初中数学复习 直线与圆的位置关系(1).doc
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1、制定日期98-11-15主题程 序 书版 次C等 级普 通修订日期00-01-18管 理 责 任编 号GL-P-002页 数1 OF 21、目的: 确保达成公司品质政策与品质目标以满足客户要求,并持续有效的维护品质的运作;2、范围: 凡本公司有关品质系统运作之品质特性、组织、权责和资源供管理代表分派等有关作业;3、参考文件: 3.1 国际标准组织1994年版之ISO-9002品质保证与品质管理标准; 3.2 管理审查程序 GL-P-0014、定义:无;5、权责: 5.1总经理: 5.1.1公司品质政策订立及运作; 5.1.2管理审查责任者; 5.1.3公司品质系统运作之最终责任者; 5.2管理
2、代表: 5.2.1确认本公司依ISO-9002要求建立品质系统,并依要求执行与落实; 5.2.2向管理阶层报告品质系统运作的情形,并根据品质系统运作的情形作改善; 5.3总经理室: 建立及维持公司组织架构图(如附件一); 5.4各部门之主管: 建立各部门之职务说明书(如附件二); 5.5品保部经理: 年度品质目标, 目标值与项目负责人拟订;6、作业内容: 6.1品质政策: 6.1.1品质政策及品质政策声明由总经理颁布; 6.1.2品质政策内容为: 优良品质 精益求精 服务第一 客户满意 6.1.3新进员工入厂后,须由人事单位安排向新进人员说明本公司之品质政策及品质政策声明, 以维持并确保所有员
3、工均能了解,执行品质政策要求; 6.2品质目标的制订与检讨: 6.2.1品质目标的制订; 年度结束前,应由管理代表负责订下年度品质目标,目标值与项目负责人,呈总经理核准后实施; 6.2.2品质目标展开计划: 6.2.2.1检讨会议: 6.2.2.1.1会议召开的频率?由谁负责召开会议及与会人员;制定日期98-11-15主题程 序 书版 次C等 级普 通修订日期00-01-18管 理 责 任编 号GL-P-002页 数2 OF 2 6.2.2.1.2会议根据哪些资料进行及议程; 6.2.2.1.3会议记录与会议记录分发及跟催; 6.3组织权责: 6.3.1组织权责规划: 执行以下工作的人员应于规
4、划组织及权责时,考虑其权责的自由行使,以达成任务需求; 6.3.1.1发起措施以防止有关于产品,制程及品质系统有任何不合事情之发生; 6.3.1.2鉴别并记录任何有关于产品,制程及品质系统的问题; 6.3.1.3经由规定管理管道发起,建议或提出解决办法; 6.3.1.4查证解决措施之执行情况; 6.4组织人事资源安排: 6.4.1各单位应依任务需求及其权责,训练或指派受过训练的人员参与管理,工作与执行验证 活动,执行特定工作之员工的资格训练需求依员工教育训练程序规定执行; 6.4.2总经理应依公司职务阶层实际人员的配置,以组织图为基础,书面化并维持指出每一管理阶层管理者的和组织图; 6.4.3
5、代理人: 为了公司的正常运作,课级含以上单位的各管理阶层代理人,由总经理室负责维持代 理人名册(如附件三); 6.6管理审查: 为确保品质保证系统架构及内容之持续运作与适用性,依管理审查程序召开管理审查会议, 审查内部品质稽核结果的评估,品质预防的检讨,品质目标的达成与品质政策的满足等议题;7、附件: 7.1附件一:组织架构图; 7.2附件二:职务说明书; 7.3附件三:代理人名册 GL-P-002 01。制定日期98-11-15主题程 序 书版 次C等 级普 通修订日期00-01-18管 理 责 任编 号GL-P-002页 数 1 OF 12附件二职务说明书总经理室总经理:1、 统筹规划,全
6、面负责,主持公司日常工作;2、 组织研讨和拟定公司中长期发展规划,业务架构,经营方针,年度利润计划;3、 组织研讨和拟定公司机构设置,职权划分,倡导和落实公司规范化管理工作;4、 组织拟定和修改公司工资方案;5、 审阅公司财务报表和其它重要报表,全盘控制公司营运状况;6、 向董事会提名经理级以上的干部人选,签署、批准聘用公司各级管理人员和一般干部;7、 签署对外上报,印发的各种主要文件、报表、资料;8、 权限范围内重大及突发事件之裁决处置;9、 审批日常行政、业务文件;10、审批各种发票、单据;11、全面指导和推行责任部门工作;12、处理其它董事会或董事长授权事项;总经理特助:1、 文件资料的
7、归档与管制;2、 文件、窗体的传送;3、 执行总经理交办的事项;4、 提醒、督促之事项;5、 熟悉总经理的工作范围;6、 处理日常事务;7、 完成其它上级交办之事项;制定日期98-11-15主题程 序 书版次C等级普 通修订日期00-01-18管 理 责 任编号GL-P-002页数2 OF 12管理部经理:1、 监督行政工作,审核行政性的文件资料;2、 督查管制性文件,监督计算机纲络的使用和维护;3、 对报关作业流程的监督;4、 对本部门人员专业素质的培训;5、 协调本部门与其它部门的关系;行政课长:1、 制定厂内的规章制度;2、 监督总务和人事工作执行情况;3、 协调本部门内的关系;总务:1
8、、 饭堂管理;2、 宿舍、清洁工及保安人员的管理;3、 协助厂长处理事务及非生产性水电设施维护管理;人事:1、 教育训练及文宣活动;2、 进厂与离职员工的手续办理;3、 人力资源结构变化及出勤统计;4、 劳资核算及人事资料的归档整理;文管课长:1、 文管中心资料的管制工作;2、 计算机纲络系统的维护和支持,突发故障的解决,确保公司计算机纲络系统的正常运行;厂长:1、 协调本厂与地方政府及其它机构有的往来沟通;2、 工伤处理及医疗救护;3、 劳动工作保险、暂住证、边防证、上岗证、台胞证的办理;4、 工业安全及消防;5、 其它上级临时性交办的事务;制定日期98-11-15主题程 序 书版次C等级普
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