1、投标函及投标报价表.doc
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1、http:/预算管理的行为观及其模式利润预算管理是个好办法轻松有效地预算推行全面预算管理有效控制经营过程实施全面预算管理、有效控制经营过程(W)围绕预算,把握企业财务管理运行机制现代柔性预算管理企业的正确规划与约束理论霍克公司预算控制系统的特点及给我们的思考预算管理的组织体系分析新兴铸管的预算管理模式把握企业财务管理运行机制资本预算管理理论体系简论霍克公司预算控制系统的特点及给我们的思考挥别梦魇,做预算也要跟上时代运用管理软件实现预算管理的解决方案推行全面预算管理应注意的几个问题电子预算:企业竞争财务战略的重要工具围绕预算,把握企业财务管理运行机制管理理论与美国的财政预算管理政府预算管理现代预
2、算管理的五大原则中华人民共和国预算法中华人民共和国预算法实施条例企业预算管理系统内容宝钢集团的现金流量预算管理企业预算管理研究关于我国企业预算管理的几个问题企业预算管理中的问题及实施预算管理应有的理念关于企业预算目标确定及其分解的理论分析中国企业预算管理现状的判断及其评价财务目标的滚动控制和弹性控制以目标利润为导向的企业预算管理下的预算平衡点模型 试谈企业财务预算的编制商业企业推行全面预算管理概述以预算管理发展现代企业内部控制试谈企业预算过程中的成本决策期权理论对资本预算决策准则的拓展企业预算管理研究强化预算管理企业降本增效之路资本预算管理理论体系简论集团型预算管理的模式企业级预算管理的做法以
3、预算管理发展现代企业内部控制财务计划与预算管理企业预算管理理论与实务http:/浅析推行全面预算管理企业预算管理中的问题及实施预算管理应有的理念财政部关于印发关于企业实行财务预算管理的指导意见的通知正确理解预算管理与绩效管理的关系 管理理论与美国的财政预算管理试谈企业财务预算的编制 浅论预算会计信息失真及其对策 大力推进预算管理细化财务控制 集团公司内部推行财务预算管理的具体做法企业预算管理研究企业预算管理中的问题及实施预算管理应有的理念关于企业预算目标确定及其分解的理论分析以预算管理发展现代企业内部控制试谈企业预算过程中的成本决策一、实施预算管理的理论及现实分析预算及其主要功能预算管理的必要
4、性与迫切性预算管理与公司治理结构预算管理为企业带来成功的案例二、正确施行预算管理的关键环节和关键点(一)如何根据公司战略选择预算管理模式(二)如何根据预算管理的需要进行组织整合(三)预算目标如何确定及分解(四)预算编制程序和方法的选择(五)如何对预算执行过程进行监控(六)预算反馈系统如何构建(七)预算考评与薪酬计划如何对接三、成功实施预算管理的关键条件四、构建预算管理体系,使之成为企业内部最具操作性的游戏规则和基本制度选择预算管理模式,协调在特定企业战略下的内外部资源冲突编制预算管理流程,完美实现权力共享下的分权实现预算管理的有效监控与考评,最终控制企业经营活动预算管理的行为观及其模式预算是企
5、业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,其主要功能是帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。自本世纪20年代预算开始用之于企业以来,随着管理科学的发展,在不同的管理思想影响下,先后形成了强加性预算和参与性预算两种主要的预算管理模式。就目前来看,预算的技术已趋于成熟和定型,但对于预算与企业和人的行为的关系方面的研究却少有文献,本文试图从两种预算模式的不同研究角度,来对预算管理的行为观进行研究,以期有所裨益。一、古典的组织行为观和强加性预算1古典的组织行为观传统预算管理的理论基础是关于企业组织行为的古典经济理论,主要是泰罗的“科学管理”学说。古典经济理论认为:(1)企业的目标是利润
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