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1、方面投入资源, 自己拥有或外包 高 中高 Pharmaceuticals Utilities Defense Aerospace Durables Consumer Packaged Telecom Retail Electronic Components PC/Office AutoHealthcare 中 Drivers Benefactors 易接近的程度 对第三方物流 的需求 Influencers Influencers 哪些行业最常用物流服务? 象电子/高科技,汽车和医疗用品等行业是第三方物流服务经常所涉及的 n 高科技和电信业是外包市 场中成长最快毛利很高的行 业 n 从外包历史
2、角度来看,汽 车业是最有吸引力的行业 n 在成本减少方面,医药行 业还有一定的余地 n 其他行业也有一定的机会 决定使用第三方物流服务的因素顾客需求 低的成本 % of Respondents Citing Reason 事实经验,市场知识 和可用的数据 改善运行效率 改善客户服务 注重核心业务的能力 可变性 Source:Lieb and Randall n 对客户特定物流服务,一站式服务 n 集成式的系统服务 n 物流服务咨询 n 避免过多的资本和资源投入 n 整个成本的观点 n 整个质量的保证 n 整体的成本较低 n 广泛的地域覆盖 通过对企业使用3PL服务因素的理解,可以更好地为企业提
3、供3PL的解决方 案 货运商与供应链上的其它运营商形成联盟 预测互联网技术最终会带 给客户的“圣杯”-天衣无缝的,跨公司的,时时的供应链运作-建 立在信息上的贸易,而非有形资产或库存 大型的软件公司,如SAP, I2 和Manugistics 试图重新开拓业务策 略定位 投资发展(和创造客户的兴趣/确信)其第4物流的能力。 新兴的互联网支持的中介环节 (货运交易中心,网络等) 提供对所 有货运价格的可视性,提高在竞争者和中间商之间的现价竟标,增 加新的增值服务,其中包括对预计提供服务的可视,连接,提醒, 对供应链的参与者进行评分(Descarte, Optimum,Celarix) ,实现 物
4、流的自动化(如,货运管理, 财务结算) 总之,我们认为在与第3方物流市场平行发展的3大不同趋势是电子经济发展的结果 信息,而非资产是“利润源泉” 信息,而非资产是“利润源泉” 不断变革中的顾客价值和前景 行业发展的趋势和启示 服务提供商的情况和战略 物流的发展趋势 对企业来说,实现真正重大的供应链改进在于转向新的商业模式 业绩和价值 供应链能力 优化经营 供应链整合 虚拟的供应链 服务的延伸 开拓新的能力 与供应链业务伙伴合作,合并及联盟 运输 分销 材料管理 产品开发 客户支持 库存管理 供应链计划 新的商业模式 提供有助于合作的服务 第四方物流(4PL) 行业解决方案 电子交易 电子市场
5、应用服务提供 (ASPs) 新的商业模式 重大的改进:从第三方物(3PLS)流到第四方物流(4PLS) (传统的 3PL) (先进的 3PL) (新的天地 - 4PL) 做一件事 把同一件事情做 得更好 做不同的事情 未来的关键能力在于合作 整合的物流价值链 旧的世界整合后的世界 定单管理 供货 运输 退货管理 供货商 供货商 供货商 供货商 供货商 供货商 客户 改变 定单管理 供货 客户服务 数据分析 报告 退货管理 运输 价值链整 合者 竞争对手竞争对手 n线性的和先后发生的经营活动 n手工的和有限的信息交流 n各环节之间缺乏整合 n与多家供应商打交道 n各环节与供应商之间信息透明度有限
6、 n协调同步的经营活动 n实时的信息交流 n各环节之间进行整合 n各环节之间信息透明 n与供应商之间进行整合和合作 资料来源:IDC,2001 一次性供应 链重新设计 全球范围内供应链协调 提供物流服务 提供运输服务 货物转运第三方物流增值服务 空运海运铁路运输公路运输 第四方物流(4PL) 第三方物流(3PL) EV/EBITDA 低于金字塔上方的公司3-5倍 “第四方物流商是供应链的整合者,它将本企 业与其他辅助的服务提供商的资源、能力和技 术与集中起来进行管理,以此向客户提供全方 位的供应链解决方案。” “第三方物流商提供物流业务服 务和特定的供应链功能的改进服 务(供应链管理). .
