entrepreneurial culture2.pdf
《entrepreneurial culture2.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《entrepreneurial culture2.pdf(27页珍藏版)》请在文库网上搜索。
1、(元) 各因素变动对单位成本的影响金额 =131.7+(-461.9)+140=-190(元) 材料配比变动对单位成本的影响 =(11.68-13.17) 310=-461.9(元) 材料价格变动对单位成本的影响= (9-8) 100+(7-9) 80+(60-50) 20=140(元) (海量营销管理培训资料下载) (1) 在企业采用计时工资制 度的情况下,若只生产一种产品,生产工 人的工资可直接计入产品成本.单位产品 生产工人工资的多少,取决于生产工人工 资总额和产品产量,其计算公式如下: 单位产品成 本中的工资 = 生产工人工资总额 产品产量 2.直接工资项目的分析 (海量营销管理培训资
2、料下载) 生产工人工资总额和产 品产量变动对单位成本 中工资额的影响: 产量变动对单位产品成本中工资的影响 = 生产工人工资计划总额 产品实际产量 -生产工人工资计划总额 产品计划产量 生产工人工资总额变动对单位产品成本 中工资的影响 = 生产工资实际总额 产品实际产量 - 生产工人工资计划总额 产品实际产量 (海量营销管理培训资料下载) 实例分析:某企业生产 一 种产品的有关产品产量 和工资资料,如下表: 目 位 划差异 生工人工元8000089600+9600 品量件320350 位品生 工人工 元250256+6 分析对象:256-250=6(元) (海量营销管理培训资料下载) 产量变动
3、对单位产品 成本中工资的影响 80000 350 - 80000 320 =-21.43(元) = 生产工人工资总额变动对单 位产品成本中工资的影响 = 89600 350 - 80000 350 =+27.43(元) 各因素变动对单位产品中工资的影响=6(元) (海量营销管理培训资料下载) (2)在生产多产品的企 业里,生产工人工资 一般不能直接计入某 种产品成本,而是采用一定的标准分配 计入.若采用生产工时为标准进行分配, 其计算公式如下: 单位产品成本中 生产工人的工资 = 单位产品 生产工时 小 时 工资率 (海量营销管理培训资料下载) 效率 差异 = 单位产品 实际工时 - 单位产品
4、 计划工时 计划小时 工资率 分配率 差 异 = 实际小时 工 资 率 计划小时 工 资 率 - 单位产品 实际工时 实例分析:某企业生产多种产品,其中甲 产品的有关资料如下表: 单位产品生产工时变 动对单位产品中生产 工人工资的影响 (海量营销管理培训资料下载) 目位划差异 小工率 4 4.5+0.5 位品工小 100 95 位品工元 400 427.5+27.5 (海量营销管理培训资料下载) 分析对象: 427.5-400=27. 5(元) 分配率差异的影响=(4.5-4) 95=47.5元 各因素变动对单位产品成本中工资 费用的影响=-20+47.5=27.5(元) 效率差异的影响=(9
5、5-100) 4=-20(元) (海量营销管理培训资料下载) (1)在生产一种产品的企业 里,单位产品成本中的制造费用是按 实物量分配的,即 3.制造费用项目的分析 单位产品成本 中 制 造 费 用 = 制造费用总额 产品产量 (海量营销管理培训资料下载) 产量变动的影响 = 制造费用计划数额 产品实际产量 - 制造费用计划数额 产品计划产量 制造费用总额变动的影响 = 制造费用实际数额 产品实际产量 - 制造费用计划数额 产品实际产量 (海量营销管理培训资料下载) (2)在生产多种产品的 企业里,一般是将制造 费用按生产工时的比 例进行分配,其计算公式如下: 单位产品成本中 制造费用数额 =
