企业环保安全内容及相关标准(ppt20)_b14000hb.ppt
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1、http:/ (海量营销管理培训资料下企业新鲜人基本教程目 录1.对公司的基本理解 2.对工作的基本理解3.基本实务进行的方法 4.对自己任务的理解5.工作场所的人际关系 6.个人能力开发的方法7.健康的维护 8.如何规划自己的时间9.管理与管理的内容 10.成为管理者必需有的能力11.认识浪费 12.挑战效率13.行止为美 14.库存是债15.经济动作 16.安定品质17.故意的障碍 18.你的自信心有多强?19.你信赖别人吗? 20.你够客观吗?21.你的合作性有多高? 22.你的忍劲有多大?23.你的竞争力有多强? 24.你是否过度紧张?25.你是否承担过重的工作压力? 26.你照顾自己
2、的健康吗?27.你善尽时间管理吗? 28.你处事富於条理吗?29.你有拖延的恶习吗?企业新鲜人基本教程入 门 篇一 对公司的基本了解:1 公司是什么?公司是以营利(赚取利润)为目的而存在的法人组织,在获取利润的基础上完成下列责任:(1) 照顾员工(2) 完成股东所交付的责任并给予利益反馈。(3) 善尽社会义务(4) 永续经营2 永续经营的基础(1) 赚取利润(2) 持续改善,符合成本与效益的原则(3) 决策因速而且有弹性(4) 以客为尊,视客户为永远的导师3 公司的组织(1) 分工化依工厂(公司)活动的机能予以区分归类,编成生产、行销、品保、资材、管理、开发、财务等部门。(2) 阶层化依工厂(
3、公司)的人员的责任分成经营层、管理层、导尊层、执行作业层。(3) 责任与权限责任的对应即权利,在分工化、阶层化之下每一分工、每一阶层的责任与权利在公司的管理规章内,任务职掌表、工作手册、各式标准书内以各样的角度绵密的区分责任与权限。(4) 直线与幕僚组织在分工化的组织内,凡是直接追求公司永续存在的目的的部门,如生产、行销、品保、资材等称之为直线,而辅助直线部门完成任务的部门称之为幕僚部门。(5) 直接与间接人员凡直接从事产品之生产(工厂)或销售(销售公司)的人员称之为直接人员,而辅助直接人员(如人事、总务、采购、开发、进料、品管等)以完成生产活动者称之为间接人员。4 组织的阶层及任务(1) 经
4、营者或经营层从董事长、常务董事、董事、总经理、副总经理,最高决策机构为董事会。(2) 管理者或管理层经理、课长、基於经营者的政策,设定所管辖之部门(或课)的目标,指挥部属遂行业务。(3) 督导者或督导层股长、组长、班长、领班,承接管理者的目标,依据所管辖的业务依公司既有的标准指挥所属完成任务。(4) 一般职员层或作业层 5 管理循环(1)P(plan) D(doing) C(check) A(action) 计划 执行 检查 改善 (2)维持:以既有的能力,在既有的标准上,使上应该发生的均不会发生, 应该做到的均做到。 改善:为求实力之提升而以的别於目前的标准、做法来处理事务以求提升既有的水平
5、与能力。 (3)计划 组织 命令 控制二 对工作的基本理解:1 从事工作的心态:(1) 确实体会工作的目的,以免自我定位错误。(2) 彻底做到团队合格,体会在企业内的相乘效应而非相加的效果,做一个有功劳的人而不是只有苦劳、疲劳而已。(3) 要有专业意识,为断自我成长而能负责,愿意负责。(4) 工作的评价不在过程,而在结果。(5) 要能动脑,一个只有体力而没有脑力的人不足以成就自我、团队。2 命令接受的方法:(1) 接受命令的准备:备忘用纸、笔记本,回答说:是。(2) 正确理解命令:一般命令接受的过程中要以5W1H(why、what、when、who、where、how)来理解,不明处要问清楚,
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