7、. 用自身 的设施为别人管理某项物流业务( 仓储、货物转运、运输)。” EV/EBITDA 高于金字塔下方 公司3-5倍 发展第四方物流、或多样化的物流服务,的最根本动力来自于股东和相关利 益者的价值增加,市场要奖励的是增长和盈利(ROCE),而不是鼓励为增长 而增长 资料来源: Lehman Brothers Report , Dr Jochen Vogel, March 2001 新商业模式的例子 - 4PL 利用强大的基础设施使得第三方物流提供商能为电子化的商业世界提供新的商 业模式,但必须发展新的技能,以获取价值 第四方物流提供商着眼于关 键能力,与最优秀的服务提 供商合作 客户组织
8、4PL 经营 (为客户所信赖的中间环节 ) 分销中心 海运 空港货均服务 空运 港务 IT 系统设计和集成流程优化 关系决定商业模式下的能力发展 处于行业领带地位的成功的第四方物流模式,结合了Ryder, IBM, i2 Technologies 和埃森哲的能力 引言:中国加入WTO与中国企 业的人力资源管理 贸易关系与经济发展关系 贸易关系与组织关系 贸易关系与管理关系 贸易关系与文化关系 为什么要谈人力资源管理? 中国社会的特点 企业发展的要求 管理的实质 中国社会的特点 急速转型 机会太多 制度不完善 价值混乱 浮躁 中国人的特点 无信仰 无规矩 缺乏信任 缺乏自律 心理脆弱 中国没有企
9、业管理 中国历史上的农业文明重农轻商 文化理念中的重义轻利 中国数千年的管理思想针对三种组织 近年业中国企业的经验与教训 沈阳飞龙集团 珠海巨人集团 济南三株集团 郑州亚西亚 北京红高梁 山东秦池 河南双汇 我的错误 沈阳飞龙董事长 姜伟 决策的浪漫化 决策的模糊性 决策的急躁化 没有一个长远的人才战略 人才机制没有市场化 单一的人才结构 巨人集团总裁史玉柱承认: 这是些什么性质的问题? 为什么会犯这样的错误? 是因为他们不够聪明吗? 是因为他们能力不强吗? 是因为他们没有关系吗? 是因为竞争对手过于强大吗? 是自己打败了自己 一个最大的敌人是自我 自我的膨胀导致决策的失误 研究失败 苹果电脑
10、公司的遭遇 阿迪达思与耐克之争 瑞士钟表业的困境 马林银行的倒闭 王安实验室(电脑)的盛衰 荷兰壳牌公司的研究结果 跨国公司的平均寿命是4050年 绝大多数公司在50生日之前就夭折了 1970年财富全球500强的公司,到 1982年有1/3销声匿迹了。 在许多国家,40%的公司活不到10年。 所有公司的平均寿命只有12.5年。 多数公司能活过最初的10年,这10年是 死亡率最高的阶段。 不同阶段的优势 阶段一:有趣,对市场反应快,灵活 阶段二:效率高,晋升快 阶段三:管理动机强 阶段四:对资源的有效利用 阶段五:更大的自主性,行为导向 不同阶段的劣势 阶段一:创业者不能适应管理的要求, 老板太
11、多 阶段二;机构臃肿,层级太多 阶段三:太多的自由,高层有推动控制 的感觉 阶段四:部门之间的协调增加,官僚 阶段五:心理难以相容 领导方式 阶段一:独裁式,专制式,协商式 阶段二:集权式,专家式 阶段三:协调,目标管理,参与式 阶段四:授权,目标管理,战略管理 阶段五:委员会制 变革重点 阶段一:招聘职业经理,建立正式结构 阶段二:克服僵化,鼓励进取 阶段三:集中政策,分散经营 阶段四:加强投资管理,流程重整 阶段五:信息集成,全球战略 发展阶段与人才素质 发展阶段 阶段1 阶段2 阶段3 阶段4 阶段5 成长动力 创造 指导 授权 协调 合作 可能危机 领导 自主 控制 官僚 文化 人才素
