普华永道项目管理_m02 - 项目管理流程.pdf
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1、1 Modules Module 1:项目管理基本概念 Module 2:项目管理流程 Module 3:信息技术战略方法 Module 4:业务流程方法 Module 5: 里程碑目标计划 Module 6:职责 Module 7:综合项目计划 Module 8:七个要素 Module 9:Team 介绍 PwC 项目管理 流程 项目管理基础研讨 3 PM 过程 项目管理的技巧 项目组织与管理的标准 这种标准指导(强迫)项目经理和项目小组更好的进行PM实践 应该为项目小组提供帮助而不是加重其负担 4 Ascendant PPM PPM 是普华永道管理大项目和项目的流程 PPM 建立在几条核心
2、原则之上 项目管理流程的模型 投标风险管理 (BRM 框架) 目标导向的计划方法 成功的七个关键要素 整合的项目计划 5 PPM 总览 6 项目管理流程的模型 项目之内 发生的事件 项目之内 发生的事件 基于整合项目计划 的成果报告 基于整合项目计划 的成果报告 - 每月每月# 基于整合项目计划 的成果报告 基于整合项目计划 的成果报告 - 每月每月# 行动 (关于关于 IPP 和和 7 个成功的要素个成功的要素) 行动 (关于关于 IPP 和和 7 个成功的要素个成功的要素) 项目之外 发生的事件 项目之外 发生的事件 范围 工作组 利益相关者 效益 风险 工作日程 安排 规划管理 流程 执
3、行组织 7 PPM项目管理生命周期 着重于为保证项目成功早期而全面的准备 在项目生命周期的每部分为其提供指导 评估承诺执行结束评估承诺执行结束 8 “BRM 是一种获得建议和控制风险的方法” 核查与核查与 PPM 活动结合在一起活动结合在一起 机会 评价 建议的 策略管理 取得一致 建议 订立合同的 策略管理 批准 合同 执行的 风险管理 项目/阶段 结束 PPM支持投标及风险管理 (BRM) 评估承诺执行结束评估承诺执行结束 9 PPM 流程图一览 10 PPM 流程图一览 11 在决定如何做之前,理解我们要做些什么 充分沟通的工作方法 目标导向的规划方法 W H A T 要获得 什么? 实
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