中国市场推广之营销策划提案.ppt
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1、.104 4.2.2 日本光伏发电产业概述.105 4.2.3 日本光伏发电能力全球居首.108 4.2.4 荷兰光伏发电产业现状.109 4.2.5 美国光伏发电产业剖析.111 4.2.6 美国百万屋顶计划与光伏发电产业.114 4.3 国内外太阳能光伏发电最新动向.115 4.3.1 光伏发电趋于与建筑体系结合.115 4.3.2 光伏发电成本将大幅降低.117 4.3.3 太阳能电力的使用开始走向普及.118 4.3.4 全球光伏发电产业掀起并购热潮.120 4.4 欧洲的光伏发电与建筑结合.121 4.4.1 欧洲可再生能源发电的规划.121 4.4.2 欧洲 BIPV 的发展及对电
2、池的要求.122 2008 年中国太阳能光伏发电产业分析及投资咨询报告年中国太阳能光伏发电产业分析及投资咨询报告 中国投资咨询网版权所有 5 4.4.3 开展 BIPV 应该注意的问题.125 4.4.4 德国的 BIPV 与十万光伏屋顶计划.128 4.5 国内外光伏发电产业比较.131 4.5.1 技术比较.131 4.5.2 产业比较.132 4.5.3 市场比较.134 4.5.4 世界光伏产业发展的特点及对中国的启示.136 第五章 中国光伏发电产业分析第五章 中国光伏发电产业分析.142 5.1 中国光伏发电产业概况.142 5.1.1 中国光伏发电产业发展现状.142 5.1.2
3、 中国光伏发电产业的研发现状.145 5.1.3 中国光伏发电产业实力达到世界一流.148 5.1.4 光伏产业基地把阳光变成绿色能源.149 5.1.5 中国太阳能光伏发电将成为主流能源利用形式.150 5.2 中国光伏发电产业的作用.151 5.2.1 中国发展光伏发电的必要性.151 5.2.2 太阳能电力填补电网供电“死角”.154 5.2.3 光伏产业驱动硅材料产业增速迅猛.156 5.2.4 光伏发电将有效缓解未来能源短缺.158 5.2.5 可再生能源法打开光伏产业局面.160 5.3 全国各地太阳能光伏产业.161 5.3.1 江苏成立太阳能光伏产业联盟.161 5.3.2 云
4、南光伏产业解决偏远地区缺电问题.161 5.3.3 河北保定力争成为光伏产业基地.162 5.3.4 青海兴建太阳能光伏电站.163 5.3.5 上海光伏发电产业目标三年达百亿.163 5.3.6 无锡率先施行太阳能光伏发电并网.164 5.4 风力和太阳能光伏发电结合发展.165 5.4.1 风力发电的现状与趋势分析.165 5.4.2 太阳能发电的现状与趋势分析.169 5.4.3 风力与太阳能互补发电综合利用.170 5.5 光伏发电与建筑结合.173 5.5.1 与建筑结合的并网光伏发电简介.173 5.5.2 光伏- 建筑一体化(BIPV)的形式与特点.174 5.5.3 太阳能建筑
5、的技术途径及优点分析.176 5.5.4 太阳能光伏- 建筑一体化研究进展.179 5.5.5 国内建成首个屋顶光伏并网示范电站.185 5.5.6 建议尽快制定“中国屋顶计划”.186 5.5.7 新型太阳能屋面发电建材与并网系统.187 5.6 中国光伏发电产业存在的问题.188 5.6.1 中国光伏产业处处受到牵制.188 2008 年中国太阳能光伏发电产业分析及投资咨询报告年中国太阳能光伏发电产业分析及投资咨询报告 中国投资咨询网版权所有 6 5.6.2 国内光伏利用存在五个问题.189 5.6.3 中国光伏面临的困难与解决方案.190 5.6.4 中国光伏产业有待突破瓶颈.191 5
6、.6.5 太阳能光伏发电亟待更快发展.194 5.6.6 光伏发电产业存在“两头在外”现象.196 5.7 中国光伏发电产业发展的对策与建议.200 5.7.1 光伏产业是突破能源瓶颈的出口.200 5.7.2 中国太阳能光伏发电产业亟待提速.201 5.7.3 中国光伏发电产业期待政策扶持.201 5.7.4 光伏发电产业腾飞需“政策技术”.202 5.7.5 光伏发电市场开发需各方共同努力.204 第六章 中国光伏发电市场分析第六章 中国光伏发电市场分析.206 6.1 中国光伏发电市场概述.206 6.1.1 中国光伏发电市场的发展历程.206 6.1.2 中国当前光伏市场的分类.209
7、 6.1.3 中国光伏发电的潜在市场.214 6.1.4 中国光伏发电市场容量.216 6.2 中国光伏发电市场运行状况.217 6.2.1 中国 (海量营销管理培训资料下载) 第六讲 企业绩效管理 基于战略的绩效管理系统构建 彭剑锋 人力资源管理研究 (海量营销管理培训资料下载) 中国企业最大的管理黑洞 绩效管理 中国企业家的最大困惑 员工没有绩效执行 力 人力资源管理研究 (海量营销管理培训资料下载) 课程目标 通过本课程的学习,要求学员了解绩效管理与企业战 略的关系,掌握企业绩效管理系统构建的要素及关键业 绩指标设计的程序与方法,懂得如何运用绩效管理推动 企业绩效改进,学会承担绩效管理的
8、责任,并对员工进 行有效的绩效沟通与指导,以提高员工绩效执行力。 人力资源管理研究 (海量营销管理培训资料下载) 第一单元:企业绩效管理思考的起点:战略性人力资源 管理系统 第二单元:企业绩效管理概述 第三单元:公司总体绩效目标的制定与分解技术与方法 (部门与员工绩效目标) 第四单元:绩效过程管理(管理者的责任承担与经营检讨) 第五单元:绩效考核的面谈与沟通 第六单元:绩效管理与员工能力建设 课程内容 人力资源管理研究 (海量营销管理培训资料下载) 第一单元 企业绩效管理思考的起点 战略性人力资源管理系统 知识要点: 战略、文化、组织与人力资源管理之间的关系, 基于战略的企业人力资源运行系统,
9、 绩效管理体系与人力资源体系的关系 关键概念:四大支柱、四大机制,六大体系, 人力资源管理研究 (海量营销管理培训资料下载) 问题的提出: 1 企业的战略管理能力体现为企业战略性绩效目标的实 现能力,企业战略需要通过绩效目标的层层分解和分 担实现传递。 但现实是:企业的战略一到执行就腿软,战略目标难 以实现。 原因在于:企业绩效管理与战略实践脱节,战略目标没 有转化为组织内员工的绩效责任。战略没有落地工具 ,同时也使绩效管理失去方向。出路:如何构建基于 战略的绩效管理系统,如何将战略目标转化为各层级 员工的绩效责任。 人力资源管理研究 (海量营销管理培训资料下载) 2 企业绩效目标的执行力来源
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