12、质 开拓 学习 规范 革新 职业 结论 企业的成长发展与人的成长发展一样, 是有阶段性的。每个阶段都有危机和陷 阱。要想健康地成长,唯一的出路是不 断进行变革。 彼德杜拉克 一个组织如果只能维持今天的视野、今天 的优点和今天的成就,必将丧失其适应 能力。世事沧桑,一切都在变化中。所 以,维持现状必然导致在变动的明天难 以生存。 安德鲁葛洛夫 一个公司的成败取决于其适应变化的能 力。前一个时代辉煌的巨星,往往是最 后一个适应变化的人。 在企业经历巨变时,现有的管理人员要 想坐稳交椅,就必须从旁观者的角度来 客观地看待形势,他们必须挣脱还必须 感的羁绊,走过战略转折点。 组织变革与人的变革 组织变
13、革意味着运作模式的转变 组织变革意味着游戏规则的变化 参与游戏的每个员工都必须作相应的调 整 管理人员首当其冲 理解组织是前提条件 管理的实质 管理是通过虽人来实现预定的目标 管理就是自己不做事,让别人来做自己 想做的事 管理是“用人” 管理是渐进的过程 管理首先是把简单的问题复杂化 通过习惯的养成,使复杂的问题程序化 和流程化 最终达到自觉化和自动化 中国管理者的双重任务 用人(制度) 育人(文化) 管理者要分清 “管人”与“做事” 管理者不生产具体的“东西”,他们生产 构想、观念和看法。 管理者通过做事来影响别人 不同层次管理者的职能 高层造势 中层做实 基层做事 高层出思想 中层出方法
14、基层出效率 判断一个管理者的真正价值,不仅在 于他是否做出了成绩,而且在于他如何做 出了成绩。 通过下属的成长来做出成绩,是管理 者天职。 因此: 管理者更像教练,而不是选手 更像导演,而不是演员 更像指挥,而不是乐手 管理者的能力模式 高层 中层 基层 人 际 能 力 概 念 能 力 技 术 能 力 沟通能力 中国企业管理者的能力模式 工程师=销售员 为什么? 认识自我 我们都有惰性 我们都容易自以为是 我们容易站在自己的立场上看问题 我们容易安于现状,不思进取 专业技术人员做管理的弱点 思维方式(思维定势) 行为习惯 兴趣爱好 人员任用的原则 文化冲击波 入世可能带来的文化冲击 个人主义与
15、集体主义 能力主义与资历主义 结果导向与过程导向 理性与感情 守成与创新 可能的价值冲突 普遍主义与特殊主义 分析与整合 个人主义与集体主义 内部导向与外部导向 顺序处理与同时处理 赢得的地位与赋予的地位 平等或阶层 文化指标的比较 特殊主义:法国、日 本 整合导向:法国、德 国、日本 集体主义:法国、德 国、日本 外部导向:瑞典、法 国、荷兰、日本 观念新浪潮 人力资源的价值与价格 手段与目的的关系 社会与个人的关系 组织与员工的关系 讨论:你同意这些观念吗? 一个好的管理者应该能够对其直接下属 可能提出的有关的工作的大多数问题马 上给予准确地回答。 你是某大公司事业部门的主管,你的一 位下
16、属最近经常迟到,而你知道他的家 庭出了点问题。你认为这位下属有权要 求你特别关照他吗? 上司与下属 瑞典10% 美国18% 英国27% 德国46% 法国53% 印尼73% 日本78% 观念 1、人的欲望是永无止境的 2、人的期望是随环境的变化而变化的 3、每个人都很关注别人对自己的看法 4、每个人都愿意认为自己是最好的 5、每个人都在寻找机会表现自己 6、人的思想方法和行为方式总带着生活经 历的烙印 7、道理上能接受的东西感情上不一定接受 人力资源管理外部环境的变化 竞争对手 国家与地方政策 劳动力市场 技术进步 人力资源管理宏观体制的转变 计划体制下: 资源约束 行政约束 市场体制下: 需求
17、约束 价值约束 中国新的劳动阶层 主体意识的觉醒 个人利益的追求 自我价值的展现 成长机会的选择 忠诚于职业与忠诚于企业 人力资源管理职能的变化 人力资源管理与员工生产率 人力资源管理与反应型组织 人力资源管理与员工忠诚 人力资源管理与竞争优势 人力资源管理战略 利用战略(Utilizer) 聚集战略(accumulator) 促进战略(facilitator) 相互投资战略(mutual investor) 人力资源管理的组织方面 组织结构的优化:决定结构的关键因素 结构的选择 垂直化与遍平化的关系 组织结构与业务流程:业务流程的标准 部门的设置与业务流程的关系 人力资源管理流程方面 吸纳