6、 单位产品 生产工时 制造费用 分 配 率 (海量营销管理培训资料下载) 效率 差异 = 实际单位 产品工时 计划单位 产品工时 - 计划制造 费用分配率 制造费用 分配率差异 = 实际制造费 用分配率 - 计划制造费 用分配率 实际单位 产品工时 (海量营销管理培训资料下载) 第十一章 成本考核 成本考核是指定期通过成本指标的对 比分析,对目标成本的实现情况和成 本计划指标的完成结果进行的全面审 核、评价,是成本会计职能的重要组 成部分。具有如下意义: 一、成本考核的意义 本章重点和难点: 1.成本考核的原则 2.成本考核的指标 3.成本考核的方法 (海量营销管理培训资料下载) 3.激励责任
7、中心与全体员工的积极性 1.评价企业生产成本计划的完成情况 2.评价有关财经纪律和 管理制度的执行情况 责任中心是指与其经济决 策密切相关的,具有责、权 、利相结合的部门.责任中 心可分为收入中心、成本 (费用)中心、利润中心 和投资中心。成本中心只 对其可控成本负责。 (海量营销管理培训资料下载) 4.以提高经济效益为目标 二、成本考核的原则 1.以国家的政策法令为依据 2.以企业的计划为标准 3.以完整可靠的资料、指标为基础 (海量营销管理培训资料下载) (一)传统成本考核方法的内容 三、成本考核的指标 实物指标和 价值指标 数量指标和 质量指标 单项指标和 综合指标 四、成本考核的方法
8、(海量营销管理培训资料下载) 全部可比产品成本实 际降低率和降低额 传统成本考 核指标主要 是可比产品 成本计划完 成情况指标 全部可比产品成本计 划降低率、降低额 (海量营销管理培训资料下载) 企业内部责任成本考核指标 责任成本差异率和 责任成本降低率。 (二)现代成本考核 方法的内容 行业内部考核指标 包括:成本降低率、标 准总成本、实际总成本 和销售收入成本率 (海量营销管理培训资料下载) 第十二章 成本审计 成本审计是指对生产费用的发生、归 集和分配,以及产品成本计算的真实 性、合法性和效益性的检查监督。包 括事前、事中和事后的成本审计。 一、成本审计的内容 本章重点与难点: 1.成本
9、审计的内容 2.成本开支范围审计 3.费用归集和分配方法审计 4.在产品和完工产品成本审计 (海量营销管理培训资料下载) 取付款清单和扣款发票; 业务员将付款清单和扣款发票复印存档备案; 业务员将付款清单和扣款发票交寄总公司财务室; 财务室对付款清单和扣款发票进行复查确认并存档入帐备案; 4、 其 他 结算、对帐和回款工作是超市卖场业务最为重要关键的环节; 回款顺利与否是考核业务员工作能力和成绩的重要组成部分; 对以上程序中出现的问题,业务员应积极地进行协调双方的财务进行复查和对帐工作; 当期回款结束之后,业务员应必须向对方财务索取付款清单明细和扣款发票; 当月如果出现退货情况,业务员应必须即
10、时与对方冲单对帐,以避免在到期结算时因金额数不符而引发不必要的麻烦; 当月如果有出现未送货(未履行订单)情况: 因物流方面原因未及时送货; 因产品(缺货、断档)方面原因未能送货; 因业务员方面原因未按时送货; 因有上述三种原因或其他各种原因未完成送货工作而致订单失效,但销货清单已经开出,则应及时将销货清单退回仓库、财务、销售部备案,而不得进入销货帐目;销货清单上应注明未送货和未送货理由; 零售终端的开发和维护工作是本公司日常销售业务极为重要的环节,因此,业务员能否熟练运用业务知识、技巧进行工作,是公司产品能否迅速开拓市场,最大限度提高销量的关键!(over) 更多免费资料下载请进:http:/
