__体系_AS9100_PPG_ASC ChinaFinal for AS9100B07.doc
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1、Workroom IBM革命 二十世纪中期,IBM是一个生产打字机的企业,当时,电脑和计 时器的公司开始成长,IBM于1944年开始生产电脑。 IBM的Thomas Watson Jr.对Olivetti的整体设计一直印象深刻, 于是在1956年,他任命Paul Rand来创造一个“有非常先进又前 卫的产品形象”LOGO。 2005Brand Management System By BASON Workroom IBM革命 Paul Rand将现有的打字体“B”字中间改成两个方洞,并将三个 字母以同一个风格修正,模拟这些字体是由打字机所打印出来 的,将IBM最基本的营业内容传达得淋漓精致。
2、事实证明,这个设计是非常杰出的,其关键在于准确的传达了 IBM科技先进的概念。 2005Brand Management System By BASON Workroom IBM革命 在IBM以后的发展过程中,LOGO也为了适应市场的变化,进行 了适当的修正,增加了横条纹路,突出了趣味和时代所具有的 科技感。 2005Brand Management System By BASON Workroom 2005Brand Management System By BASON Workroom 传达和沟通 美国运用CI的根本目的 2005Brand Management System By BAS
3、ON Workroom 用视觉传达企业的精神 50年代中期,美国各 大企业为了强化市场 营销工作,采用标准 化、系统化的视觉识 别管理规范,强化民 众对企业和产品的认 知。 2005Brand Management System By BASON Workroom 以营销为根本目的 2005Brand Management System By BASON Workroom 以营销为根本目的 2005Brand Management System By BASON Workroom 根据经验的积累,美国对CI的观念正在发生变化 以营销目的为出发点,更 着重品牌形象的建设。 MarketingBr
4、and 2005Brand Management System By BASON Workroom Landor对CI的分类 消费品牌设计企业品牌设计环境品牌设计 全球性品牌设计数码品牌设计零售环境设计 2005Brand Management System By BASON Workroom Landor的CI运作步骤 研究 调查 分析 品牌驱 动器 概念 创意 导引 探索 应用 领域 设计小组开始进行创意开发,找出既能 和“品牌驱动器”有效沟通,而且又适用 於“高效应用项目 ”PowerApps 的创意概 念。 采用视觉品牌的审查、管理及员工面 谈、调查包括我们的 Image Power
5、及 BrandAsset Valuator 研究以及 实地审查审查、分析和策略发展 视客户或计划的类型而定,这个过程中 的工作是要发展出企业的“形象与感 觉”, 拓展到品牌所有应用的领域及活动上, 包括包装、文具及企业文宣到零售环 境、标志示牌、车辆及网站等各应用项 目方面。 根据分析阶段中所阐明的策略方针,我 们的品牌顾问及设计师开始发展不同的 概念选择。 评估各个品牌设计、命名及设计建议的 优缺点,以便找出我们的“创意导引”。 分析客户的情况、所处行业、以及竞争和市 场。采用的是视觉品牌的审查、调查 Image Power and Brand Asset Valuator、以及管理阶层面谈
6、。然後利用我 们所搜集到的资讯,发产出品牌设计策略、系 统及建议。 2005Brand Management System By BASON Workroom 2005Brand Management System By BASON Workroom 文化的渗透 日本CI的缘起 2005Brand Management System By BASON Workroom 日本的幕府将军时代 明治维新以后,日本政府以老牌 资本主义为模范,建立起形式多 样的近代企业。20世纪中叶,由 于推行民主化政策,现代企业制 度和组织结构等都被较完备地建 立起来。在这个过程中,富有日 本特点的企业伦理意识也逐渐
7、出 现。 2005Brand Management System By BASON Workroom 日本企业的两大特色 二战后,日本在经济复苏和高速 发展的过程中逐渐形成了独特的 人力资源管理模式。其主要特点 是以人为本,表现方式为重视通 过教育培养人才和加强员工的在 职培训,提倡终身雇佣制和年功 序列制,注重企业与员工的互动 性忠诚感和责任感。这一管理模 式对日本的经济腾飞立下了汗马 功劳。 2005Brand Management System By BASON Workroom 日本企业伦理的特点:企业集团主义 所谓企业集团主义,是指以所在企业为 中心、将自己的人际关系(社会性内 容)
8、和个人奋斗、自我实现(个体性内 容)全部限定在企业内,象看待自己的 东西一样对企业的名誉和发展承担责 任,全身心地投入到企业的工作之中的 行为倾向。它表现为员工对企业所具有 的态度。持企业集团主义立场的人又被 称为“企业人”。 2005Brand Management System By BASON Workroom 日本企业伦理的特点:企业集团主义 企业集团主义是现代日本人的功利主义 伦理观的体现。 企业集团主义的基本理念是:企业乃超 越一切的存在。在不知不觉中,员工的 声音变得微弱,而企业或者企业领导层 的意志却被加强。可以说,欧美那样的 个人主义在日本是完全没有的。 企业集团主义的明显优