18、绩效 报酬 成长 规划 配置 薪酬 授权 招募 考核 福利 沟通 录用 培训 晋升 职业生涯 安全 人力资源管理的机制方面 机制的选择 竞争与淘汰的含义 运行机制的文化局限性 运行机制的国际化 人力资源管理技术方面 人员测评技术 工作分析技术 绩效考核技术 薪酬设计技术 培训开发技术 中国企业人力资源管理的首要任务 重塑心理契约 澄清价值理念 强化管理制度 树立理性权威 文化管理 制度管理 面临的矛盾 价值评价标准统一性与价值分配形式多 样化的矛盾 智力资本计量的复杂性与价值分配的客 观公正性的矛盾 企业积累与员工分配的矛盾(利益多元 化的矛盾) 面临的矛盾 空降兵与地面部队的矛盾(新老创业者
19、 的矛盾) 权力与义务的矛盾 感性与理性的矛盾 本土化与国际接轨的矛盾 打基础与上档次的矛盾 中国人力资源管理的十大误区 五个论调 五种现象 人力资源管理面临的四个障碍 文化的障碍 意识的障碍 体制的障碍 技术和方法的障碍 企业人力资源管理的含义 战略方面 组织方面 流程方面 机制方面 技术方面 人力资源管理的战略方面 战略性人力资源管理 企业经营战略与人力资源战略 人力资源管理的战略地位与功能 人力资源的全球化 人力资源管理者角色的变化 业务伙伴角色 咨询者角色2008 年中国太阳能光伏发电产业分析及投资咨询报告年中国太阳能光伏发电产业分析及投资咨询报告 中国投资咨询网版权所有 1 引引 言
20、言 传统的燃料能源正在一天天减少,对环境造成的危害日益突出,同时全球还有 20 亿人得不到正常的能源供应。这个时候,全世界都把目光投向了可再生能源,希望可 再生能源能够改变人类的能源结构,维持长远的可持续发展。这之中太阳能以其独有 的优势而成为人们重视的焦点。丰富的太阳辐射能是重要的能源,是取之不尽、用之 不竭的、无污染、廉价、人类能够自由利用的能源。太阳能每秒钟到达地面的能量高 达 80 万千瓦,假如把地球表面 0.1%的太阳能转为电能,转变率 5%,每年发电量可达 5.61012 千瓦小时,相当于目前世界上能耗的 40 倍。 当电力、煤炭、石油等不可再生能源频频告急,能源问题日益成为制约国
21、际社会 经济发展的瓶颈时,越来越多的国家开始实行“阳光计划” ,开发太阳能资源,寻求经 济发展的新动力。欧洲一些高水平的核研究机构也开始转向可再生能源。截至 2002 年 底,太阳能光伏发电制造能力已达 56 万 kW,实际装机容量近 400 万 kW,组件成本 下降到 3.5 美元Wp。预计,2020 年光伏组件的价格将下降到 1 美元Wp 以下。目 前世界最大的光伏工厂年产 36MW,价格为 3- 4 美元Wp。 中国太阳能资源非常丰富,理论储量达每年 17000 亿吨标准煤。太阳能资源开发 利用的潜力非常广阔。中国地处北半球,南北距离和东西距离都在 5000 公里以上。在 中国广阔的土地
22、上, 有着丰富的太阳能资源。 大多数地区年平均日辐射量在每平方米 4 千瓦时以上,西藏日辐射量最高达每平米 7 千瓦时。年日照时数大于 2000 小时。与同 纬度的其他国家相比,与美国相近,比欧洲、日本优越得多,因而有巨大的开发潜能。 近 20 年来,中国光伏产业长期维持在全球市场 1%左右的份额。2003、2004 年中国太 阳电池组件的生产量有了大幅度增长,2003 年达 1.2 万千瓦,约占世界份额的 2.2%, 2004 年达 3.5 万千瓦,约占 3%。 在国际光伏市场巨大潜力的推动下,各国的光伏制造业争相投入巨资,扩大生产, 以争一席之地。中国作为世界能源消耗第二大的国家也不例外。
