2020年江苏中考英语阅读类题型专题04 首字母阅读专项突破-2020年江苏中考英语阅读类题型专项突破(原卷版).doc
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1、斥 公有云) 付费强且稳定 音视频效果稳定 低并发高互动 SDK需求旺盛 付费意愿中等, 看重性价比 视频高清 产品易操作 兼容医疗系统 对设备编解码能 力要求高 高平台调度能力 跨国公司居多, 产品需要覆盖海 外场景 依赖ARAI等高 新技术 标准化产品 产品可打通原有 设备 中国不同行业属性企业视频会议需求特征 18 2020.6 iResearch Inc. 视频会议产品功能需求迭代 通用功能之外,趋向更加开放外延的产品功能 现阶段视频会议产品不同于过去会议室的专用视频会议系统,除了不断提升图像与音质的抗丢包率技术外,也在不断增加 开放的泛企业协作功能。厂商也从功能性产品入手,不断升级用
2、户会议体验:在基础功能上升级入会方式,开启便捷灵活 的入会方式;增加协作与管理功能,将视频会议系统与文档协作、综合沟通协作、任务管理协作打通融合,构建更加完善 的视频协作生态;AI开始赋能视频会议,助力产品音质降噪、上线美颜滤镜等功能,帮助用户降低会议负担提升沟通效率。 目前大部分视频会议产品均可以满足基础功能+协作功能+管理功能,但在AI功能上仅支持基本的会议诉求,而诸如声纹识 别、人脸识别、语义识别等更深技术的应用尚待开发完善。 来源:艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。 视频会议产品功能需求迭代 AI功能管理功能 录制/直播 会议加密 主持人管理 静音管理 文档权限管理 进入/退出会议 协作功
3、能 即时聊天 文档共享 文档协作 任务编辑 屏幕共享 . 基础功能 音频降噪 多种入会方式 移动终端 小程序 Web/PC 多方视频 画质高清 高稳定与并发 桌面终端 电话 AI语音增强 美颜滤镜 虚拟背景 AI声纹识别 AI镜头跟踪 AI音转文 人脸识别签到 . 功能待普及 已基本普及 注释 19 2020.6 iResearchInc 不同规模企业选型策略 大型企业定制化,中型企业行业垂直化,小微企业标准化 如前所述,IT设施能力与成本预算影响着企业选型策略。1)低成本预算与IT设施能力的小微企业选择高标准化、免费的 SaaS产品,满足企业布局数字化转型的同时也符合企业按需付费减轻资金压力
4、的要求。2)高IT设施能力与成本预算的大 型企业,选择具备定制化解决方案与私有化部署能力的厂商。传统通信厂商具备渠道与领先的音视频技术优势,一般是大 型企业首选,但公有云概念逐步深化,大型企业也可关注具备定制化能力的SaaS服务商。3)中型企业相对大型企业IT设施 较弱,成本相对敏感,垂直行业深耕的SaaS厂商更符合预期,能提供标准化产品的同时,也可围绕行业做定制化延展。 来源:艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。 不同规模企业视频会议选择策略 关键因素:IT基础设施能力&成本预算 定制化 解决方案商 SaaS 行业解决方案商 高度标准化 SaaS服务商/ 平台型厂商 大型 企业 中型企业 小微企业
5、 低 高 SaaS视频会议产品按需订购,部署成本低,基础功能免费, 通用性强的特点符合企业低成本预算; 平台型厂商的视频会议产品标准化程度高,用户广泛,功能丰 富,满足小微企业内外沟通需求; 合作渠道:因自身IT能力欠缺,需审查代理商资质,服务链条 广,业务易复制的代理商更受青睐。 企业上云意愿逐渐增强,除具备私有化部署能力的云服务商外,也可关注具备高 安全技术栈的公有云服务商; 云视频会议产品可兼容原有系统设备,相对来讲传统通信厂商在音视频技术深耕 多年,在布局云+端的解决方案上更具备优势; 因业务与组织架构复杂且具备IT团队,关注有定制化能力的SaaS服务商; 大型企业更依赖渠道资源,关注
6、具备大型视讯系统集成能力的集成商。 产品介于标准化与定制化之间,中型企业相对于大型企业的IT设施能力较 弱,成本也较为敏感,SaaS化产品提炼行业共性需求,需围绕行业属性 延伸定制化功能; 具备SaaS定制化能力的云通信厂商更符合中型企业的视频会议预期; 关注垂直深耕某一领域的视频会议厂商,行业经验丰富,资源与渠道成熟。 20 2020.6 iResearch Inc. 不同行业属性企业选型策略 政府与安全敏感型行业聚焦传统通信厂商,强个人用户属性 行业关注平台型与云通信厂商 各行业要依据场景需求做产品甄选,主要关注三点,一是产品功能性,二是解决方案能力是否覆盖云、端、垂直行业,三 是服务可持
