制科学、合理、周密的建设组织计划,从建设进度、成本控制、质量管理等多方面进行控制。制定详细的监督检查制度,并派专人负责,每道工序都不放松。采用过程管理的办法控制事前、事中及事后的发展,一切按图纸要求进行,以确保施工质量及竣工时间。 财务管理投资方可以委派副总经理与财务总监,对资金的使用进行全面的监督。搞好资金的投向与运行管理,严格按定额控制项目管理费及部门经费的支出,控制一切不必要的经费支出,做好经济核算,搞好资金管理,以达到增收节支,提高项目经济效益的目的。 销售管理根据项目定位及市场情况,进行销售策划,制定营销策略,并根据销售情况适时调整。做好销售推广以缩短销
8、售周期,并控制好销售费用支出。 人员管理根据岗位任职资格要求,建立健全管理制度,杜绝任人唯亲的现象,聘用技术水准高、工作能力强、工作经验丰富的员工。坚持以人为本的用人理念,为员工提供施展才能的平台,采取有效的激励方式,激发员工的积极性和潜能,实现员工与公司共同发展。 劳动管理与员工订立劳动合同,按国家规定为员工交纳社会保险,确保员工工作时间和休息时间,在节日期间安排员工休假,按照国家规定公司实行带薪休假制度,保证职工的合法权益。 岗位培训根据各部门的具体特点,制定弒(斍匀簀簀讀缁缀満舨埛倀椀锂椃缃荳祎暋酿譨搀漀挀挀搀戀攀愀愀愀昀搀搀昀挀攀最椀昀荳祎暋酿譨搀漀挀尀尀挀愀攀愀戀昀戀戀搀昀戀戀愀唀戀
9、栀娀刀伀栀匀栀甀嘀一堀挀甀焀渀瘀一猀一猀愀昀搀氀稀搀荳礀暋酿譨敏攀搀戀愀挀戀愀攀搀挀攀昀攀挀f栀干干干戀t干祒渀攀挀嘀最嘀儀匀伀猀眀娀瘀瀀琀瀀瀀樀唀愀洀夀瘀昀甀倀吀刀匀挀椀搀儀稀漀焀圀椀一琀荳禋礀暋荳礀昀堀堀邀聹b偧沖谀嵎瑎譡祎葶祧暋聎暋塵堀邀聹b偧沖魣灏湥葶蹗禋瑧蒍镶貀魣葒潏蔰榘暋塧堀邀聹b偧沖葓潏瑧蒍镶媍讇耀舀(爑雃公司*主要成就:主要成就 二、公司主要管理者情况总经理:X X*主要工作经历: 2009年至今 X X能源科技开发有限公司主要成就: 2.4企业管理2.4.1组织形式本公司实施以规范的企业制为组织形式,严格按照现代化企业制度的要求规范运作。并根据投资、融资、建设管理的要求,建立
10、完善的法人治理结构,结合项目开展各阶段的具体情况及开放式技术型企业的特点,建立起跨越职能部门界限和以满足市场需求为核心的工作团队,力求实现组织结构的合理性。本公司将遵循因事设职、政令统一、责权利对等原则,以建立高效、精简、完善的组织机构为目的,通过科学的管理、监督、协调等有效手段,建立高效管理服务机构,采用先进的劳动组织形式,科学合理地调整人员结构和使用劳动力,充分发挥劳动者的技能和积极性,保证企业经营正常运行,获取更高的经济效益和社会效益。2.4.2组织机构本项目按照现代企业制度设立企业,在董事会领导下实行总经理负制。公司的董事会负责公司的总体发展规划,重大政策的制定及公司总经理的聘任。总经
11、理为公司的最高行政负责人,负责日常事宜及部门经理的任用。组织机构设置如下:董事长生产部技术部质量部财务部总经理市场部行政部2.4.3工作制度生产车间实行三班制(部分两班),机关实行一班8小时制。并每月合理安排倒休时间。2.4.4劳动定员项目建成后劳动定员为150人,管理人员15人,技术人员15人,普通员工105人,后勤人员15人。管理人员由公司指派或公开招聘,技术人员面向全国招聘,其余人员均向社会公开招聘,择优录用。2.5项目管理2.5.1项目管理模式本项目的管理将按国际通行的项目管理模式运行,实行董事会领导下的总经理负责制,层层明确责任。副总经理、各部门负责人对总经理负责。总经理对董事会负责
12、。2.5.2管理措施 建设管理严格按照国际质量管理体系要求进行管理,采用节能、环保、质优、价廉的生产设备及优质的原材料,选用合格的供货商。通过招标选用资质高、信誉好、实力强的设备生产单位。根据项目要求,编制科学、合理、周密的建设组织计划,从建设进度、成本控制、质量管理等多方面进行控制。制定详细的监督检查制度,并派专人负责,每道工序都不放松。采用过程管理的办法控制事前、事中及事后的发展,一切按图纸要求进行,以确保施工质量及竣工时间。 财务管理投资方可以委派副总经理与财务总监,对资金的使用进行全面的监督。搞好资金的投向与运行管理,严格按定额控制项目管理费及部门经费的支出,控制一切不必要的经费支出,
13、做好经济核算,搞好资金管理,以达到增收节支,提高项目经济效益的目的。 销售管理根据项目定位及市场情况,进行销售策划,制定营销策略,并根据销售情况适时调整。做好销售推广以缩短销售周期,并控制好销售费用支出。 人员管理根据岗位任职资格要求,建立健全管理制度,杜绝任人唯亲的现象,聘用技术水准高、工作能力强、工作经验丰富的员工。坚持以人为本的用人理念,为员工提供施展才能的平台,采取有效的激励方式,激发员工的积极性和潜能,实现员工与公司共同发展。 劳动管理与员工订立劳动合同,按国家规定为员工交纳社会保险,确保员工工作时间和休息时间,在节日期间安排员工休假,按照国家规定公司实行带薪休假制度,保证职工的合法
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 制剂 成药 项目 建议书 编辑 案例