23、与国际上蓬勃发展的 光伏发电相比,中国落后于发达国家 10- 15 年,甚至明显落后于印度。但是,中国光 伏产业正以每年 30%的速度增长。 作为 21 世纪最有潜力的能源,太阳能产业的发展潜力巨大。太阳能产业是新兴的 朝阳行业,再加上良好的政策环境、行业本身的特性,使得太阳能产业具有较高的投 资价值和发展潜力。目前,太阳能光伏发电产业成长性好,是非常好的投资机会,但 要注意控制客观存在的经营风险,竞争风险等以取得良好的投资收益。 2008 年中国太阳能光伏发电产业分析及投资咨询报告年中国太阳能光伏发电产业分析及投资咨询报告 中国投资咨询网版权所有 2 中国投资咨询网发布的2008 年中国太阳
24、能光伏发电产业分析及投资咨询报告 共十一章。首先介绍了太阳能光伏发电的原理、分类、部件构成等,接着分析了国际 国内太阳能资源的开发利用状况,然后介绍了国内外光伏发电产业的发展现状和市场 运行情况。随后,报告对光伏发电产业做了技术发展分析、关联产业分析、投资分析 和前景趋势分析,最后分析了光伏发电产业主要企业的运营状况。您若想对太阳能光 伏发电产业有个系统的了解或者想投资太阳能光伏发电,本报告是您不可或缺的重要 工具。 中国投资咨询网中国投资咨询网 能源行业研究部能源行业研究部 二零零八年一月二零零八年一月 2008 年中国太阳能光伏发电产业分析及投资咨询报告年中国太阳能光伏发电产业分析及投资咨
25、询报告 中国投资咨询网版权所有 3 目目 录录 第一章 太阳能第一章 太阳能.1 1.1 太阳能简介 .1 1.1.1 太阳能资源的含义.1 1.1.2 太阳辐射与太阳能.2 1.1.3 太阳常数与太阳辐射的光谱.5 1.1.4 太阳能资源的优缺点.7 1.2 太阳能的利用 .8 1.2.1 太阳能利用的方式.8 1.2.2 太阳能利用的四大步骤.12 1.2.3 太阳能利用装置介绍.19 1.3 光伏发电介绍 .21 1.3.1 光伏发电原理及分类.21 1.3.2 太阳能光伏发电系统.22 1.3.3 光伏发电系统的部件构成.24 1.3.4 光伏并网发电系统工作原理.26 1.3.5 几
26、种太阳能光伏发电系统介绍.27 第二章 全球太阳能及其利用现状第二章 全球太阳能及其利用现状.32 2.1 20 世纪太阳能科技发展的回顾.32 2.1.1 太阳能科技发展历程回顾.32 2.1.2 太阳能科技的利用.36 2.2 世界太阳能利用现状.44 2.2.1 各国对太阳能产业支持政策.44 2.2.2 地球太阳能计划设想.47 2.2.3 发达国家太阳能产业现状.49 2.2.4 太阳能产业成世界能源焦点.49 2.3 世界各国的太阳能开发应用.52 2.3.1 德国的生态村建设与太阳能利用.52 2.3.2 西班牙开发利用太阳能的客船.53 2.3.3 韩国研制成功高性能太阳能电池
27、.53 2.3.4 日本太阳能发电装机居世界第一.53 2.3.5 美国能源部加紧太阳能利用脚步.54 2.3.6 非洲地区关注太阳能开发产业.56 2.3.7 希腊太阳能开发状况.57 第三章 中国太阳能资源及其利用第三章 中国太阳能资源及其利用.58 3.1 中国的太阳能资源及技术应用概述.58 2008 年中国太阳能光伏发电产业分析及投资咨询报告年中国太阳能光伏发电产业分析及投资咨询报告 中国投资咨询网版权所有 4 3.1.1 中国的太阳能资源储量与分布.58 3.1.2 中国太阳能资源开发现状.61 3.2 中国太阳能开发利用概况.66 3.2.1 中国太阳能的利用方式.66 3.2.2 中国太阳能利用现状.71 3.2.3 太阳能在中国农村的利用.76 3.2.4 中国太阳能产业发展特点与建议.77 3.3 近年中国利用太阳能的进展.80 3.3.1 太阳能资源开发进入规模实用阶段.80 3.3.2 太阳能热利用技术世界领先.83 3.3.3 太阳能开发利用市场进一步扩大.83 3.3.4 国内太阳能利用迈入工业化阶段.85 3.4 中国各地太阳能应用现状.85 3.4.1 西藏太阳能利用总体概况.85 3.4.2 宁夏太阳能利用现状.91 3.4.3 台湾太阳能利用现状.92 3.4.4 广东建成太阳能发电房屋.