11、 中国最大的免费课件资源库你想让朋友和员工更开心吗?赠送礼物和员工激励的艺术看看你怎么回答小李朋友多,每月的开支中,花在人情往来上的钱总是不少。这不,星期天又要去参加一位好朋友的婚礼。大家知道结婚办宴席,出席的亲朋好友一般都要给红包,作为新婚的贺礼。可是小李总觉得这样太俗气,好像是交钱去喝喜酒,感觉人情味不浓。他正在苦思冥想送一个什么样的特别的礼物给新娘新郎,他希望这个礼物能给新婚夫妇不一样的感受,并且希望日后他们一看到这个礼物就能想起自己。送花?画框?餐具? 还是干脆算了就送钱省点心?不知道新娘新郎收到什么礼物会最高兴?这是一个非常实际的问题,如果是你的话,你的答案是什么?“礼尚往来”是中华
12、民族的传统文化,送礼已经成为生活中不可缺少的一部分,是一种重要的人际交往形式。过节、婚庆、生日、感谢、乔迁等都需要送礼表示心意。我想大家经常会为这个伤脑筋,送什么样的礼物既节省又能让别人高兴呢?有很多专门的书介绍有关送礼的常识,诸如探望什么样的病人应该带上什么样的花,送礼时要把物品的价格标签去掉,要了解风俗禁忌等等。虽然每一次送礼都有其特定的场景和对象,然而就普遍情况来说,送礼有它自身的规则和艺术,我们在这里就来系统地研究总结一下送礼的学问。同时,在企业管理中,如何有效地发放奖金等问题上头脑筋,其实奖励与送礼有异曲同工之处,我们在此所探讨的正是送礼和激励方式上的学问,希望对你能有所启发。大中之
13、小不如小中之大中国有句古语:“千里送鹅毛,礼轻情意重”,表达的是急人所急、想人所想的深情厚谊。事实上,轻礼有时的确比重礼更显得慷慨大方,情意深厚,而人们往往并没有意识到这一点。还记得前一章提到的吃冰淇淋的例子吗?赠送礼品的人在挑选礼物的时候一般都是在各种可供选择的礼品间相互比较、挑来捡去一种典型的比较评价过程。而聪明的人一定要记住,收到礼物的人可不一样,他只是享用你送给他的那一件,他进行的可是单独评价。购置礼物的一方进行的是购买活动,接受礼物的一方进行的是消费活动。在送礼的时候,这两个过程发生在不同人的身上。而我们送礼物就是为了让别人高兴,因此要以单独判断的思维方式去选购礼品。 好几年前,我从
14、中国去美国,给一些朋友带了礼物。其中,我买了一条价值400元的羊绒围巾送给一个朋友,还买了一件价值500元的羊毛大衣送给另一个朋友。两者比较而言,围巾相对便宜,但是接受围巾的朋友觉得我很大方,为她这个朋友挑选了那么高档的围巾,我的确是把她当真正的朋友了。而收到羊毛大衣的人呢,她似乎并没有收到围巾的人那么高兴,反而觉得我挺小气的,不够朋友,500元的大衣和其它大衣比起来并不是很昂贵,认为也许我并不是很看重她这个朋友。尽管相对来说,我为她多花了100元,却没有收到在前面一个朋友身上那样的效果。为什么多花了钱反而不讨好呢?上面这个故事与上一章里的冰淇淋例子其实是异曲同工的。在冰淇淋的例子中,装得满满
15、的小杯更惹人喜爱,小杯就好比是围巾这一类别,而400块的羊绒围巾就好比是装得快溢出来的冰淇淋。而大杯好比是大衣类别,一件500元的羊毛大衣充其量只不过是才装了半杯的冰淇淋。虽然从价值上说,大衣的价值要高于羊绒围巾的价值,就好比未装满的大杯冰淇淋的份量要比装的满满的快溢出的小杯冰淇淋多一样。但是,在单独评价时,人们往往会觉得小杯的更多,同样,400元的羊绒围巾就要比500元的羊毛大衣更受欢迎。这个例子引申出一个常常被人们所忽视的送礼之道。那就是,在送礼物的时候,一个礼物到底值多少钱虽然重要,但并不像你想象的那样重要,你更要关注的是,这个礼物在它所属的类别里面是不是昂贵。送礼的时候,在一个不太昂贵
16、的礼物类别中选择一个比较贵的礼物,要比在一个比较昂贵的礼物类别里选一个比较便宜的礼物收到的效果更好。 我们这里所说的礼轻情意重一般是指我们财力有限,相对便宜的礼品和相对贵重的礼品的价值差不多的情况,送重礼中的精品自然是好上加好。但是,除了一些特殊的对象和场合,在普通的人际交往中,贵重的礼物反而显得不合时宜。所以,一般来说,还是在不太昂贵的礼品类别里面选择一个最好的当作礼物显得大方又有礼。大中之小不如小中之大。 对企业,这种方法同样能够一举两得,既能激励员工,又可以节约成本。有用的不如无用的人们送礼的时候经常会送好吃的东西,比如蛋糕、水果。公司在激励员工的时候用得最多的手段也无非是金钱激励,或者