7、续性。传统通信厂商一般有多年的硬件设备研发能力,专业的音视频编解码技术与多年的落地经验,适用于一 些对终端要求比较高,对渠道资源与后续服务比较依赖的行业,比如重私有化部署的政府与金融,重视频高清与稳定的医 疗行业;平台型厂商与SaaS厂商的产品功能丰富,其低门槛的使用体验便于C端用户规模的快速扩张,适用于重产品丰富 性与二次开发便捷的教育行业;一些在海外布局网络节点的SaaS创企可以更针对性地为跨国性制造业企业提供服务。 来源:艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。 不同行业属性企业视频会议选择策略 核心关注因素 私有化部署能力较强的私有云通信厂商与传统通信厂商 具备安全认证资质的公有云服务商 端到渠
8、道整体解决方案商“国产化”性质明确 深耕音视频技术的视频会议厂商 政府 安全 稳定 金融 对安全和稳定性要求高,私有化部署倾向 在外训、客户服务以及产品宣贯上需要内外沟通,兼容 客户视频会议系统 关注SaaS混合云通信厂商 安全 兼容 教育 性价比高、灵活性高可提供SDK的SaaS通信厂商 平台型厂商产品功能丰富,入口流量多,易于C端拓取 丰富供应商资源的渠道商可打包软硬资源满足双师课堂、 小班教学需求【后续服务能力较强】 SDK 便捷 医疗 硬件的编解码能力高,硬件端优势厂商受关注 视频会议系统需要与医院管理系统集成 关注在音视频领域深耕的传统通信厂商 依赖渠道商资源,对持续服务有要求 高清
9、 集成 制造 业 跨国公司或海外业务较多,产品能与海外视频会议打通 依赖高新技术,如AR/AI/IoT等,在远程作业上需求高 产品打通原有硬件设备,关注新创企业与传统通信云化厂商 跨国 兼容 视频 会议 解决 方案 产品 服务 易用性 功能丰富 端+云+行 业 持续性后端 服务能力 21 视频会议“疫”外爆发1 需求端:需求特征与企业产品选择2 供给端:行业格局与厂商应对策略3 视频会议行业趋势洞察4 22 2020.6 iResearchInc b) 制定质量方针;c) 确保质量目标的制定;d) 进行管理评审;e) 确保资源的获得。5.1.1 过程效率最高管理者必须评审产品实现过程和支持过程
10、,以确保它们的有效性和效率。5.2 以顾客为关注焦点ISO 9001:2000,质量管理体系 要求5.2 以顾客为关注焦点最高管理者必须以增进顾客满意为目的,确保顾客的要求得到确定并予以满足(见7.2.1和8.2.1)5.3 质量方针ISO 9001:2000,质量管理体系 要求5.3 质量方针最高管理者必须确保质量方针:a) 与组织的宗旨相适应;b) 包括对满足要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺;c) 提供制定和评审质量目标的框架;d) 在组织内得到沟通和理解;e) 在持续适宜性方面得到评审。5.4 策划5.4.1 质量目标ISO 9001:2000,质量管理体系 要求5.4 策划5.4
11、.1 质量目标最高管理者必须确保在组织的相关职能和层次上建立质量目标,质量目标包括满足产品要求所需的内容(见7.1)。质量目标必须是可衡量的,并与质量方针保持一致。5.4.1.1 质量目标-补充最高管理者必须确定质量目标和衡量方法,并必须包括含在业务计划中,以开展质量方针。 注 质量目标应该考虑顾客期望并在规定的时间内达到。5.4.2 质量管理体系策划ISO 9001:2000,质量管理体系 要求5.4.2 质量管理体系策划最高管理者必须确保:a) 对质量管理体系进行策划,以满足质量目标以及4.1的要求。b) 在对质量管理体系的变更进行策划和实施时,保持质量管理体系的完整性。5.5 职责,权限
12、和沟通5.5.1 职责和权限ISO 9001:2000,质量管理体系 要求5.5 职责,权限和沟通5.5.1 职责和权限最高管理者必须确保组织内的职责、权限得到规定和沟通。5.5.1.1 质量职责不符合规范要求的产品或过程,必须迅速通知给负有纠正措施职责和权限的管理者。负责产品质量的人员,为了纠正质量问题,必须有权停止生产。所有班次的生产操作,必须指定负责人员,或委派代表,以确保产品质量。5.5.2 管理者代表ISO 9001:2000,质量管理体系 要求5.5.2 管理者代表最高管理者必须指定一名管理者,无论该成员在其他方面的职责如何,必须具有以下方面的职责和权限:a) 确保质量管理体系所需
