企业文化的理论与实践.ppt
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1、企业文化的理论与实践 主讲:宋合义 博士、教授 Tel:029-86387531(H) E-mail:songheyi 一、企业文化误区 误区一: 企业文化=文化娱乐活动 一、企业文化误区 误区二: 企业文化=企业形象 二、什么是企业文化? 企业文化是企业大多数员工共同遵 守的、共享的价值观系统和由此而 产生的行为规范系统。 二、什么是企业文化? 价值观是人们对他们所面对的事、 物的价值(重要性)的排序。 二、什么是企业文化? 机修工的案例 可能的行为: 到点下班 索要加班费 主动修理设备 反映的价值观: 个人生活最重要 金钱最重要 企业的利益最重要 共享价值观的作用? 二、什么是企业文化?
2、从上面的案例我们可以看出: 1.企业文化是客观存在的,从企业诞生的那天 起它就存在着,而且一直要存在下去,直至 企业消亡。不管你是否喜欢,它都要存在。 只不过上述案例中的企业文化是自在的,而 不是自觉的;是感性的,而不是理性的;是 零散的,而不是系统的。 二、什么是企业文化? 从上面的案例我们可以看出: 2.企业文化对员工的行为有重要的影响。 3.这种影响有可能是积极的,也有可能是消极的,当 企业文化与企业的目标一致时,它就起积极的作用 的;反之,就起消极的作用。 结论:我们不能对企业文化的形成无所作为。 我们搞企业文化建设就是要实现从自在到自觉 、从感性到理性、从零散到自觉的飞跃。 企业文化
3、 首先是内部管理,其次是对 外形象。 三、企业文化的作用 调节人们行为的主要机制: 制度、法律: 带有强制性 有形约束 被动的行为 不得不做 要我做 文化、价值观 非强制性 无形约束 主动的行为 应该这样做 我要做 心理学将人的行为分为三种: 被动 主动 习惯化行为 行为方向 方式 方式 三、企业文化的作用 法律、制度与文化、价值观对行为调 节作用的比较: 美国学者对中国传统文化的重视 三、企业文化的作用 法律、制度与文化、价值观对行为 调节作用的比较: 文化 法律 没有禁止 禁止 禁止 没有禁止 三、企业文化的作用 华山公司的抓两项建设: 制度建设与企业文化建设 符合管理的科学规律 三、企业
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