2019年全国中考化学真题分类 考点35物质的分离与提纯.doc
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1、企业集团 n母子公司型企业集团 母公司子公司工厂 集团本部事业部工厂 采用“母公司子公司工厂”方式的 集团公司组织体制 采用“集团本部事业部工厂”方式的 集团公司组织体 D与企业集团相关的其他中间组织 n渐变一体化 n战略联盟 n机会性联盟 n分包网络 n企业集群 3。2企业集团治理及其与一般 公司治理的异同 n同: 企业集团内部的企业,特别是公司制企业也面临 着与一般公司一样的代理问题. n异: 在股权结构,股东大会,董事会和监事会的构成,经 营者的激励方式,以及市场智力的强度等方面企业集 团也可能与一般公司存在较大差别,从而使同一治理 机制在一般公司和企业集团的作用力度和方式上出 现差异.
2、 一般的公司治理着重解决代理问题,企业集团除此 之外还要解决成员企业之间的交易费用. 3。4集团公司对成员企业的控 制和协调 nA股权控制 nB人事控制 nC财务控制(财务部长下管一级,财务总 监制度,成立集团财务公司) nD审计控制 n财务总监的主要职责: n审核企业重要财务报表和报告,并和经理共同 确认其准确性后上报董事会. n经董事会授权,在董事会规定的额度范围内与 经理联签批准资金的支出事项. n参与拟定企业的年度财务预算方案,决算方案. n参与拟定企业的年度利润分配方案,弥补亏损 方案 n参与拟订企业发行企业债券的方案 n审核企业投资项目的财务可行性 企业集团财务公司 n财务公司在经
3、营范围和经营方式上的特点: 封闭经营 稳健经营 服务与效益相结合,服 务优先 中石化财务公司结算中心模式及运行机制 n 中国石化集团在其财务公司建立结算中心 有5年多的历史,通过开展结算中心业务,企 业的应收账款大幅下降,1997年末为225.18 亿元,1998年末为224.44亿元,1999年末降 为177.1亿元;内部结算天数缩短为412天 ,较以往通过银行结算快10天左右;2000年 全年结算油品9554.63万吨,资金总流量 9362亿元,节约利息上百亿元。同时,内部 结算推动了省市公司资金集中管理体制的建 立,促进了集团内部经营体制的改善,他们 逐步摸索出一整套内部结算模式,为集团
4、重 组上市后深化结算工作、加强资金集中控制 打下了基础。 n 限定结算范围及对象 1)结算范围:内部结算对象只限于集团公 司所属成员单位,包括集团公司的全资企业、控股 企业和参股企业(包括上市公司和非上市公司),各类 企业主体的下属单位只能通过主体企业办理结算业 务。 2)确定结算品种:内部结算的结算品种主 要限于集团公司内部的主营产品和业务,如:原油 购销、成品油购销、原料互供、关联交易等等。 n 资金结算和集中控制体现为四个统一、三项 协议、二级财务控制 1)四个统一: 该模式达到了票据流、 资金流和信息流的有序统一,使集团总部对 各分子公司资金流转现状的掌握和统一配置 成为现实。 (1)
5、统一结算软件。 (2)统一凭证格式。 (3)统一票据传递。 (4)统一结算报表。 n 2)三项协议: 该模式使各参与主体 能在一个严格的结算纪律、层级界定明 确、激励与约束对称的游行规则中运行 。 (1)转账结算协议。 (2)周转贷款协议书。 (3)票贴现、转贴现协议书。 n 3)二级财务控制 n第一层,将整个集团财务公司划分为七块,即中国 石化财务有限责任公司和六个财务分支机构(业务点 或办事处),每个办事处由财务总部制定所有岗位的 责任制度,做到各施其职各负其责。各分支机构负 责制定自身的经营计划并上报总部,管理所属辖区 内各分子公司的资金转账结算(包括票据的流动、资 金的流动和信息的传递
6、)、票据贴现和转贴现的协议 签订、审核、周转贷款协议的签订和办理存贷款、 对各分(子)公司头寸进行控制与集中、内部稽核以及 会计核算等业务。 n 第二层,作为石化财务有限责任总公司又是整个集 团财务控制的最高层级,负责整个分支机构经营计 划和资金占用额度的审核与批准;内部转账结算、 贷款协议、贴现协议、统一票据等规则的制定与审 批;对各财务分支机构再贴现和转贴现的统一安排 ;负责整个集团各分支机构资金统一调配、统一管 理头寸,并每日将各分支机构的超定额资金通过银 行集中到财务公司总部的银行加以控制和监督;统 一由总部稽核处负责对公司本部及各分支机构进行 现场和非现场稽核和专项稽核,其职能可以概
7、括为 负责整个集团统一信贷、统一规则、统一资金集中 、统一资金调配,统一稽核监管,因此在这个层级 是票据流、资金流和信息流的终端,业务的发生与 监控主要是在各财务分支机构与财务公司总部之间 进行。 财务公司总部 办公室经营管 理处 信贷 处 财务会 计处 结算 处 资金 营运 处 稽核 处 财务 总部 管辖 的地 区 广州 办事 处 武汉 办事 处 南京办 事处 上海 办事 处 河南 办事 处 兰州 办事 处 办事处主任综合部信贷部财会部 n在中国石化的模式中,集团对各分子公 司的控制是通过各财务分支机构来实现 的,从而体现出资者对资金运用的最终 决策和控制权。财务总部对各分支机构 的监督与控
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