9、点是,它可以在 全体员工中唤起连带感,让每个人都竭 尽全力为企业而劳作。 2005Brand Management System By BASON Workroom 日本企业伦理的特点:勤劳精神 “劳动”的日语词是“働”,假名的 写法是。有的日本人把 劳动解释为“”指身边周围的 事物,“”即快乐,劳动就是 为了让周围的人们愉快的意思。 “劳动”不只是个人努力工作,还 要与周围的人一道合作,创造良 好的劳动氛围,保持高昂的劳动 热情。有时日本人又把劳动叫做 “喜劳”。 2005Brand Management System By BASON Workroom 日本企业伦理的特点:勤劳精神 “勤奋
10、劳动”构成了日本企业中员工们共通的劳动态度。 很多日本员工确实把“勤劳”本身当作生命的意义所在 。 。“战后成为日本资本主义日本资本主义中坚的是,视勤劳为道德的人们,即持有近 代资本主义精神资本主义精神的人们。五十年代的战后复兴、六十年代的高速增长、 七十年代战胜石油危机、八十年代的经济大国化,如果追溯战后四十多年 的日本经济发展的轨迹,就不难发现,将身心投入到产品的制作去的劳动 者的勤劳精神,脱胎于小作坊工厂、披上了高科技外衣的现代企业的企业 精神,在日本这一弹丸岛国到处可见。” 佐和隆光:成熟化社会的经济伦理,岩波书店,1993年,第31页 2005Brand Management Sys
11、tem By BASON Workroom 日本企业伦理的特点:职分的观念 日本的近代工业的萌芽,可以追 溯到江户时代。当时的企业(或 者说类似企业的组织)差不多都 是以家庭为中心进行经营的,家 庭成员间的联系强化了“职分”意 识。 “与欧美式的利益社会不同,日本 企业是这样的场所:人们因有缘 而进入该企业,就应终其一生以 谢恩之情尽忠地劳动,企业是拟 制家庭,所有员工是一家人。” 岛田桦子日本人的职业伦理,有斐阁,1990年,第103页 2005Brand Management System By BASON Workroom 日本企业伦理的特点:职分的观念 对不少日本人来说,“职分”不只是
12、 克尽职务,更重要的是借助工作 场所形成的人际关系和行为方 式。 一个推销员不是单单以推销员而 自豪,只有当他是索尼等类似大 企业的推销员时,他才有无比的 荣耀。对普通日本人来说,最重 要的是所属的工作单位,职分只 是针对这一所属企业的。 岛田桦子日本人的职业伦理,有斐阁,1990年,第103页 2005Brand Management System By BASON Workroom 日本的资本主义精神 日本企业的现代化从明治维新开始,为使日本走上资 本主义道路,政府把大量的企业廉价卖给私人。此 时,武士阶级的特权也被废除了,大量的武土进入工 商界,这些受神道思想和儒教教义熏陶的原武士一旦
13、进入企业,就不可避免地让企业收到了这些思想和习 惯的侵蚀。 无论是终身雇佣制、年功序列制,还是企业工会,日 本企业经营模式的这三大支柱都是紧紧围绕着人这个 中心的,三者相互联系、密切配合,从不同侧面来调 整企业的生产关系,缓和劳资矛盾。 ? 企业体制 ? 年功序列制 ? 终身雇佣制 ? 企业伦理 ? 企业集团主义 ? 勤劳精神 ? 职分的观念 2005Brand Management System By BASON Workroom 日本CI的产生 20世纪70年代,日本马自达、松屋百货、伊势丹等先后导入 CI,日本逐渐在美国式CI的基础上形成有自己特色的CI理论和 实践。 2005Brand
14、 Management System By BASON Workroom 日本CI的发展阶段第一阶段 20世纪70年代,在金融、流通领域作的 以VI为主要内容的企业形象工作,是日 本的第一次CI高潮; 日本的伊藤洋华堂和第一劝业银行是第 一批引入CI的企业; 70年代,CI的工作都是由设计是来作 的,不涉及其他领域; 王润泽 最新日本广告实务 2002年 第156160页 2005Brand Management System By BASON Workroom 日本CI的发展阶段第一阶段 在80年代初期,日本在导入CI时的CI的 真正含意而言,日本企业并没有准确把 握CI的其完整的概念。企业
15、经营者对CI 的期待实际上有其相当的差距。的确在 企业导入CI以后,企业的社会形象与知 名度有了提高,但企业内职员的意识改 革与企业战略的变化并没有同时进行或 根本就没有做的情况很多。 王润泽 最新日本广告实务 2002年 第156160页 日本 稻垣行一朗/曾振伟谈论日本CI的定义、历史与现状 2002 年 2005Brand Management System By BASON Workroom 日本CI的发展阶段第二阶段 80年代,日本泡沫经济条件下产生的良 莠不齐的CI活动实第二个高潮; 1985年日元汇率上升,很多日本企业资 产增值很快,于是开始盲目扩张,同时 导入CI; 但是这个时
16、期,大部分导入CI的企业都 失败了,因为他们事前没有对企业的精 神和本质,有清楚和彻底的了解,仅仅 实为了CI而作CI; 王润泽 最新日本广告实务 2002年 第156160页 2005Brand Management System By BASON Workroom 日本CI的发展阶段第二阶段 80年代,日本泡沫经济条件下产生的良 莠不齐的CI活动实第二个高潮; 但是有少量的企业也获得了成功,如 NTT、朝日啤酒等; POAS在众多的日本CI公司中脱颖而 出,成为佼佼者; 王润泽 最新日本广告实务 2002年 第156160页 2005Brand Management System By B
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