企业高级经理人的激励与约束机制.ppt
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1、企业高级经理人的激 励与约束机制 中国人民大学劳动人事学院 付亚和 一、职业经理人 1、企业高级经理人是受雇于股东的职业 管理阶层; 2、对国家、股东、企业、员工负责是职 业本身的要求; 3、企业高级经理人的身份是职业劳动者 ,而不是什么“仆人”; 4、企业高级经理人需要的是“按劳取酬” ,而不是“施舍”。 二、企业高级经理人的价值 1、必须承认企业高级经理人在生产经营 过程中“心智”投入的价值; 2、“尊重知识,尊重人才”的本质是承认 人的社会价值; 3、目前存在58岁现象的主要原因在于: 1)约束多于激励; 2)等价交换过程不能顺利进行。 二、企业高级经理人的价值 分类 努力工作的结果 交
2、换的可能性 私营企业家 职权、金钱 可交换知识 非国有企业经理 职权、市场价值 职业经理人 知识分子 知识、社会声望 金钱 国有企业经理 职权、较低的市场价值 不可交换 三、企业高级经理人的市场价值 1、企业高级经理人的价值是由职业劳动 力市场在竞争中实现的; 2、企业高级经理人与其他职业劳动者收 入的差距,应该由国家税收进行调节, 而不是通过人为缩小收入差距来实现; 3、亚洲主要城市企业高级经理人的收入 水平: 3、亚洲主要城市企业高级经理人的收入水平 四、企业高级经理人的激励与约束 1、约束是必要的,但约束并不能产生责 任意识,仅仅依靠约束会使人规避责任 ; 2、产生责任意识要依靠: 1)
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