17、奖品等等。但是送礼的时候,有用的东西往往不如无用的东西。当然,我们这里说的无用的东西并非真正没有用处,而是:最好的礼物应该是吃不掉、用不掉、送不掉也扔不掉的东西。这样的礼物最适合表达你的心意,也最容易让收礼的人产生愉悦之情,从而对你感激倍至并久久难以忘怀。能吃掉的礼物的作用会随着消化系统作用的结束而消失,会用掉和扔掉的礼物也会随着时间的流逝而被淡忘。现实中,我们有时更会碰到这样让人哭笑不得的境遇,一个月前送给别人的礼物过了一个月又重新转回到自己手中。收你礼的人估计早就记不起有谁送过他这样的东西了,而你自己心里肯定也不怎么受用。其实,朋友结婚送钱是一种很差的送礼方式。这种方式不仅很俗气,而且新人
18、们往往不会记得张三李四们都送了多少钱,唯一有可能的是当你送的钱比别人少的时候你会被记住。那么什么东西才是吃不掉、用不掉、送不掉、扔不掉的呢?往往是能够体现个性的礼物。所以这时候,送给新人们一套他们两人的石膏像倒不失为一个好的选择,石膏像显然是吃不掉的,也用不掉的,他们也不会将自己的石膏像拿去送人,更不用说会把自己的头像扔掉了。因此这样有个性的礼物一定会让对方长久地记得你这个朋友,当然也不会有人计较你的礼金是送多还是送少了。从这种角度来说,公司发奖金也不是一种太有效的激励方式。尽管没有员工会认为奖金没有用,但是除非公司发的奖金数额非常之高,否则一定小数额的奖金对员工来讲无非也就混在工资里作日常开
19、销用掉了,久而久之员工对这种激励方式所带来的效用非但容易忘记,而且也会变得越来越不敏感。那么,到那时,公司既花了钱,又没有收到相应的激励效果,岂不浪费?试想,如果公司在厂庆或者特别的日子,能专门设计一本装帧精美的画册,其内不光介绍公司的发展史和展望未来的战略蓝图,更可以开辟专栏,让每位员工写一句话,并签上大名,同时还可以请有名的专家或学者题词。然后每个员工发一本,我想员工拿到这样一本既代表公司有代表自己心声的画册,尽管不能吃,不能用,不能送,但对他们来说可能比拿到一千元的奖金要开心吧,而且上有自己的话语和签名,也不舍得扔吧。这样一来,员工手捧这一份凝聚自己智慧又充分体现公司文化的结晶,对公司的
20、归属感也可能会随之增强吧。奖励应该是体现公司文化的激励方式,礼物也应该是独具个性的情感表达方式,所送的奖励和礼物应当适合受礼者的性格、爱好、需要及生活方式,这样的奖励和礼物能让收礼人记住你,感激你。从接受礼物的人的角度来讲,对他们有用的东西并不一定是能让他们高兴的东西;而从赠送礼物的人的角度上来说,送礼的目的不是要给接受礼物的人带来多大的实用价值,而是要让他们感激你,记得你。吃得掉、用得掉、送得掉、仍得掉的东西会很快被人遗忘,所以你送的礼物应该是吃不掉、用不掉、送不掉也扔不掉的东西。说要的不如想要的看看你怎么回答过年了,张老板的公司业绩不错,他想送一份礼给他的员工。他现在有两种选择,要么直接给
21、员工1000元钱,要么给他们价值1000元的香格里拉就餐券。张老板正为这事犯愁。如果他向你征求建议的话,你会建议他怎么做呢?答案似乎不言而喻,如果问员工的话,他们往往会选择1000元现金。因为每个人都知道从经济学的角度来讲,现金的流动性大,同时人们愿意怎么花就怎么花,得到1000元的现金既可以选择去香格里拉就餐,也可以买其他喜欢的东西。然而,如果从心理学的角度来看这件事,情况就并不这么简单了。事实上情况恰恰相反,有类似的实验研究可以证明,在没有其他选择时,收到1000元高级饭店餐券的员工高兴程度高于收到1000元现金的员工。这些从来没有去过那么高档餐厅就餐的员工会永远记得老板给他们提供的那次特
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- entrepreneurial culture2