13、的过程得到建立、实施和保持;b) 向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求;c) 确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识。注 管理者代表的职责可包括与质量管理体系有关事宜的外部联络。5.5.2.1 顾客代表最高管理者必须指定人员职责和权限,以确保满足顾客的要求。包括选择特殊性、建立质量目标和相关的培训、纠正和预防措施、产品设计与开发。5.5.3 内部沟通ISO 9001:2000,质量管理体系 要求5.5.3 内部沟通最高管理者必须确保在组织内建立适当的沟通过程,并确保对质量管理体系的有效性进行沟通。5.6 管理评审5.6.1 总则ISO 9001:2000,质量管理体系 要求5.6
14、 管理评审5.6.1 总则最高管理者必须按策划的时间间隔评审质量管理体系,以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。评审必须包括评价质量管理体系改进的机会和变更的需要,包括质量方针和质量目标。必须保持管理评审的记录(见4.2.)5.6.1.1 质量管理体系绩效作为持续改进过程的重要内容,评审必须包括质量管理体系的所有要求及绩效趋势。管理评审必须包括质量目标监视,和不良质量成本的定期报告和评估(见8.4.1和8.5.1)。管理评审的结果必须被记录,并至少为以下业绩证据:业务计划中规定的质量目标,和顾客对提供产品的满意度。5.6.2 评审输入ISO 9001:2000,质量管理体系 要求5.6.2 评
15、审输入管理评审的输入必须包括以下方面的信息:a) 审核结果;b) 顾客反馈;c) 过程的业绩和产品的符合性;d) 预防和纠正措施的状况;e) 以往管理评审的跟踪措施;f) 可能影响质量管理体系的变更;g) 改进和建议5.6.2.1 评审输入 补充管理评审的输入必须包括对实际的和潜在的市场失效的分析及其对质量、安全或环境的影响。5.6.3 评审输出ISO 9001:2000,质量管理体系 要求5.6.3 评审输出管理评审的输出必须包括与以下方面有关的任何决定和措施:a) 质量管理体系及其过程有效性的改进;b) 与顾客要求有关的产品的改进;c) 资源需求。6 资源管理6.1 资源提供ISO9001
16、:2000,质量管理体系 要求6 资源管理6.1 资源提供组织必须确定并提供以下方面所需的资源:a) 实施、保持质量管理体系并持续改进其有效性,和b) 通过满足顾客要求,增进顾客满意。 6.2 人力资源6.2.1 总则ISO 9001:2000,质量管理体系 要求6.2 人力资源6.2.1 总则基于适当的教育、培训、技能和经验,从事影响产品质量工作的人员,必须是能够胜任的。6.2.2 能力,意识和培训ISO 9001:2000,质量管理体系 要求6.2.2 能力,意识和培训组织必须:a) 确定从事影响产品质量工作的人员所必要的能力;b) 提供培训或采取其他措施以满足这些需求;c) 评价所采取措
17、施的有效性;d) 确保员工认识到所从事活动的相关性和重要性,以及如何为实现质量目标作出贡献;e) 保持教育、培训、技能和经验的适当记录6.2.2.1 产品设计技能组织必须确保负有产品设计职责的人员有能力达到设计要求并熟练的掌握适用的工具和技术。组织必须识别适用的工具和技术。6.2.2.2 培训组织必须建立并保持形成文件的程序,识别培训需求,所有从事对产品质量有影响的工作的人员具有能力。从事特定工作的人员的资格,必须特别关注是否按按满足顾客要求并被考核。 注1本要素适用于组织内影响质量的所有级别员工。 注2顾客特殊要求的实例:例如使用数学数据。6.2.2.3 在职培训对所有影响产品质量的工作,组
18、织必须对新到职或调整工作的工作人员提供适当的在职培训。包括合同和代理工作人员,必须告知其工作影响质量的人员不符合顾客质量要求的后果。6.2. 第 1 页 共综合试卷 A.红烧带鱼 B.煮鸡蛋、猕猴桃 B溶洞的形成 A灯泡发光 松北区松北区 20202020 年初中毕业学年调研测试年初中毕业学年调研测试 综综 合合 考生须知: 1、 本试卷为物理、化学试卷。满分为 2、请考生将正确答案写在答题卡上。 可能用到的相对原子质量:H-1 C-12 O-16 Cl 一、选择题(1-27 小题,每小题 2 分,共 54 1. 专家提醒面对“冠状病毒”带来的疫情, 富含蛋白质和维生素的是( ) 2. 下列实
- 配套讲稿:
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